管理越簡單越好大全集（簡體書）

亂世靠有為，洽世靠無為。創業靠有為，守業靠無為管理靠有為，領導靠無。《超值典藏書系：管理越簡單越好大全集》講述有為與無為的辯證關係，需要在實踐中進行藝術化的處理，絕沒有一成不變的模式。“無為而治”的理論依據是“道”，現炙依據是變“亂”為“治”，“無為而治”的主要內容是“為無為”和。無為而無不為”，具體措旋是“勸管理者少干涉”和“放手、放權”。“無為而治”不但是一種治國方昭，而且是一種管理境界。

《超值典藏書系》叢書編委會編寫的《管理越簡單越好大全集》通過尊重人、關心人、激勵人來改善人際關系，充分發揮人的積極性和創造性，從而提高勞動和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說的：把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。事實正是如此，要想把一件復雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是一種柔性的管理方式，那么，化繁為簡就是管理實踐的最高境界！

最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式，來提升企業的速度、效率和競爭水平。
現代管理學強調一種無為而治式的“簡單化”管理。出色的管理者是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。
目前相當一部分企業的管理組織機構設置過于龐大、復雜：規章制度的制定過于繁細，單純追求文件化、表面化；過分依賴流行的理論模型，決策、指揮過于追求系統化，等等，嚴重影Ⅱ向了企業管理的有效性，制約了企業的發展速度。
“簡單化”管理不是要求管理者什么也不管，任員工放任自流，而是要求管理者應從戰略高度去定位企業的發展方向，建立企業的同一目標，培養高效而卓越的團隊，讓員工自愿為企業工作，為同一目標而奮斗。“簡單化”管理是對以泰勒為代表的傳統管理學的一種背叛，這正如管理學大師杰克·韋爾奇對“管理者”重新定義的那樣，過去的管理者是“經理”，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。
管理的第一要素即管人，也就是要根據人的心理和思想規律，通過尊重人、關心人、激勵人來改善人際關系，充分發揮人的積極性和創造性，從而提高勞動和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說的：把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。事實正是如此，要想把一件復雜的事情搞得簡單而有效，確實不是件容易的事情，管理無技巧，越簡單越好。如果說四兩撥千斤是一種柔性的管理方式，那么，化繁為簡就是管理實踐的最高境界！

成為成功的管理者把公司利益放第一位成功管理者應獲得員工的支持成功管理者應該關心尊重自己的下屬成功的管理者要營造團結協作的工作氛圍成功的管理者要有積極的工作態度成功管理者要有決斷能力在工作中體現自己的價值用心做好每件事找准自己的定位成功的管理者要學會換位思考制定正確的管理策略戰略目標對企業至關重要管理者要給自己準確定位管理要設定預期目標管理的關鍵是公司文化的建立管理要設定發展方向管理要把握好時機正確認識放棄的策略制定合理的公司制度企業科學發展要完善管理制度建立健全組織機構建立嚴格的用人制度設計好薪酬制度建立競爭機制這些規章制度公司應必備如何制定合理的規章制度制度的關鍵是執行員工考核一定要實事求是制度之下人人平等精簡機構提高管理效率機構臃腫管理效率必然低下打造高效的崗位設置人力資源的生產力精簡機構是門學問企業要如何確定裁員對象構建優秀的管理團隊選擇志同道合的管理夥伴選擇好管理團隊的領導者讓管理團隊充滿活力家族管理弊大於利管理團隊成員要起橋樑作用管理團隊成員要有責任意識管理團隊成員要有合作精神管理團隊結構要合理建專業化團隊注意管理團隊內部的協調發展做好團隊的人才管理全力以赴追求人才合理使用手中的人才人才培養是為明天做準備留住人才是團隊穩定的關鍵放權是成功管理的關鍵創造放權的良性氛圍適當放權事半功倍放權不是放任自流樹立員工的主人翁意識信任是授權的基礎給下屬授權要講究策略和技巧要把授權落到實處管理中的藝術管理中的措施要合理學會拒絕員工的不合理要求制定合理的獎懲制度批評下屬要有分寸正確處理員工的過失及時化解員工的抱怨合理可行的公司制度做事安排要有條理講究方法就能事半功倍先做最重要的事情如何安排下屬有效工作提升責任意識責任是工作的精髓責任清晰工作更完美落實是責任的關鍵勇敢地承擔責任培養負責任的管理態度樹立管理中的責任意識培養員工的責任意識讓責任在心中根深蒂固責任心造就企業凝聚力嚴謹規範的財務管理管理者對會計常識要略知一二看懂公司的財務報表工資標準的制定是門大學問現金是企業生存的保證收賬考驗公司的財務能力設置合理的財務崗位要建立健全的財務制度制定簡單的管理目標制定共同的管理目標每天都有可以實現的目標做事要有符合自身的目標對目標專心管理才能得心應手知道自己的管理目標執行自己的管理目標描繪企業的宏偉願景如何制定企業的可行性目標加強目標管理企業戰略目標體系的構建如何專注於目標打造企業文化的敬業精神管理離不開敬業管理需要敬業精神敬業是成功管理的基礎把敬業當成習慣敬業是成就卓越的前提打造企業的忠誠氛圍忠誠是職業道德怎樣提升員工的忠誠度怎樣的下屬才是忠誠的信守和維護忠誠缺失忠誠受害的是企業忠誠是成功的支柱忠誠是一種能力企業內部要彼此信任誠信是理想者必備的素質管理要誠信為本自信是獲取信任的關鍵信任能提升團隊的戰鬥力管理者如何獲取員工的信任信任能促進企業的發展信任對方可以提升你的威信管理者要倍加愛護自己的信用合作離不開誠信有效溝通提高企業的運營效率有效溝通提高管理效率如何建立有效的企業內部溝通機制尊重是溝通的前提溝通能力體現管理者的素質掌握與員工溝通的方式如何進行有效的溝通管理者要主動與員工溝通從細節入手管理企業關心自己的員工注意管理的方法和手段努力留住公司的人才給每個人以信心激發員工的創造力尊重自己的員工創造一個公平的環境管理方法要因人而異簡單管理提升效率管理不可墨守成規把事交給下屬沒那麼複雜簡單管理就是做正確的事簡單管理不必事事親為簡單管理要重視管理效果的反饋簡單管理要有你自己的特點激勵讓管理更有效發揮好激勵法帶來的作用運用激勵機制要有分寸激活下屬的熱情有方法讓人拔尖有一定的秘訣如何讓不聽話的人聽話最好的時機去啟發缺乏靈氣的人“平息”那些“惹是生非”的員工實現有效的成本管理把每一分錢花在刀刃上從採購環節中降低成本效率是節約的根本成本控制來源於資源和成果的比率以新的信息技術為企業提速用最少的成本贏最多的利益成本管理中的“變形蟲管理”利潤是一點一點擠出來的讓“成本”參與到每一項決策中世界名企管理經驗杜邦公司的成功管理IBM公司的企業管理可口可樂公司的管理精華松下70％原則的管理智慧戴爾公司的管理制度讓時間的產出最大化沒有期限就不能稱之為工作工作的安排要有先有後激發對工作的熱情用好你的“核心時間”讓單位時間出成效當工作沒有完成該怎麼辦調節好開與關的轉換高效率需要公司環境來配合突破只求生產績效的“模式”學會實施“彈性工作制”要看重時間帶來的價值

