騰訊識人用人管人留人全書（簡體書）

“中國頂尖企業如何識人用人管人留人書系”對這些中國頂級企業人力資源管理案例的深入研究，不僅能給予人力資源管理者和從業人員專業能力上的提升，而且對公司總經理、部門經理、主管等企業管理者都有著深刻的啟發與思考。“中國頂尖企業如何識人用人管人留人書系”是國內第一套，也是唯一一套剖析中國頂尖企業如何選人、用人、育人、留人的圖書，值得每一位讀者購買、閱讀和收藏。《中國頂尖企業如何識人用人管人留人書系．騰訊識人用人管人留人全書：騰訊人力資源管理方法全解密》就是其中一本。《中國頂尖企業如何識人用人管人留人書系．騰訊識人用人管人留人全書：騰訊人力資源管理方法全解密》你就可以瞭解他騰訊企業是如何用人、管人和留人的。

全球最偉大的CEO、美國通用電氣公司前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇曾說：“我最大的成就就是發現人才，發現一大批人才。他們比絕大多數的首席執行官都要優秀。”
的確如此，這位全球最偉大的CEO，把50％的工作時間都花在了尋找最優秀人才上，他的最大成就也是如何挑選出最合適的管理人才。
騰訊CEO馬化騰說：“對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整。而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。”
而從謝森任專著的《騰訊識人用人管人留人全書(騰訊人力資源管理方法全解密)》中你就可以了解他騰訊企業是如何用人、管人和留人的。

第1章 人才理念“人品第一”“關心員工成長”打造雇主品牌人才是核心競爭力延伸閱讀：柳傳志談聯想人才觀第2章 人才招聘區域化的人才招聘人才是有區域性的人才區域大擴展適合的人才“人才大戰”新員工導師制延伸閱讀：招聘流程設計專題：員工導師制具體操作方法第3章 人才培養機制人才梯隊計劃引入外部人才成立騰訊學院培訓體系構建開放式平臺鏈接1：騰汛Q—Learning在分享中共同成長鏈接2：馬化騰：打開未來之門延伸閱讀1：人力資源規劃程序延伸閱讀2：馬雲談人才培養第4章 團隊精神培養高效的創業團隊團隊合作精神“雙打”接班人培養專題：團隊精神的作用案例鏈接：企業中層幹部培訓的五個要點第5章 用人文化健康的快樂文化一邊工作，一邊成長企業文化氛圍用戶體驗文化延伸閱讀1：騰汛文化的力量延伸閱讀2：騰訊企業文化全面解讀第6章 用人機制末位淘汰制度5％末位淘汰制度“年薪制”吐故納新再造一個騰訊組織結構調整發揚小公司精神專題1：華為的末位淘汰制第7章 員工管理人才管理鼓勵員工創新延伸閱讀1：騰訊：持續創新的秘密延伸閱讀2：互聯網產品開發中的“快”字訣第8章 留人機制人才流動“安居計劃”保持暢順溝通完善的福利專題1：雇主品牌是持久戰專題2：企業人才流失原因及對策探究延伸閱讀：騰訊出走員工創業日記第9章 人才激勵股權激勵老員工激勵雙通道晉升通道專題1：職業發展通道種類專題2：企業職業發展規劃中存在的問題 第10章 員工考核管理績效考核原則績效考核方法KPI績效管理專題1：績效考核：不要成為管理的“雞肋”專題2：績效考核的四點注意事項第11章 創新文化模仿與創新“模仿的目的是創新”模仿的兩個基本要訣生存階段之後自主創新後發風險最低“微創新”創新系統化創新需要積累潛移默化的企業文化延伸閱瀆1：創新文化的“黑匣子”延伸閱讀2：騰訊核心競爭力第12章 啟示篇為員工提供事業舞臺強化執行：消滅官僚文化人是公司最寶貴的財富“敢於用才”鼓勵內部革命延伸閱讀1：騰訊保安被錄取為員工延伸閱讀2：馬化騰公開信．附錄1：騰訊公司大事記附錄2：馬化騰精彩語錄參考文獻後記

全球最偉大的CEO、美國通用電氣公司前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇曾說：“我最大的成就就是發現人才，發現一大批人才。他們比絕大多數的首席執行官都要優秀。”
的確如此，這位全球最偉大的CEO，把50％的工作時間都花在了尋找最優秀人才上，他的最大成就也是如何挑選出最合適的管理人才。
比爾·蓋茨曾如是總結微軟成為世界級企業的秘訣：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”
華為總裁任正非曾說：“華為唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業成長圈中處于重要的主動位置。”為此，任正非堅持人力資源資本的增值一定要大于財務資本的增值。
海爾董事局主席張瑞敏說：“企業真正的核心競爭力是在該組織內的人，其他的競爭力都是人的競爭力的外化。”
聯想控股董事局主席柳傳志說：“人才分為三類：一類是能獨立做一攤事的人；一類是可以帶領一群人做好一件事的人；一類是能夠制定戰略，帶隊伍做出大事的領軍人物。”
百度CEO李彥宏說：“百度最需要的就是人才，人才是公司真正的核心競爭力。”
騰訊CEO馬化騰說：“對于騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整。而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。”
要擁有人才就要有適合人才發展的機制，華為、海爾、聯想、百度、騰訊之所以能成為中國頂尖企業，就是因為它們都有一套獨特的人力資源管理機制。
《海爾的人力資源管理》《聯想的人力資源管理》《百度的人力資源管理》《騰訊的人力資源管理》四本書對這些中國頂級企業的人力資源管理方法、機制與模式進行了全面系統的總結，讓讀者能通過閱讀快速掌握中國頂尖企業識才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能學習這些頂尖企業的員工績效考核方法、團隊精神培養、企業用人文化等方面的內容。
本套書對這些中國頂級企業人力資源管理案例的深入研究，不僅能給予人力資源管理者和從業人員專業能力上的提升，而且對公司總經理、部門經理、主管等企業管理者都有著深刻的啟發與思考。本套書是國內第一套，也是唯一一套剖析中國頂尖企業如何選人、用人、育人、留人的圖書，值得每一位讀者購買、閱讀和收藏。