私營企業經營策略大全集（簡體書）

《私營企業經營策略大全集》為私營企業存在的各種問題開出了諸多良方。通過對企業文化、戰略決策、資金管理、品牌營銷、內部治理等多方面深刻地剖析了私營企業需要具備的能力和避免失敗的策略，以便私營企業的經營者和管理者在閱讀本書時能夠充分認識、防範和解決各種各樣的風險，以實現企業的發展為最終目的。另外，本書還在內容和結構上下了很多工夫，相關的內容貫穿了一條主線。《私營企業經營策略大全集》分為上、中、下三篇，相關的內容詳略得當。文字通俗易懂，內容系統全面、實用性強，閱讀此書可以快速地幫助經營者把經營的策略運用到自己的企業中。

《私營企業經營策略大全集(超值典藏版大全集)》通過對企業文化、戰略決策、資金管理、品牌營銷、內部治理等多方面深刻地剖析了私營企業需要具備的能力和避免失敗的策略。

上篇戰略第一章創業就是創造財富1．成立公司要挑好行業2．創業一定要適合自己3．發揮優勢，將其變為強勢4．創業，就是為了生存和掙錢第二章企業文化是持續贏利的前提1．企業文化的內容2．企業文化的層次3．企業文化決定核心競爭力4．企業文化體現的意義和價值5．企業文化保持企業的生命力6．企業文化中要有愛的精神第三章制定可行的戰略決策，才能做好事情1．決策是企業的發展命脈2．好決策大多建立在戰略的基礎上3．善於傾聽就能做出好的決策4．目標需要決策來支撐5．能力才是最重要的6．凡事，需要有個輕重緩急7．要做就不要輕易放棄第四章找准方向，把握未來1．全方位多角度考慮問題2．戰略性規劃使未來唾手可得3．好目標更易找到成功的點4．要判斷趨勢更要運用趨勢5．站在戰略的角度來看待品牌建設6．去走對手不曾走過的路7．“七步分析法”把握商業機遇第五章資金，是企業進行運轉的重中之重1．資本的設置結構2．資金少，去找銀行謀出路3．不可不知的融資原則4．“融資”要注意的事項及方法第六章掌握有價值的信息才能取勝1．必須要有獲取信息的觀念2．要有敏銳的商機感應能力3．讀懂信息，伺機而動4．借助信息系統，贏得競爭優勢5．有價值的信息，能幫你賺更多的錢6．如何提取有效信息7．高端信息，才能贏得競爭第七章投資需謹慎，經營有風險1．確定方針，少走彎路2．全面調查，制訂計劃3．萬分之一的機會也要把握4．多想點子，擴充業務5．要投資，先吃透政策第八章有危機，定然有轉機1．未雨綢繆，防患於未然2．發現隱患要立刻消除3．重視所犯的過失4．面對危機要加強資金管理5．危機是成功的試金石6．面對危機要有足夠的勇氣第九章節約，就是增加企業的利潤1．節約資源，細節體現2．以身作則，履行節儉3．節約精神需要培養4．節約成本，為顧客省錢第十章多元化經營助企業橫向發展1．實行多元化要看環境和條件2．神奇的“乘數效應”3．讓個性與多元化攜手共進4．一切發展都是為了客戶5．一切以用戶價值為導向6．別和行業一起沉船中篇營銷策略第一章讀懂消費者的心理1．瞭解客戶的需求2．別指望你的客戶比你勤快3．身為領導，要做第一個消費者4．顧客滿意度決定市場的導向5．定位好商品價格和客戶群6．與客戶做朋友，達到雙贏7．營銷的渠道，在於管理而非控制1．設計好營銷渠道是首要問題2．面對竄貨，要重視利益問題3．網商與渠道商相安無事的奧秘4．剔除毫無價值的環節5．要給經銷商提供深造的機會6．試著在大客戶的工作室辦公7．免費試用，讓渠道開發更加容易8．降價與渠道政策應齊頭並進第三章人脈帶來的財富1．媒體關係，不容忽視2．金融機構，生財的後備軍3．