管理會計基礎（簡體書）

《21世紀高職高專經管專業精編教材：管理會計基礎》以培養學生的應用能力為主要宗旨，在基本理論適度、夠用的基礎上著重提高學生運用理論知識、基本工具和基本方法解決實際問題的能力和水平，符合管理會計的實踐要求和高等職業教育的教學要求。全書共有十個學習項目，主要包括管理會計概述、成本性態分析、變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策分析、長期投資決策分析、全面預算、成本控制和責任會計，每個學習項目下設若干個學習任務。
《21世紀高職高專經管專業精編教材：管理會計基礎》可作為高職高專院校會計專業、財經類專業和管理類相關專業學生的教材，也可作為在職人員的培訓教材和自學人員的參考讀物。

《21世紀高職高專經管專業精編教材:管理會計基礎》可作為高職高專院校會計專業、財經類專業和管理類相關專業學生的教材，也可作為在職人員的培訓教材和自學人員的參考讀物。

項目一 管理會計概述
學習要求
任務一 管理會計的產生與發展
一、管理會計的產生、形成階段（20世紀20～50年代）
二、管理會計的發展階段（20世紀50年代以後）
任務二 管理會計的定義與內容
一、管理會計的定義
二、管理會計的內容
任務三 管理會計的職能與目標
一、管理會計的職能
二、管理會計的目標
任務四 管理會計的作用與組織
一、管理會計的作用
二、管理會計的組織
任務五 管理會計與財務會計
一、管理會計與財務會計的區別
二、管理會計與財務會計的聯繫
案例分析
訓練

項目二 成本性態分析
學習要求
任務一 成本及其分類
一、成本按經濟用途分類
二、成本按其性態分類
三、成本的其他分類
任務二 成本性態及其分析
一、固定成本分析
二、變動成本分析
三、混合成本
任務三 混合成本的分解
一、高低點法
二、散佈圖法
三、回歸直線法
案例分析
訓練

項目三 變動成本法
學習要求
任務一 變動成本法概述
一、變動成本法的概念
二、變動成本法的理論依據
三、變動成本法的計算原理
任務二 變動成本法與製造成本法的比較
一、生產成本構成內容不同
二、存貨成本估價不同
三、收益確定方式不同
任務三 變動成本法的優缺點及其應用
一、變動成本法的優點
二、變動成本法的缺點
三、變動成本法的應用
案例分析
訓練

項目四 本量利分析
學習要求
任務一 本量利分析概述
……
項目五 預測分析
項目六 短期經營決策分析
項目七 長期投資決策分析
項目八 全面預算
項目九 成本控制
項目十 責任會計
參考文獻
附錄A資金時間價值係數表

（1）決策是決策者個人或集體的主觀能力的表現。
（2）科學預測是決策的基礎，是決策的主導與前提。
（3）決策要有兩個或兩個以上的方案可供選擇。
（4）決策只對未來的實踐有意義，但卻要受到過去實踐經驗的影響。
（5）決策是一個系統的分析過程。
所謂決策分析是指針對企業未來經營活動所面臨的問題，由各級管理人員做出的有關未來經營戰略、方針、目標、措施與方法的決策過程。它是經營管理的核心內容，是關系到企業未來發展興衰成敗的關鍵所在。西方管理專家也認為，管理的重心在經營，經營的關鍵在決策。
二、決策的分類
（一）按決策范圍的廣度可分為宏觀經濟決策和微觀經濟決策
宏觀經濟決策又稱戰略決策或全局決策，主要是指全局性和戰略性經濟問題的決策。通常是指在一個或幾個省區，或經濟部門，或在整個國民經濟范圍內所進行的決策。這類決策一般由較高層或最高層領導集團做出。例如，建立長江三角洲經濟開發區的決策、興建三峽水利工程或南水北調工程的決策等。微觀經濟決策是指在企業或事業范圍內所進行的決策。例如，企業的生產決策、定價決策、銷售決策、購買決策，以及企事業單位的籌資決策和投資決策等。
（二）按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策
短期決策又稱經營決策，是指對那些只涉及1年以內的一次性專門業務，并僅對該時期內的收支盈虧產生影響的問題做出選擇的決策。主要包括短期的生產、銷售、定價、存貨決策，一般不包括新的固定資產投資決策。決策時主要考慮如何合理、充分利用現有的人力、物力、財力資源和經營環境，取得最大的收益。長期決策是指對那些報酬期限超過1年，并對較長時間內的收支盈虧產生影響的問題做出選擇的決策。關于其詳細內容見本書項目七“長期投資決策分析”。
（三）按決策的可靠程度可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策
確定型決策是指未來客觀條件或自然狀態明確、固定，所有備選方案經計量、分析后均可得到確定結果的有關決策。在確定型決策條件下，企業管理者（決策人）完全了解某一決策事件所面臨的客觀環境和基本情況，對每一備選方案的預期效益都能夠通過直接計算而確切地掌握。非確定型決策是指未來客觀環境或自然狀態不明確、不固定的有關決策。