精益製造013：成本管理（簡體書）

沒有時間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地瞭解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做。作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、製作公司內部公佈用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計出好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現象，參考作者在每個案例後給出的解答，決定之後應該怎樣做。想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然後在第4~5章中瞭解相對應的提高標準的要點。作者提出了公司類型自測。您所在的公司是接單生產型還是預測生產型？接單生產型企業分為接單之後進行規劃研發的個別接單生產和每次接單後進行生產的反復接單生產兩種類型。代表性行業分別有模具生產和塑料成型、零件加工。預測生產型企業則是在接單前進行規劃和研發。代表性行業有電氣產品組裝和汽車組裝。作者給接單生產型企業和預測生產型企業制定了一張行動表，包括生產類型、成本管理標準、現狀、今後的行動等項目。想瞭解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中瞭解了不同目的的成本管理方法後，再參考第7章關於實際引進成本管理過程的說明。到了能夠進行成本管理的階段，選擇適合所在企業的成本管理方法非常重要，並且不同類型的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行了詳細論。可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什麼樣的企業，無論是在企業中從事什麼樣的工作，都能夠從《精益製造013：成本管理》中找到適合自己的內容，通過成本管理為企業盈利做出貢獻。

掘口敬，1950年出生於北海道。1972年進入沖電氣工業（股份公司）工作，進行電子交換機（1個產品）、傳真機（5個產品）、打印機（1個產品）的研發。從1994年開始，成為沖數據公司（打印機的研發、製造）的成本規劃部門負責人，主要工作內容如下：．對45個競爭產品進行了分解分析。．對東南亞60家公司進行了降低成本的指導。．研發本公司3家工廠之間使用的成本管理系統。．本公司20個產品的成本規劃2003年獨自創立堀口商務諮詢公司，從事專門降低成本的顧問工作。．對43家製造業公司（33個行業）進行“分解分析、成本管理、成本規劃”的指導。．在中小企業、大學、泰國技術振興中心等單位進行了82次的成本管理教育。．在日本國內、非洲、中亞、東南亞等地，對164家公司進行工廠診斷。

《精益制造013:成本管理》是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的制造業水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑒日本的制造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略，本套“精益制造”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。現在已經出版的有《5S推進法》、《標準時間管理》、《不良品防止對策》、《生產管理》、《生產計劃》、《生產現場最優分析法》、《現場改善》、《豐田現場的人才培育》、《采購管理》、《庫存管理》、《TPM推進法》《BOM物料管理》等等，深受讀者喜愛。
如果您是以下人群：
1、即使努力工作也很難漲工資的設計人員；
2、即使圓滿完成交貨期管理也不漲工資的采購人員；
3、即使改善工藝、也沒有提高公司業績的生產負責人；
4、沒人看自己做出來的成本計算結果的會計人員；
5、即使看了成本管理數據也不放心的經營者；
6、總是忙于制作成本管理資料的管理部門；
7、把成本計算推給稅務師不管的經營者；
8、正在計劃引進成本管理系統的系統部門；
9、由于沒有現場工作經驗，無法和顧客進行平等對話的顧問新人；《精益制造013:成本管理》一定能夠幫到您！

前言本書針對的讀者群0-1本書針對的讀者群0-2本書的閱讀方法第1章成本管理的陷阱（成本管理的失敗案例集）1-1交給稅務師的成本管理1-2剛性的成本管理1-3“偷工減料”的成本計算1-4製作公司內部公佈用的資料是“頭等大事”1-5未被使用的成本數據1-6分配計算是根本1-7僅憑經營分析賺不到錢1-8即使設計出好東西也賺不到錢的研發部門1-9交貨期管理最優先的採購部門1-10如果增加銷售額，利潤會隨之而來1-11企劃部門的青鳥症候群1-12改善工藝後剩餘下來的人該如何安排1-13無法回收的設備1-14適應生產方法的成本計算1-15說不過供貨商的採購部門第2章確認所在公司的類型（接單生產和預測生產）2-1接單生產型企業2-2預測生產型企業第3章檢查所在公司的成本管理標準3-1行動表3-2標準1的現狀“大幅度降低成本”接單生產的情況3-3標準1的現狀“大幅度降低成本”預測生產的情況3-4標準2的現狀成本合計並沒有用於降低成本3-5標準3的現狀雖然也在降低成本，但由於是在投產之後，所以效果不佳第4章首先從產品別成本合計開始（將成本管理標準從1提高到2的要點）4-1應有的成本合計方法檢查表4-2類型A以組裝費為中心的成本合計4-3類型B以設備折舊費為中心的成本合計4-4類型C以物料費為中心的成本合計4-5類型D以零件費為中心的成本合計4-6類型E以研發費為中心的成本合計第5章從成本合計到成本管理（將成本管理標準從2提高到3以上的要點）5-1停滯在成本合計（標準2）上的原因檢查表5-2把成本合計誤解為成本管理5-3把成本合計推給會計部門不管5-4只把合計和分析當成目的5-5沒有實行成本管理的成員5-6沒有進行成本教育5-7領導層沒有進行成本管理的意向第6章目的別成本管理方法（確認使用成本管理的目的，理解達到此目的的方法）6-1成本管理的目的和方法的關係6-2降低成本管理（確保目標成本）6-3產品別利潤管理（消滅虧損產品）6-4成本報價（用正確的報價來消滅虧損接單）6-5成本企劃（從研發階段開始降低成本）6-6整體（總）利潤管理（在短期內提高利潤）6-7投資回收管理（消除徒勞的設備投資）第7章不同類型的企業引進成本管理的要點和過程7-1接單型的中小型組裝企業7-2接單型的中小型機械加工企業7-3預測生產型的大型組裝企業7-4預測生產型的大型機械加工企業……

要點：準備工作
像M公司這樣的機械加工制造廠家，把物料在機械上加以設定，輸入加工程序，機械就會自動地連續制造出幾百個零件。但實際上，開始批量生產之前需要做各種各樣的準備工作。我們把這項工作叫做“準備工作”，把花在這個工作上的時間叫做‘‘準備時間”，所花的費用叫做“準備費田”。
實例2 罐頭制造廠家D公司的簡單成本管理
罐頭制造廠家D公司，是一家位于南美鄉下的工廠。 在工廠的周邊有農場，工廠把農場收獲的蔬菜和水果加工成罐頭銷售出去。 工人以住在工廠附近的農村家庭主婦為主，小時工資為100日元以下（比中國還便宜）。但是，由于近來也出現了很多競爭企業，D公司開始反思一直以來的“大碗經營”，正在開始考慮對不同產品進行成本計算。
（大碗經營是指粗放經營。不進行細致的計算，對錢的進出管理很隨意。本詞源于古時候的日本工匠在收錢和找零時，不仔細數錢，很隨便地從掛在肚子上的大碗里掏錢或往碗里放錢。）
下面是剛剛成為罐頭廠會計的小A和總經理B有關開始打算進行成本管理時的對話。
小A（會計）：“總經理，競爭對手C公司推出了相當于咱們公司罐頭價格一半的產品，導致公司的銷售額急劇下降。我想通過降價來和他們抗衡，但又不知道可以降多少。看來我們公司必須要進行產品別成本計算了！”