找到你的商業貴人4．擅用資源，以建立關係網5．做不成生意，還能做朋友6．與同行打交道的方法7．不時向贏家請教第四章質量，決定企業的前途1．質量是公司生存的命脈2．質量管理應注意的原則3．質量管理，至關重要4．君子愛財，取之有道5．面對退貨，坦然接受6．高質量是競爭的法寶第五章營銷重在創新1．財運來源於觀念的改變2．應當大力提倡創新思維3．領先行業，經營方式的創新4．創新要靈活主動5．好創意，通常反其道而行6．誠信是企業的立業之本1．做事業就要信守承諾2．賣產品就是賣信譽3．時代在改變，誠信不能變4．誠信有不可阻擋的魅力5．誠信是幹大事業的必備素質6．誠信經營，保障長久的穩定第七章最終的勝利屬�價值戰，而非價格戰1．價格戰本質是成本戰的較量2．價值戰才是取勝的好去處3．低價格也要保證產品的品質4．說到底，低價是由低成本支撐5．企業的生存，主要靠實力6．低價格，往往以量取勝7．價值定價，要以消費者為導向第八章競爭，既要迅速又要有策略1．佔領市場，要先下手為強2．與對手競爭，不能有側隱之心3．競爭，需要先發制人4．要有打持久戰的耐心5．擊敗對方，要抓住其弱點6．知己知彼，方能百戰不殆7．與對手較量，要揚長避短8．強者生存，弱者淘汰第九章好服務能成就大事業1．創辦品牌，服務來出力2．服務，就是企業的血液3．服務，讓客戶離你更近4．服務越好，生意就越好5．沒有服務，就沒有客戶6．全方位解決客戶問題7．顧客就是企業的上帝下篇管理之道第一章戰鬥力強的團隊是這樣練成的1．好團隊，要培養集體榮譽感2．企業的成功靠團隊而不是個人3．平凡的人，做不平凡的事4．團隊，要有相互欣賞的精神5．激情，讓團隊更瘋狂6．工作崗位重在考核工作態度7．高明的管理者，會樹立自身威信8．雙方的矛盾，也能化作凝聚力9．分享，造就事業的成功第二章三分管理七分帶1．團隊需要用愛來建設2．領導的宗旨是為員工服務3．做好自己，就能管好員工4．讓員工對企業充滿期待5．用榜樣來調動成員的積極性6．管人，要軟硬兼施7．用激勵來滿足員工的期望第三章培訓是企業最有價值的投資1．培訓員工，讓企業更有力量2．不做領袖做榜樣3．培訓是給員工的最大福利4．培訓能讓每個成員超常發揮5．培訓方案，要符合員工的需求6．實踐工作是最好的培訓7．培訓，能讓員工跑得更快更穩8．為員工的未來作規劃第四章留住人才，還要懂得經營1．人才，幫企業打天下2．才能發揮，要有足夠的空間3．將每一個成員培養成“領導”4．加強人才梯隊建設5．善用比自己強的人是一種胸懷6．善於運用不同類型的人才7．培養企業的接班人第五章建立良好的組織架構1．組織結構，要符合實際2．優化管理結構，創造效益3．運行機制，要高效而實用4．組織結構要同戰略適時調整5．為企業招聘合適的人才6．管理模式要適合自己7．學習讓企業的組織架構更完善第六章企業的運行由執行力決定1．今天的事情，今天做2．做事情就要高效地執行3．速度，體現核心競爭的優勢4．準備是贏得成功的前提5．從細節中尋找突破口6．做事情，要在第一次就做好7．做事要把目標和手段相結合第七章推動員工前進1．調動員工積極性的方法2．高效率，需要良好的工作環境3．讓企業的員工都動起來4．要給予團隊適當的激勵5．把員工的“潛力”調動出來6．打破慣例，共同出謀劃策7．“走動管理”也能推動員工的前進第八章做好企業的財務管理1．聘用一名優秀的財務主管2．財務困境莫驚慌3．生產成本要一低再低4．公私財物要分明5．家賊難防也要防第九章如何做好家族企業的管理1．聘用合格的職業經理人2．親兄弟也要明算帳3．企業可以一直“家族”下去4．解決家族企業的融資問題5．是什麼制約了家族企業6．削弱元老的勢力

