指揮控制系統仿真(簡體書)
商品資訊
系列名:仿真科學與技術及其軍事應用叢書
ISBN13:9787118082937
出版社:國防工業出版社
作者:楊瑞平
出版日:2013/01/01
裝訂/頁數:平裝/177頁
規格:20.8cm*14.6cm (高/寬)
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
指揮控制系統仿真是裝備作戰仿真的重要組成部分,在裝備作戰仿真系統中加入指揮控制系統的元素或體現指揮控制系統的作用,對於提高裝備作戰仿真過程和結果的可信度具有重要積極作用。
《仿真科學與技術及其軍事應用叢書:指揮控制系統仿真》共分為9章,第1章介紹了指揮控制系統的基本概念、組成、功能和分類,在此基礎上,對指揮控制系統建模與仿真的方法、意義和應用進行了簡要描述。第2章介紹了四個具有代表性的指揮控制概念模型,從不同角度探討指揮控制過程,進一步加深對指揮控制系統的理解。第3章分別從系統的功能組成、層次結構、運行結構和模型體系共四個方面對指揮控制系統的體系結構進行分析。第4章到第9章從指揮控制系統的功能出發,分別深入探討了偵察探測系統仿真、通信系統仿真、信息融合處理仿真、二維態勢系統構建、指揮決策仿真和指揮實體組組結構仿真等共六個方面的內容。
《仿真科學與技術及其軍事應用叢書:指揮控制系統仿真》可作為高等院校有關專業高年級學生和研究生作為教材使用,也可作為從事指揮控制系統建模與仿真、裝備作戰仿真等領域相關的科技工作者作為參考。
《仿真科學與技術及其軍事應用叢書:指揮控制系統仿真》共分為9章,第1章介紹了指揮控制系統的基本概念、組成、功能和分類,在此基礎上,對指揮控制系統建模與仿真的方法、意義和應用進行了簡要描述。第2章介紹了四個具有代表性的指揮控制概念模型,從不同角度探討指揮控制過程,進一步加深對指揮控制系統的理解。第3章分別從系統的功能組成、層次結構、運行結構和模型體系共四個方面對指揮控制系統的體系結構進行分析。第4章到第9章從指揮控制系統的功能出發,分別深入探討了偵察探測系統仿真、通信系統仿真、信息融合處理仿真、二維態勢系統構建、指揮決策仿真和指揮實體組組結構仿真等共六個方面的內容。
《仿真科學與技術及其軍事應用叢書:指揮控制系統仿真》可作為高等院校有關專業高年級學生和研究生作為教材使用,也可作為從事指揮控制系統建模與仿真、裝備作戰仿真等領域相關的科技工作者作為參考。
名人/編輯推薦
《仿真科學與技術及其軍事應用叢書:指揮控制系統仿真》從指揮控制系統基本概念、基本原理出發,以指揮控制系統功能建模與仿真為主,突出指揮控制系統和武器裝備在建模與仿真過程中的結合、強調指揮控制系統在作戰中的應用。力圖全面、系統地闡述指揮控制系統建模與仿真的方方面面。《仿真科學與技術及其軍事應用叢書:指揮控制系統仿真》可作為高等院校有關專業高年級學生和研究生作為教材使用,也可作為從事指揮控制系統建模與仿真、裝備作戰仿真等領域相關的科技工作者作為參考。
目次
第1章緒論
1.1指揮控制系統簡介
1.1.1基本概念
1.1.2系統組成
1.1.3系統功能
1.1.4系統分類
1.2指揮控制系統仿真方法
1.2.1作戰模擬
1.2.2系統試驗床
1.2.3分佈交互仿真
1.3指揮控制系統仿真的意義
1.3.1提高系統開發效率
1.3.2提高系統仿真水平
1.4指揮控制系統仿真的特點
1.4.1指揮控制系統是面向信息流的建模與仿真
1.4.2指揮控制系統是系統科學工程
1.4.3指揮控制系統是分布式系統
