不做喬布斯，做最好的自己：蘋果CEO庫克傳（簡體書）

蒂姆．庫克，2011年接替喬布斯擔任蘋果公司CEO。庫克被認為是“除喬布斯外最瞭解蘋果的人”。加盟十幾年以來，這位蘋果公司的“大內總管”統領生產和銷售業務，把喬布斯等人的天才設計轉化成產品，然後是利潤。庫克為人低調內斂，長期以來在喬布斯的光環背後默默為蘋果公司掌舵。

《不做喬布斯，做最好的自己》由劉小玲編著。
庫克不需要成為喬布斯，他需要成為最好的庫克，庫克知道自己擅長什么和不擅長什么。
他是一個非常、非常棒的學生，總是有備而來，堅強、公平，同學們都很喜歡他。當時我們就預測他將會有很好的成就，當然我們沒有想到有朝一日他會成為世界最知名品牌公司的領導者。

在這個世界上，很多人的命運會因為另一個人的出現而被徹底改變。對于蘋果現任CEO蒂姆·庫克來說，他的命運就是因為喬布斯的出現而被改變了。
庫克早在加盟蘋果之前，曾先后任職于IBM和康柏，負責產品制造和庫存管理。在為兩家公司工作時，庫克表現出了出色的工作能力，同時也積累了很多工作經驗。但也許是命中注定，他不會在這兩家公司工作太久。雖然庫克表面上看給人一種沉穩、踏實的感覺，但事實上，他卻有一顆不安分的心。
他時刻盼望自己能夠找到一家真正讓自己感覺合適的公司，然后為之貢獻自己的力量。機會終于來了，1998年的某天，重新回到蘋果的喬布斯找到了庫克，此前喬布斯曾對他進行了詳細的研究。喬布斯認為如果能夠把庫克成功挖到蘋果，那么對于處于困境的蘋果公司來說，那將是一件值得慶幸的事。
了解喬布斯的人都知道，喬布斯擅長說服，他總能用他的激情打動對方的心。當他對庫克說：“我渴望得到你的幫助，如果你愿意，我們將共同努力為創造一個偉大的公司而奮斗”時，庫克被深深地打動了。從此兩人成了一對最佳拍檔。
庫克剛剛加入蘋果時，蘋果正處于史上最困難的時期。這一時期的蘋果就是別人眼中的爛蘋果，沒人對它抱有期望。
然而，庫克卻是一個性格倔強之人，別人越質疑，他越勁頭十足。此后，用了幾年的時間，庫克對蘋果進行了大刀闊斧的改革，他先是精簡了蘋果的制造部門，之后又到順了公司的庫存管理。在他的精心謀劃下，蘋果公司終于舊貌換新顏，從此步人了快速發展的軌道。
有人說庫克是除喬布斯之外，最了解蘋果文化內涵的人。此話不假。他深知競爭對于蘋果公司的重要性，所以他常常和喬布斯就提高競爭力問題進行商談。為了把蘋果公司打造成為一個業界最優秀、最具實力的公司，庫克帶領他的團隊親手打造了一個完美的供應鏈。這是蘋果產品得以走向世界、爭霸全球的保障。
作為公司的運營大師，善于營銷的庫克用自己的努力，幫助蘋果公司打造出了一款又一款廣受追捧的明星產品。他所制定的營銷戰略讓iP0d風靡一時；iPad在他的謀劃下走上了神壇；他是云策略的謀劃者，他幫助蘋果成功開辟了中國市場。他為蘋果所做的貢獻無人能及。
也許是因為喬布斯的影響力太過強大，人們總把目光放在喬布斯身上，也總把蘋果的成功歸功于喬布斯一人。其實這對于一直默默地在背后付出的庫克來說，難免有些不公。事實上，喬布斯的風光是被庫克和他的團隊一手托起來的。
在和喬布斯搭檔的日子里，喬布斯了解了庫克的做事能力，庫克成為了喬布斯最信任的人。因為這份信任，所以喬布斯在三次病重時，毫不遲疑地把管理蘋果的重擔交到了庫克手中。喬布斯深知，憑借庫克的能力，他完全可以扛起這個重擔，幫助蘋果順利運營。而庫克則不負厚望。在他作為“代船長”期間，蘋果公司不但沒有停止前進的步伐，反而還新動作頻繁。
庫克是想通過這些舉措告訴每一個人，盡管喬布斯暫時離開了蘋果，但蘋果并沒有因為喬布斯的離開而受到任何影響。蘋果照樣是業界的巨無霸，蘋果的團隊照樣是世界上最優秀的團隊。
兩個在一起相處久了是會互相影響的。對于庫克來說，喬布斯對他最大的影響就是追求完美。
和喬布斯一樣，庫克認為蘋果公司要想在世界始終保持領先，就必須要用完美主義要求自己。必須要確保自己的產品是完美無瑕的，自己的服務是完美無缺的。正是因為這樣，庫克常常對蘋果的員工說：“不要放過每一個細節。”“我們還可以做得更好一些。”
庫克不是一個懼怕挑戰的人，否則他就不會接受CEO這個職位。對于很多人來說，當蘋果的CEO是需要勇氣的，是需要面對眾多壓力和質疑的，畢竟喬布斯的影響力是那樣巨大。對于任何一個繼任者，即使做得再好，也會被人懷疑。但庫克不在乎，他只想用自己的實力證明別人的質疑是沒有任何理由的。
所以，當蘋果公司面臨谷歌、微軟、三星、諾基亞等眾多國際巨頭的圍追堵截時，庫克毫不畏懼，帶領蘋果團隊毫不猶豫地沖了上去。
此時的庫克是野心勃勃的。他想讓蘋果公司無論是在網絡電視領域、智能手機領域、移動互聯網領域，還是平板電腦領域都保持領先地位。為了實現這個夢想，他帶領蘋果團隊屢屢發力，并且信心十足。最終，憑借自己的努力，庫克向所有人證明了自己。
有人說庫克是當今世界上最富有的CEO，這話不假。庫克所擁有的財富足以令所有人艷羨。然而說起他的生活和愛好，也許所有人都會大跌眼鏡。
庫克不是一個喜歡奢華生活的人，相反，他崇尚節儉。世界上沒有豪宅的CEO是少見的，庫克便是其中一個。當別的CEO都去打高爾夫、騎馬時，庫克卻騎著自行車穿梭在林蔭小道上。在他眼里，這一點也不丟份兒，只要自己喜歡就行。
如今，庫克已經接任CEO，蘋果公司在這期間所取得的成就，足以說明庫克是一個合格的繼任者。當有人問他會不會沿著喬布斯的方向領導蘋果時，他只說了一句話：“不做喬布斯，只做最好的自己。”