1.全方位多角度考慮問題
但凡制定一個目標，都要全方位多角度地去考慮問題。做其他的事情需要這種精神，而為企業的目標制訂計劃更是如此。私營企業的老板需知，企業的經營活動具有一定的連續性。它的現狀是歷史的繼續，未來的開始。因此，在對目標市場進行分析時，其決策要注意保持戰略頭腦，力爭站得更高看得更遠。不計一時得失，為企業的長期發展目標來選擇現在的目標市場。
1989年，有一家服裝企業在成立時就下決心要在婦女流行服裝市場上占據一席之地。12年來，它始終圍繞著企業的長期發展目標選擇具體的目標市場。企業建立初期，當時只是幾個人組成的縫紉組，就根據中國女裝仿歐美式樣的特點專門裁剪、縫制法式流行女裝。90年代初，日本婦女掀起西服熱，這家企業便專門承包、定做女式西服，由縫紉組發展成為小型服裝廠，在社會上開始站住了腳。從此，該企業不再局限于跟在其他企業后面“趕潮流”，而開始了解婦女時裝需求心理和女裝市場行情，在目標市場系列中選擇出最佳目標市場——黑色禮服市場。因為企業了解到，隨著人們生活水平的提高，婦女們希望有一身參加紅白喜事時穿的黑色禮服代替傳統服裝。于是該服裝企業在大企業尚未經營的領域里開始了黑色禮服的制作，10年之中，年營業額連續翻番。在該企業注意到黑色禮服在大城市市場趨于飽和時，寧肯犧牲眼前的利益，轉變產品方向。近年來，開始制作花色女式流行服裝和裝飾品，并逐年擴大比例。這個例子說明，根據企業的長期發展目標選擇目標市場，企業就能一步一個腳印地向前發展，最后到達勝利的彼岸。
對遠慮與近憂合理地進行綜合，就能使企業的長短期目標統籌兼顧。因此，決策者在作決策時既要有短期安排，又要有長期計劃。
事實上，計劃也是一種決策。計劃有長短之分，就企業的各種計劃而言，既有期限為五年或十年的長遠規劃，也有期限為一年、一季度或一個月的生產計劃，更有以日、時、分為計劃單位的生產安排。長期計劃與短期安排是相互聯系、相互影響、相互制約的，辯證地看待二者之間的關系，有利于將企業的生產計劃落到實處，更好地完成生產任務。
長期計劃則是短期安排的基礎和前提，短期安排必須有利于長期計劃的實現和完成。如果短期內的生產安排不合理。設備和人員不能滿負荷地運轉和工作。寶貴的時光就會白白地流失，久而久之，長期計劃就會落空。反之，如果近期內的生產安排得太緊，設備經常超負荷運轉，職工得不到正常的休息和學習，從表面上看，現在超額完成了生產任務，但時間一長，設備由于得不到維修和保養。就有可能引發生產事故，之后就只能面臨停機。而停機時間一長，職工們因為沒有得到及時的學習和培訓，業務素質就會不斷下降。生產效率也不會得到提高，其結果就會給以后的生產帶來許多困難，嚴重影響計劃后期生產任務的完成。所以，短期安排必須科學合理，必須符合客觀實際，不能太松或太緊，也不能平均使用力量。既要確保完成近期內的生產任務，又要為今后的生產創造一個有利條件。
短期安排影響長期計劃，長期計劃也影響短期安排。短期內的生產安排能否順利實現，最終還取決于長期計劃制訂得是否合理，是否符合實際。如果長期計劃的各項指標定得太高，企業難以承受，短期安排就必然遇到困難，甚至使短期內的生產任務無法完成，最終還會導致長期計劃的流產。相反，長期計劃的各項指標制訂得太低，就無法充分調整短期安排，這也會由此失去科學性和嚴密性。