企業現場管理實務（簡體書）

《21世紀高職高專規劃教材．工商管理系列：企業現場管理實務》主要闡述了企業現場管理方面的理論和實務，具體內容包括現場管理概述、現場管理基本原則、班組建設、教育培訓、現場質量管理、全面生產維護、現場安全管理、現場管理信息化建設、精益生產、定置管理、目視化管理、5S管理、現場問題改善等。
《21世紀高職高專規劃教材．工商管理系列：企業現場管理實務》既可以作為企業班組長以上管理人員的培訓教材，又可作為高等院校工商管理專業的課程教材。

蔣之春，中國質量協會常務理事，《工程機械週刊》技術委員會專家，三一集團有限公司副總裁兼集團質量顧問，《現場管理準則》國家標準主要起草人之一。

劉治宏，卓越國際質量科學研究院專家，教授級高工。ISO9000質量管理體系高級審核員、卓越績效標準評估師，企業質量文化建設國家標準主要起草人之一。

張德華，中國質量協會理事，全國現場星級評價評審專家。《現場管理準則》國家標準主要起草人之一。參加編寫《質量文化建設方略》、《中國企業質量管理創新實踐》等書籍。

蔣之春、劉治宏、張德華主編的《企業現場管理實務》分為三篇，內容包括：第一篇“現場管理基礎”，主要介紹了現場管理產生的背景、國外企業現場管理在我國的引進和應用、現場管理的相關理念及做好現場管理的關鍵因素等。第二篇“現場管理工作內容”，主要介紹了企業現場管理必須關注的主要工作，每一項工作既相對獨立，又相輔相成。第三篇“現場管理工具與方法”，主要介紹了企業開展現場管理常用的、基礎的工具和方法。對于每種方法，本書著重闡述了其內容及應用時的注意事項等。

第一篇現場管理基礎
第一章現場管理概述
第一節現場與現場管理
第二節現場管理理論溯源
第三節日本現場管理的主要理念與特點
第四節日本現場管理對我國企業的啟示

第二章現場管理基本原則
第一節3N原則
第二節三現主義
第三節PDCA循環
第四節激勵與員工活性化

第三章現場管理推進要素及過程控制
第一節現場管理的推進要素
第二節現場管理過程控制

第四章班組長領導力
第一節班組長的職責、地位與使命
第二節班組長的角色認知及在管理中存在的問題
第三節如何提高班組長領導力
第四節班組管理成熟度與員工管理

第五章班組建設
第一節班組管理的理論基礎
第二節班組文化建設
第三節班組制度建設
第四節班組結構創新
第五節班組的目標管理與績效管理

第六章教育培訓
第一節教育培訓的含義及內容
第二節教育培訓的實施
第三節案例分析

第二篇現場管理工作內容
第七章現場質量管理
第一節現場質量管理概述
第二節現場質量策劃
第三節現場質量控制
第四節現場質量分析與改進

第八章現場物流與庫存管理
第一節現場物流概述
第二節庫存管理概述
第三節常用庫存控制的方法

第九章全面生產維護
第一節全面生產維護的起源、概念及特點
第二節開展全面生產維護的支柱和步驟
第三節全面生產維護實施的七大步驟
第四節實施全面生產維護需要開展的工作

第十章現場安全管理
第一節安全法律法規及應用
第二節安全教育及培訓
第三節安全生產責任制
第四節危險預知活動
第五節安全目視化管理
第六節災害演習

第十一章現場管理信息化建設
第一節現場管理信息化概述
第二節現場管理信息化建設的主要內容

第十二章精益生產
第一節精益生產概述
第二節精益生產體系
第三節某集團精益生產實踐

第三篇現場管理工具與方法
第十三章定置管理
第一節定置管理概述
第二節定置管理的基本原理
第三節定置管理的步驟

第十四章目視化管理
第一節目視化管理概述
第二節目視化管理的媒介

第十五章5S管理
第一節5S活動概述
第二節5S活動的推進
第三節5S活動的開展
第四節建立5S樣板區
第五節5S標準圖冊
第六節5S評價與激勵
第七節標準化5S到改善型5S

第十六章標準化作業
第一節作業標準化的定義和作用
第二節作業標準與標準作業
第三節標準作業的內容
第四節如何進行作業標準管理

第十七章防錯法與異常管理
第一節放錯法概述
第二節常見差錯種類和防錯原則
第三節防錯思路和方法
第四節異常管理

第十八章現場問題改善
第一節現場問題改善概述
第二節現場問題改善的步驟
第三節現場問題改善常用的方法
參考文獻