上篇跟隨喬布斯一起種蘋果第一章是誰托起了光芒四射的喬布斯第一節史蒂夫．沃茲尼亞克第二節安迪．赫茨菲爾德第三節喬納森．艾維第四節榮．約翰遜第五節彼得．奧本海默第六節菲爾．席勒第二章于蘋果危困時傾力加盟第一節不到五分鐘的面試第二節最瞭解蘋果文化內涵的第二人第三節採取行動，扭轉危局第四節致力於打造卓越的競爭力第五節親手打造了一條完美的供應鏈第六節幫助蘋果個人電腦重返巔峰第七節他讓iPod風靡一時第八節他把iPad推向了神壇第三章做“代船長”，有所為有所不為第一節成功發佈iPhone第三代，對抗“PalmPre”第二節引領Mac臺式電腦銷售第三節“雲策略”的謀劃者第四節苦心孤詣開闢中國市場第五節幫助喬布斯打造蘋果在線音樂第六節不急於進軍移動支付市場第七節住出租房的單身工作狂下篇庫克用什麼來執掌“蘋果方舟第四章運營天才的積累期——喬布斯創業時庫克在做什麼第一節供職IBM長達12年第二節牽手康柏六個月……

第二節 最了解蘋果文化內涵的第二人
毋庸置疑，蘋果公司是目前世界上最成功的IT公司之一。該公司從1976年成立，在短短三十幾年的時間里，就成為了世界IT業界里當之無愧的巨無霸。它的產品深受全世界廣大消費者的喜愛，它不僅改變了人們的娛樂方式，也改變了人們的生活方式。如今，人們已經很難想象，沒有蘋果產品的生活會是什么樣子。
在競爭者眼里，蘋果公司所創造的輝煌業績是很難企及的。任何一個想和蘋果公司一比高下的公司都十分清楚這樣的競爭有多艱難。
幾乎所有關注蘋果公司發展的人都有一個同樣的問題，那就是蘋果公司如此獨一無二的競爭力到底從何而來？其實這跟蘋果公司幾十年來所形成的企業文化有直接的聯系。談到企業文化對于一個公司的影響，身為蘋果公司的一員老將，庫克深知其中的奧秘。
對于任何一家公司來說，獨特的企業文化都是公司不可缺少的一部分。特別是對于蘋果這樣成就輝煌的公司來說，其獨特的企業文化更是鑄就其輝煌的最重要因素之一。在庫克看來，優秀的企業文化往往能夠營造良好的企業環境，它可以在公司日常發展中，慢慢形成一種堅不可摧的凝聚力、向心力和約束力，最終形成公司發展不可或缺的精神力量，從而推動公司不斷地發展壯大。同時，它也可以促進公司資源得到合理配置，提高公司的競爭力。
蘋果公司的輝煌是有目共睹的。在這樣一個充斥著科學技術與追求物質享受的時代，可以說，蘋果公司憑借著其一系列世界著名的產品正在成為或者在某種程度上已經成為了一個引領時代的高新技術公司。作為一家成功的公司，蘋果無論是在自身的經營模式、人員管理、營銷策略、技術創新上都顯得十分與眾不同，這些不同最終造就了蘋果公司獨特的企業文化，反過來，這種企業文化又滲透在了每一個蘋果人的內心深處，成為他們努力工作的動力之源。
作為公司的重要成員，庫克對于這一點深有體會，早在加盟蘋果之日起，庫克就曾說過，他之所以會不顧別人反對加盟蘋果公司，一個最重要的原因就是他認同蘋果公司的企業文化，他希望自己可以在這樣的公司里展示自己的能力，發揮自己的才華，從而為公司貢獻自己的力量。
