管理學的智慧（簡體書）

管理既是一門和人們的日常生活最貼近的學科，作為人類最重要的活動之一，管理學廣泛地存在於社會生活的各個領域之中。凡是由兩個人以上組成的或者有明確目的的集體就離不開管理，大至國家、軍隊，小至企業、醫院、學校等的正常運行都離不開管理。隨著社會上共同合作的項目日益增多，勞動分工協作也更加精細，管理的重要性也需要得到不斷的提高。而管理學也就成為眾多人們爭相學習的一門學科，但由於管理學的只是通常都枯燥無味，所以導致很多人在學習管理學時半途而廢，於是對管理方面一知半解的人更是占了多數。《管理學的智慧》一書跳出了傳統的管理學書籍模式。在參考了管理學範圍內的眾多因素之後，從普通人的角度、從日常生活的角度，通過人們生活中的一些常識來為讀者解答一些關於管理學的問題。本書中沒有生硬拗口的管理學專業詞匯，而是精心挑選了最符合管理學的幾十項法則和理論，再融入生活中最精彩的故事和最智慧的分析來唯獨正呈現管理學中的智慧和方法。而且本書還特意加入了一些有關管理學的漫畫，從趣味的角度審視管理學，讓讀者從笑話中透析管理的本質。能夠讓讀者在一中截然不同的氛圍中輕鬆的學習管理學理念。本書中的每一個管理案例都是管理學的精華，不僅能夠使讀者在輕鬆的氛圍中感受到管理學的樂趣，更能讓你的管理從一籌莫展到遊刃有餘。相信本書一定能讓讀者徹底告別學習管理學的枯燥，再次恢復對管理和管理學的興趣！

石國亮，首都師範大學政法學院副教授，法學博士，哲學博士後，碩士研究生導師，美國丹佛大學訪問學者，南京大學服務型政府研究所特聘研究員。兼任中國社會組織促進會專家委員會委員，中國青少年研究會理事。主持國家社科基金一般項目和國家社科基金特別委託項目等各類課題十余項。已出版：《國外政府管理研究叢書》、《中國政府管理》、《如何建設一個好政府》、《當幹部圖什麼》、《幹部要幹成事》、《青年國際政治研究的新範式》、《做最優秀的共青團員》、《大學生智慧地圖》等著作十餘部。在《中國行政管理》和《光明日報》等報刊上發表論文百餘篇，三十餘篇被《新華文摘》、《中國社會科學文摘》、《中外書摘》和人大報刊複印資料轉載。

《管理學的智慧》能夠為您解答更多有關管理學的疑惑，讓你未來的事業之路因此而受益更多、更精彩！

而高層管理者只是在等待結果，他們并不注重員工是否能順利完成這兩項目標。在他們看來，有壓力才會有動力，員工只有在巨大的壓力下才能努力工作，才能實現企業目標。因此，不管員工遇到多大的困難和阻礙，管理者都是不聞不問，反而一直給他們施加更多的壓力。
年底的時候，當管理者查看本年度的總結報告時才發現，公司的年銷售額不僅沒有達到五千萬，反而還此去年下降了10％；而且原本要進入服裝行業的有關工作也是進行的一塌糊涂，沒有絲毫希望，這讓管理者感到非常憤怒，對員工大聲訓斥，并取消了年度的所有獎勵方案。
其實，造成這種結果，管理者并不能把責任都推到員工的身上，而要從自身找問題。每個人的能力都是有限的，俗話說：“一心不能二用。”一個人或一個組織只有專心于一個目標或任務的時候，才會發揮出全部的力量，精神抖擻地完成目標或任務，倘若是同時進行兩個目標或任務的話，就不能專心做事，就會分散其注意力，也就不會同時實現兩個目標。張和小王是同學，大學畢業之后，他們憑著自己良好的專業知識一起建立了一家軟件設計公司。雖然是一家小型公司，但他們身為管理者也要很好地帶領自己的團隊，這樣才能不斷發展公司。
可是，他們的管理理念各不相同。小張主張將員工的業績與薪酬直接掛鉤；而小王則主張實行“固定薪酬制”，兩人各抒己見，各說各的好，互不相讓。僵持了好長時間后，小王妥協了，公司總體實行小張的主張。不過，兩人在管理工作的過程中還是時常出現分歧。
小張一向主張實行人性化的管理，于是，在公司他經常和員工一起聊天、交流、開玩笑，還讓員工在工作期間不要太拘謹，有什么說什么；可是小王則認為這樣沒有一點兒管理者的“架子”和威嚴，長久下去的話，員工會不服管教，不尊重上司。于是，小王在工作中總是非常嚴肅，對待員工也很嚴格，規定員工上班不能遲到，上班期間不能說話，不能隨意走動，不能衣著隨意……這就造成了員工很大的困擾，他們不知道到底要聽誰的，于是整天上班都是非常拘束、沒有自由，久而久之，有的員工實在受不了這樣的復雜、壓抑的管理模式，都紛紛走人了，因此，公司常常走了“老人”來了“新人”……這就給公司的正常工作和發展帶來了很大的阻礙和影響。
對于一個企業來說，不能同時采用兩種不同的管理方法，否則這個企業就不能很好地發展。在這方面，美國在線與時代華納兩個公司的合并就是一個典型的失敗案例。