創業管理：企業經營模擬（簡體書）

《高職高專經濟管理類精品教材．創業管理：企業經營模擬》共七個學習情境，圍繞不同行業或產品開展企業經營模擬項目。借助模擬企業經營的軟件工具，幫助讀者在親身體驗中仿真企業全面的經營過程，包括戰略規劃、品牌建設、科研管理、生產製造、產品供應與銷售，以及金融市場的股票發行與操作、銀行貸款、企業兼併與重組等，從而在模擬經營中發現自己感興趣的創業機會，體驗創業管理過程，其中創業管理與經營管理的相應知識體系分散在知識鏈接中進行介紹。《高職高專經濟管理類精品教材．創業管理：企業經營模擬》適合實踐性較強的應用型本科及高職高專院校教學使用，同時也適合有志于創業或二次創業，以及從事企業管理的讀者參考。

《高職高專經濟管理類精品教材:創業管理:企業經營模擬》遵循工學結合的基本原則，以創業企業的模擬經營作為其行動領域，用零售、制造、農牧、金融及綜合行業的企業模擬經營作為創業管理學習領域的重點情境，每一個學習情境都是一個完整的創業過程模擬，也都包括了機會辨識、創業的商業模式設計、創業團隊的構建、創業資源的整合等創業過程，每個學習情境都包含若干任務，每個任務都有相應的實訓內容。《高職高專經濟管理類精品教材:創業管理:企業經營模擬》適合實踐性較強的應用型本科及高職高專院校教學使用，同時也適合有志于創業或二次創業，以及從事企業管理的讀者參考。

學習情境一 創業管理簡介與資源配置任務一 創業管理簡介任務二 模擬經營資源配置實訓1-1 基本技能實訓實訓1-2 資源配置實訓學習情境二 創業企業戰略規劃任務一 基本戰略規劃任務二 品牌規劃任務三 科技規劃任務四 財務指導實訓2-1 基本戰略規劃實訓實訓2-2 品牌策略實訓實訓2-3 研發中心規劃實訓實訓2-4 融資實訓學習情境三 零售業企業經營模擬任務一 零售業創業管理指導任務二 零售業經營策略經營模擬3-1 食品零售企業模擬經營經營模擬3-2 零售業巨頭模擬經營經營模擬3-3 零售行業模擬經營學習情境四 製造業企業經營模擬任務一 製造業創業管理指導任務二 製造業經營策略經營模擬4-1 服裝產品模擬經營經營模擬4-2 玩具產品模擬經營經營模擬4-3 電器產品模擬經營經營模擬4-4 電腦產品模擬經營學習情境五 農業企業經營模擬任務一 農業創業管理指導任務二 農業經營策略經營模擬5-1 畜牧業模擬經營經營模擬5-2 農業模擬經營學習情境六 金融業企業經營模擬任務一 金融業創業管理指導任務二 金融業經營策略經營模擬6-1 股市模擬經營經營模擬6-2 金融業模擬經營學習情境七 企業經營綜合模擬任務一 企業經營綜合策略任務二 創業管理總結經營模擬7-1 行業壟斷模擬經營經營模擬7-2 億萬富翁之路附錄A 商業計劃書附錄B 公司設立登記申請書參考文獻

華為獨家中標Qsc的NGN項目后，在與華為一起召開的項目中標發布會上，QSC總工FrankThelen這樣解釋他們最終選擇華為的原因：“以提供全面的商業通信解決方案而著稱的QSC將為客戶提供更加豐富、便捷和經濟的通信服務。華為公司以其快速的需求響應能力和技術創新能力給我們留下了非常深刻的印象，其端到端，的完善解決方案能夠滿足我們客戶的需求。”
任正非與外國大公司交談時，對方都陳述自己有一個多么大的服務網絡，這顯然已經成為他們競爭的殺手锏。
一名歐洲老牌電信運營商這樣說：“我們最怕的就是設備買回來幾年后，設備供應商倒閉了，沒有人來升級、維護，因此我們購買設備要綜合考察設備供應商，只有那些具有持續發展的可能，在產品和服務上不用我們擔心的供應商才會進入我們的視野。”
這就要求華為提升綜合實力，為客戶提供持續穩定的服務，且能夠在最短時間內響應客戶的需求。
任正非很早就認識到了服務問題，他很早就提醒華為人：“中國的技術人員重功能開發，輕技術服務，導致維護專家的成長緩慢，嚴重地制約了人才的均衡成長，外國公司一般都十分重視良務。沒有良好的服務隊伍，就是能銷售也不敢大銷售，沒有好的服務網絡就會垮下來。”
相對于歐洲老牌電信設備提供商來說，華為的快速反應是優勢之一。華為負責海外市場的副總裁鄧濤以自己的親身經歷說，歐洲企業普遍反應較慢，用戶提出一個修改建議，他們往往要一年甚至一年半才能改進。而中國企業，只要用戶有需求，總是能加班加點，快速反應。一個要一年才改進，另一個只要一個月就能改進，優勢自然體現出來了。
歐洲人福利待遇好，工作與生活分明，工作以外的時間一般不再談工作，更別提加班了，而華為作為成長型企業，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，華為人的工作與生活基本上沒有什么區分的，為了一個單子可以不回家過年，甚至老婆生孩子都顧及不上，“有任務就立即頂上去”已經成了華為人的工作習慣。
任正非曾經說：“以顧客為導向是公司的基本方針，為了滿足用戶的要求，我們還會做出我們更大的努力。”
本著貼近客戶的原則，早在1998年，華為就在全國建有33個辦事處和33個用戶服務中心，與22個省管局建有合資公司，在莫斯科設立代表處，在東歐十多個國家安裝了設備，為香港提供了商業網、智能網和接入網。
總結華為18年來的快速發展經驗，任正非這樣說：“18年來，公司高層管理團隊夜以繼日地工作，有許多高級干部幾乎沒有什么節假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發生的問題。現在，更因為全球化后的時差問題，總是夜里開會。