1.5指揮控制系統仿真的應用
1.5.1裝備論證
1.5.2裝備運用
1.5.3效能評估
1.5.4模擬訓練
參考文獻
第2章指揮控制概念模型
第3章指揮控制仿真系統
第4章偵察探測系統仿真
第5章通信系統仿真
第6章信息融合仿真
第7章二維態勢系統
第8章指揮決策仿真
第9章指揮控制組織仿真
1.1指揮控制系統簡介
1.1.1基本概念
1.1.2系統組成
1.1.3系統功能
1.1.4系統分類
1.2指揮控制系統仿真方法
1.2.1作戰模擬
1.2.2系統試驗床
1.2.3分佈交互仿真
1.3指揮控制系統仿真的意義
1.3.1提高系統開發效率
1.3.2提高系統仿真水平
1.4指揮控制系統仿真的特點
1.4.1指揮控制系統是面向信息流的建模與仿真
1.4.2指揮控制系統是系統科學工程
1.4.3指揮控制系統是分布式系統
1.5指揮控制系統仿真的應用
1.5.1裝備論證
1.5.2裝備運用
1.5.3效能評估
1.5.4模擬訓練
參考文獻
第2章指揮控制概念模型
第3章指揮控制仿真系統
第4章偵察探測系統仿真
第5章通信系統仿真
第6章信息融合仿真
第7章二維態勢系統
第8章指揮決策仿真
第9章指揮控制組織仿真
書摘/試閱
8.2.3行動協同
作戰行動協同的目的是解決作戰過程中所屬兵力內部或所屬兵力與非所屬兵力之間在作戰過程中,在行動上發生的矛盾或沖突。
協同分為兩個方面的內容:指揮實體協調所屬兵力之間的行動,指揮實體和友鄰兵力、支援力量的指揮實體之間的協同。
在實際作戰過程中,作戰行動協同有會議協同、計劃協同和臨機協同三種方式。
(1)會議協同是指以會議的形式,由指揮實體利用地圖或沙盤等組織的協同。作戰仿真中一般不存在會議協同的方式。
(2)指揮實體根據任務規劃方案預先編制的協同方案,屬計劃協同。指揮實體根據上級的任務規劃方案,本級指揮實體的任務規劃結論,針對敵人可能的行動,結合編成內各部(分)隊的特長與作戰能力,按時節、人物或地域組織作戰行動。
(3)在作戰過程中,戰場的實際情況與最初的預想有很大的差別。這時,就需要指揮實體協調所屬部隊內部和其他部隊之間的各種行為,形成合力,最大限度地提高作戰威力,屬臨機協同。臨機協同是對計劃協同的進一步完善和補充。
按照以上對作戰協同的定義和描述,作戰協同最終落實、反映到實體行動的協調和配合。
作戰協同分為兩個層次,動作協同和行動協同。在這兩者中,行動協同是目的,動作協同是基礎。
(1)動作協同是指在作戰過程中,各個實體根據各自的預定目標進行機動和火力等的協調,如坦克在戰斗過程中,車長發現目標,為了向目標射擊,駕駛員減慢前進速度、炮長調炮瞄準,這一系列動作上的配合就是一種動作協同。動作協同是屬于低層次的作戰協同。
(2)行動協同是指在作戰過程中,多個實體之間經常需要相互合作才能完成某一項任務,如前方作戰兵力呼叫后方火力支援,只有當火力支援完成并到達預定效果,前方作戰兵力的指揮人員才能決定進行下一步行動;多個實體在作戰過程中發生了沖突,解決沖突也就意味著實體之間需要進行協同,如坦克分隊通過雷場通道時,兩輛坦克同時到達通道入口,這兩輛坦克可以通過協商決定誰先進人通道,也可以通過這兩輛坦克的上級決定誰先通過通道。如此種種都反映了在作戰過程中,實體之間的協同對完成任務的重要性。
根據以上敘述,這里對作戰行動協同的定義如下:
在作戰過程中,多個實體(指揮實體、作戰實體)為完成某一共同的任務而進行的行動上的協調和配合。
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