把公司利益放第一位
一名優秀的管理者首先應該把公司的利益放在第一位，無論什么時候，都要最大限度地維護公司的利益。只有那些時刻將公司利益置于首位的人才會贏得更多的機會，得到更多的贊賞。
管理者不可能離開自己的員工而獨立存在。作為一名優秀的管理者，當你把公司的利益或者員工的利益放在第一位并實施時，你就會感覺公司的利益其實也是個人的利益。換句話說，維護公司利益就等于維護自己的利益，無論何人、無論何時都應遵循這一原則。
不論從個人利益或公司利益來說，維護公司利益都是一個管理者必須遵循的基本職業道德。同時，一名優秀的管理者不但是公司利益的維護者，更是公司利益的創造者、形象宣傳者與保護者。沒有基本職業道德的管理者是不會成為好員工的。沒有基本職業道德的管理者會失去很多發展的機會，使自己的生存空間越來越小。因此，管理者要從心理上認識到其工作的重點應該在員工身上，而不是工作本身。尤其是對于中層管理者來說更是如此，因為他們比那些高層管理者更多地接觸到員工。既然是與員工接觸，管理者必須首先做到心底無私，在自己的心里將員工放在同一個水平線上。管理者的心既不能偏左，也不能靠右。如果一個管理者不能真正從心理上完成這樣的自我管理，那么他就很難要求自己的員工，甚至引起他們心理上的反感。
成功管理者應獲得員工的支持
在管理的過程中，我們也許會發現這樣一種現象，有的管理者為了拉近和領導的距離，總是喜歡找領導溝通，而且領導也熱情地接待了他，因此有的管理者就以為和領導之間是平等的，說話、行為等非常隨便。但是經驗告訴我們，和領導在一起，要時時刻刻注意自己的身份，說話也好，做事也罷，都要和自己的身份相吻合。無論你的領導怎樣的平易近人，他終歸是你的領導，而領導和下屬之間不可能有真正意義上的平等。
作為一個優秀的管理者，應該使你的下屬都相信你是關心他們的。這就要求你必須采取行動，而不能靠在墻上掛廣告辦法來希望員工為你賣命，并毫無保留地全身心奉獻給企業。你應該用一種朋友的心態來對待員工，讓他們感受到你是在真正的關愛他們。
你要讓員工認識到你在管理他們的過程中本身并無善惡，但是管理的結果可能為善也可能為惡。有品格的管理者，會盡其個人能力為員工謀求福利。有品格的管理者，他們非常重視為員工做好對企業發展有益的每一個服務。相反，沒有品格的管理者，只把手下看作追求一己私利的工具和手段。正由于有品格的管理者和無品格的管理者之間存在著這么大的差異，所以也就導致了不同的管理者身上所體現的價值就是不一樣的。
作為一個優秀的管理者，你一定要讓下屬感到公平，你必須使下屬確信，如果他們努力工作，他們將會受到表彰；如果他們不努力工作，他們將會受到處罰。你還要讓員工明白，在一個企業組織中，上司并不是十全十美的人，他也有不足的地方。作為一個員工，你要相信你自己，并肯定你自己。只要你一如既往地做好你的本職工作，不去在意上司對你的偏見，你的工作能力肯定能夠提高很多，你的工作經驗也會相應地豐富起來，你還能成為一個有大氣度的員工。最有能力的老板很少會出人意料地對他的員工進行提拔或降職。他們會不斷地提醒自己：什么是員工所期望得到的，員工應該怎樣做才能夠得到這些東西。如果你認為你的員工做錯了，但是你并不向他們指出來，而且還讓他們感覺是在做著一項非常重要的工作，那就會產生非常錯誤的誘導，其副作用無疑也是十分巨大的。
