體系結構設計方法的發展及應用（簡體書）

本書重點論述了由體系結構開發原則和6個開發步驟等內容組成的開發方法學、體系結構元模型、元模型數據組、最新的體系結構框架的視角及個描述模型、體系結構表示技術等。本書還介紹了紮克曼體系結構框架、英國國防部體系結構框架、北約體系結構框架、開放組織體系結構框架等。本書論述了體系結構設計工具及其應用案例，特別詳細地介紹了利用C4ISR體系結構框架開發全球信息柵格體系結構、C2星座系統體系結構的成果，是成功利用體系結構框架的先驅和榜樣。

《體系結構設計方法的發展及應用》研究了體系結構框架發展歷程與重要概念的發展，闡述了引領企業體系結構框架持續發展的聯邦企業體系結構框架及其配套文件，介紹了以美國國防部體系結構框架為代表的國防領域和工業界的各種體系結構框架，提供了體系結構的設計工具及應用案例，為我們全面了解國外研究制定體系結構框架的情況，深刻理解體系結構框架研究方向發生轉變的深層次原因，為進一步研究提供了思路和途徑。《體系結構設計方法的發展及應用》有助于統一體系結構框架中涉及到的一些重要術語，是一本適應多方面需求的具有參考價值的書籍，值得全面仔細閱讀。

第1章體系結構框架發展綜述
1.1體系結構框架發展歷程綜述
1.2體系結構框架重要概念的發展綜述
1.3美國國防部制定體系結構框架的做法與啟示
1.4未來發展展望
參考文獻

第2章統領企業體系結構框架發展的美國聯邦企業體系結構框架
2.1聯邦企業體系結構框架
2.2《聯邦企業體系結構實踐指南》——聯邦企業體系結構框架的重要配套文件之一
2.3《聯邦板塊體系結構方法學》——聯邦企業體系結構框架的重要配套文件之二
參考文獻

第3章典型、實用、世界領先的美國國防部體系結構框架
3.1概述與摘要
3.2體系結構開發的基本原則
3.3體系結構開發的方法學
3.4體系結構框架的視角和描述模型
3.5體系結構表示技術
參考文獻
第4章有所發展和創新的英國國防部體系結構框架

（1）以高層問題陳述為基礎，戰略改進時機和差距是什么？
（2）與戰略改進時機相關的主要的公共服務與使命服務是什么？
（3）誰是板塊的干系人？他們的需求是什么？
（4）板塊體系結構的范圍是什么？
（5）當前板塊的投資、系統和資源有哪些？
（6）在板塊中獲得成功有哪些不足或約束條件？
（7）板塊的目標狀態構想是什么？
（8）實現目標狀態構想的績效體系結構是什么？
步驟3：確定業務需求和信息需求。
架構師將這個步驟中的指南作為有力工具并與關鍵干系人協同工作，以分析板塊的業務環境和信息環境，確定實現目標績效的業務改進時機和信息改進時機。在這一步驟中，架構師開始開發整個業務需求和信息需求的廣泛的、整體的愿景，愿景與在前一步中確定的戰略改進時機是相關的。信息需求包括與關鍵業務過程有關系的信息交換，而業務過程又與績效改進時機相關聯。這些需求驅動業務體系結構和數據體系結構。在這一步驟結束時開發的業務體系結構和數據體系結構，應當分別包括業務服務規范和信息服務規范，而且應當十分完整與可執行，以便產生更有效率的流程和資源分配。這一步驟中涉及的關鍵問題如下。
（1）如何做才能使當前的業務環境和信息環境滿足板塊干系人的需求？
（2）如何設計目標業務環境和信息環境？
（3）如何把板塊的目標和績效目的，轉變成可執行與可實現的在業務功能、業務過程和信息需求中表示的目標業務體系結構和數據體系結構？
（4）如何分析業務需求和信息需求，并把它們形成詳細程度最低的構成可執行建議所必須的文件？
（5）業務分析和信息分析是否提供了一系列同步的和緊密結合在一起的建議？
（6）核心團隊是否已經理解需要調整當前的業務環境和信息環境，才能實現目標績效體系結構。
步驟4：確定概念解決方案體系結構。
架構師將這個步驟中的指南作為有力工具并與關鍵干系人協同工作，以生成概念解決方案體系結構。概念解決方案體系結構是把系統體系結構、服務體系結構和技術體系結構結合在一起的完整的愿景。上述各種體系結構的結合支持前面幾個步驟中開發的目標績效體系結構、目標業務體系結構和目標設計體系結構。步驟4還包括開發建議的指南，這些建議闡述了從當前狀態如何轉變成目標狀態。在這一步驟結束時生成概念解決方案體系結構，它對板塊架構師、解決方案架構師以及后續的重要規劃和預算人員十分有用和有益。這一步驟涉及的關鍵問題如下。
（1）在當前概念解決方案體系結構中，部署什么樣的現有系統和服務？
（2）如何做就能使現有系統和服務立即支持壽命？要退役或強化應當考慮什么樣的系統和服務？
（3）如何設計目標概念體系結構才能實現目標績效體系結構？
（4）選擇的目標系統、組件和服務能否重用？
（5）概念解決方案體系結構能否支持在前面幾個步驟中開發的目標績效體系結構、業務’體系結構和數據體系結構？