說話力：職場會議之妙語金言（簡體書）

《說話力：職場會議之妙語金言（英漢對照）》可以幫助你在會議上自信發聲、表達自己。書中從參會者和會議領導者兩個視角出發，涵蓋了各種會議場景，包括非正式的頭腦風暴會議、正式的解決問題會議和進度彙報會議等。作者將每種類型的會議切分成不同的情境，分別介紹該情境下的完美措辭。通過對《說話力：職場會議之妙語金言（英漢對照）》的學習，可以幫助讀者掌握各種會議措辭，提高說話力。

《說話力：職場會議之妙語金言》由唐·德貝萊克著，孔曉春譯，本書從參會者和會議領導者兩個視角出發，涵蓋了各種會議場景，包括非正式的頭腦風暴會議、正式的解決問題會議和進度匯報會議等。作者將每種類型的會議切分成不同的情境，分別介紹該情境下的完美措辭。在本書中你能找到：
·百余唾手可得的金句；
·8種不同類型會議涉及的討論范圍；
·管理不同類型人的建議。

前言Preface
第一部分作為管理者來掌控會議
PartOneManagingMeetingsasaSupervisor
第一章開場白
Chapter1OpeningRemarks
確定會議基調SettingtheTone
闡明期望ClarifyingExpectations
表明你期待得到的結果StatingtheExpectedResults

第二章報告
Chapter2ThePresentation
強調你的需要ReinforcingYourTake
讓報告變得有效ValidatingthePresentation
為行動創造條件SettingtheStageforAction

第三章團隊反應和全體參與
Chapter3GroupReactionandParticipation
向所有人徵求意見GatheringOpinionsfromEveryone
控制想支配會議的人ControllingtheDominators
關注會議的要求KeepingFocusedonExpectations

第四章確保團隊支持你的行動計劃
Chapter4EnsuringGroupSupportforYourActionPlan
為行動計劃建立團隊的支持BuildingGroupBuy-inforanActionPlan
獲得個體的任務承諾SolicitingIndividualCommitments
確認行動計劃的安排ConfirmingtheActionPlanSchedule

第五章處理困難情況
Chapter5DealingwithDifficulties
與反對行動計劃的參會人員共事WorkingwithParticipantsOpposedtotheActionPlan
克服承諾缺乏OvercomingaLackofCommitment
與難纏的人打交道HandlingDifficultPeople

第二部分主持同級和上級參加的會議
PartTwoManagingMeetingswithPeersandSupervisors
第六章開場白
Chapter6OpeningRemarks
確立會議的基調SettingtheTone
說明會議的總目標StatingOverallGoals
將要求具體化SpecifyingExpectations

第七章報告
Chapter7ThePresentation
強化你的需求ReinforcingYourTake
報告前的參會人員準備PreparingParticipantsforthePresentation
為互動做準備PreparingforInteraction

第八章團隊反應和集體參與
Chapter8GroupReactionandParticipation
找准支持者TargetingSupporters
集合所有人的觀點GatheringOpinionsfromEveryone
控制想要支配會議的人ControllingtheDominators

第九章為了有效的行動爭取團隊的支持
Chapter9GeneratingGroupSupportforMeaningfulAction
為行動計劃建立集體支持BuildingGroupBuy-inforanActionPlan
徵求個體的承諾SolicitingIndividualCommitments
確認行動計劃的日程安排ConfirmingtheActionPlanSchedule

第十章處理困難情況
Chapter10DealingwithDifficulties
與反對行動計劃的人共事WorkingwithParticipantsOpposedtotheActionPlan
克服承諾缺失OvercomingaLackofCommitment

第三部分作為管理者出席會議
PartThreeAttendingMeetingsasaSupervisor
第十一章確保會議是有成效的
Chapter11EnsuringaProductiveMeeting
加強積極向上的基調ReinforcingaPositiveTone
闡明對會議的要求ClarifyingExpectationsfortheMeeting
向參會人員說明要求ClarifyingExpectationsfortheParticipants

第十二章闡明會議事項
Chapter12ClarifyingandFramingtheMeetingIssue
根據你的觀點表達清楚會議事項
FramingtheIssuefromYourPointofView
向會議領導者提出質疑QuestioningtheMeetingLeader
讓報告內容集中於你要解決的事項上FocusingthePresentationontheIssue

第十三章團隊反應和集體參與
Chapter13GroupReactionandParticipation
喚起所有人做出貢獻ElicitingContributionsfromAll
控制想要支配會議的人ControllingtheDominators
突出會議領導者和其他參會人員的重要性ReinforcingtheLeaderandtheOtherParticipants

第十四章改變行動計劃以符合你的目標
Chapter14ChangingtheActionPlantoMeetYourGoals
表明你的立場StatingYourPositionClearly
為團隊的一致意見做出調整AdjustingfortheGroup'sConsensus
將控制權歸還給會議領導者ReturningControltotheMeetingLeader
確保團隊已準備好執行計劃EnsuringThattheGroupIsPreparedtoExecutethePlan

第十五章處理困難情況
Chapter15DealingwithDifficulties
減少拒絕給會議領導者帶來的影響SofteningtheImpactofRejectionontheLeader
克服承諾缺失OvercomingaLackofCommitment
如何結束結果不明朗的會議HandlingtheConclusionofaMurkyMeeting

第四部分與同級和上級共同出席會議
PartFourAttendingMeetingswithPeersandSuperiors
第十六章支持提案
Chapter16SupportingaProposal
通過提問來闡明問題AskingClarifyingQuestions
引用令人信服的例子IntroducingCompellingExamples
解釋提案對你有何幫助ExplainingHowtheProposalWouldHelpYou

第十七章如何反駁提案
Chapter17ContestingaProposal
說明提案形成的前提條件
ClarifyingthePremiseBehindtheProposal
引入前提條件中忽略的概念
IntroducingConceptsOverlookedinthePremise
解釋說明提案對你工作的破壞
ExplainingHowtheProposalWouldHurtYourPerformance

第十八章讓提案更有價值
Chapter18AddingValuetotheActionPlan
提出計劃以供大家深入探討OpeningaPlanupforFurtherDiscussion
與大家分享你的想法SharingOwnershipofYourIdeas
為改進提案提出補充意見PresentingYourAdditionasanImprovement

第十九章應對抨擊和對手
Chapter19HandlingAttacksandAdversaries
保持積極的第一反應KeepingYourFirstResponsePositive
接受指責AcceptingtheBlame
願意考慮其他選擇BeingWillingtoConsiderOtherSolutions

第二十章只承諾自己能做到的事情
Chapter20CommittingtoWhatYouCanDeliver
瞭解計劃的優點AcknowledgingtheMeritsofaPlan
表達對自己承諾程度的關心ExpressingConcernAboutYourCommitmentLevel
表明自己的需求StatingWhatYouNeed