由此可見，一個聰明的管理者，或者說一個懂得自我心理管理的管理者，知道什么時候可以使用個人感情，更知道什么時候必須使用自我心理管理的能力來做出有利于事情向好的方向發展的決定，也就是一碗水端平。
成功管理者應該關心尊重自己的下屬 一個好的管理者在關愛員工的同時，還應該讓員工們相信，對于服務和產品，在本行業中自己是無人能及的。企業要經常召集所有員工，對他們解釋自己的產品的最新狀況，與對手的產品相比，自己有哪些優點、哪些不足，這樣，每個員工都能夠徹底了解自己的企業，提高企業競爭力。
一個好的管理者是一個善于協調好員工與企業之間的利益的人。如果你決定去關愛自己的員工，你就必須把企業的利益放在個人利益之上。例如，對于加班的問題，你可以這么想，加班是自己對企業的貢獻，對自己也是一種促進，合理的加班，對個人事業的發展很有必要。
首先，現在自愿留下來加班，可以為自己的將來儲存信用，而加班所產生的熱情環境更能活躍工作的思維。
其次，加班是緩解壓力的好方法。加班時你可以處理掉那些被一再推遲的瑣碎小事，把平時積累下來的工作項目整理好，以利于自己的發展。這種調節加班的心態，就是把個人利益和企業的利益協調一致，達到雙贏的境界。
加班對于你來說比較容易做到。但進一步說，假使要你必須把員工的利益放在你的利益之上，這一點恐怕就不太容易做得到：作為管理者，此時你就要進行換位思考，如果需要你知趣地靠邊站時你會怎么做？如果其他人在工作中受到了表揚而你沒有，你感覺如何？如果需要你為你的同事或者下屬承擔過錯，你會不會辯解？從這里可以看出你是否是在真正的關愛自己的員工。
另外，作為管理者，在關愛員工的同時，你還要認識到關愛員工要從自己開始。要立志成為鼓勵員工為企業作出貢獻最大，而自己為他們做得最好的那種管理者。
考慮你的價值、優點、缺點和品行。對自己進行優點一缺點一機會一威脅分析（SWOT）。對管理者來說，一種重要的價值是誠實。如果你對自己誠實，那你對他人也會誠實。永遠不要為那些價值觀不能為你接受的組織工作。
作為一個優秀的管理者，你必須學會進行反饋分析，以便顯示你的優點和缺點所在。測試你發展管理和被管理的能力，其中需要思考如下問題：
1．我知道其他人做什么嗎？
2．我知道他們如何行事嗎？
3．我知道他們的貢獻是什么以及他們期望得到什么嗎？
4．我信任一起工作的人嗎？
5．我把他們當作平等個體來對待嗎？
6．我知道他們的優點嗎？
聰明的管理者明白，在現實社會中尊重對方就是尊重自己。只有做到互相信任，不懷疑對方，不干涉對方的行為，給對方充分的自由時間和空間，這樣生活之鏈才能夠把彼此的心連接在一起。那么怎么才能更好地尊重別人呢？這是許多人都很想知道的。
在我們的企業管理中，怎樣才能尊重人才、發展人才呢？企業的經營思想要處處為人著想，為人考慮，給人以相應的地位，讓人充分施展才能，發揮作用，充分調動人的積極l生，在企業內部形成有利于個人全面發展的氛圍，使人心情舒暢、健康成長。在這個思想的指導下，企業管理者要意識到對員工而言，他們關心的不僅是工資標準有多高，還關心在一個集體里干得好與干得不好是否有差別，是否能通過對自身智力資源的開發來獲得等價的報酬。企業要有意識把人才看成是一種投資，我花了錢把人請進來，只要能創造高過給他的價值，那就是一種值得的投資。在技術型企業里，技術是一種資源，人才是一種資源，團結一心協同工作更是一種資源。P2-4