作為蘋果公司的創始者，喬布斯對自己親手打造的蘋果公司一直充滿了信心，有時甚至會給人一種過于自負的感覺。他始終相信，蘋果是世界上最強的公司，有著與其他公司不同的做事方式。他的夢想就是擊敗市場上所有的公司，并且要徹底摧毀它們。他想用實際行動向世界證明，他的公司是世界上真正最強的公司。作為喬布斯的左膀右臂，庫克對喬布斯的脾氣秉性了如指掌。幸運的是，對于這種在別人看來過于強悍的經營理念，庫克卻一直持支持的態度。雖然庫克在脾氣秉性和行為方式上跟喬布斯大為不同，但在如何經營蘋果公司上，兩人的觀念始終是一致的。
庫克認為一個公司要想不斷發展壯大，在世界舞臺上稱霸，就必須要有強大的自信。上至公司的管理層，下至公司的普通員工，任何一人都要充滿自信。唯有如此才能不受外界影響，專心做自己的事，最終推出引領世界潮流的產品。
在庫克看來，這種自信的氣場定會產生一種強大的凝聚力，這種凝聚力可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。鑒于此，庫克在日常工作中，一直十分注重培養公司的凝聚力。
除了能夠產生強大的凝聚力外，良好的企業文化還會為公司打造一種巨大的吸引力。這種吸引力不僅是對員工，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。作為目前世界上最受歡迎的公司，蘋果公司所具有的強大的吸引力是其他公司很難望其項背的。 在吸引員工方面，蘋果公司一直是很多人夢想工作的地方。所以蘋果公司在幾十年的發展過程中，吸引了很多精英人才。庫克就是被這種強大的吸引力所吸引才選擇蘋果的。
要說庫克曾經效力的公司，比如IBM、康柏這些公司都是當今世界上赫赫有名的大公司，然而庫克在接到喬布斯的面試通知后，僅僅和喬布斯談了五分鐘，就做出了轉投蘋果的決定。
在吸引合作伙伴方面，蘋果公司更是引力巨大。要問哪個公司不愿意與蘋果合作，基本不會有公司舉手。身為公司高管，庫克深知這種吸引力的重要性，所以在日常工作中，他十分關注從各個方面繼續增強公司的吸引力。他認為，要想提高公司的吸引力，就要做好方方面面的工作。
比如在員工管理、產品運營、庫存管理、供應鏈管理方面，必須要努力做到最好。員工是公司得以發展的靈魂，想讓員工最大限度地發揮自己的才能，就要不斷地激勵他們，激發他們的積極性、主動性和創造性，只有這樣才能給員工提供一個施展才能的舞臺，才能提高公司的整體執行力。
庫克的主要工作是負責公司的日常運營。這是一個復雜而充滿考驗的工作。如何減少庫存，如何和合作伙伴搞好關系，如何提高公司的銷售利潤，如何打造公司的競爭優勢，如何能做到讓客戶更滿意，這些都是庫克需要解決的問題。庫克認為只有把這些問題都處理好了，才能讓蘋果公司在一個良性的軌道上不斷發展。
可以說，在蘋果公司，如果要問除了喬布斯之外，誰最了解蘋果公司的文化內涵，此人非庫克莫屬。
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