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在本書當中，筆者將在文中一方面穿插親眼所見的具體事例，一方面則以淺顯易懂的釋，說明小型公司該如何應對才能由現今之苦境中脫身，并晉身至“優勝組”的成功法則。
21世紀的到來，為使經濟狀況能夠獲得重生，不用說，這些公司能取回其活力將量件必然且不可或缺的事。
本書所記載的“守‘小’鐵則、成功法則”，若是能為讀者發揮些許多助益將深覺萬幸之至。
21世紀的到來，為使經濟狀況能夠獲得重生，不用說，這些公司能取回其活力將量件必然且不可或缺的事。
本書所記載的“守‘小’鐵則、成功法則”，若是能為讀者發揮些許多助益將深覺萬幸之至。
目次
第一章 小型公司的守護法——利用竅門，可由資金不足的窘境中脫困
1.金融機構貸款不易征兆的判斷方法
2.貸款不易可以突破
3.從危險的交易對象處自我保身的方法
4.不安的時代中.將所有的向心力集中在公司負責人身上吧
5.支撐小型公司的迅速決定
6.領導者負起全部責任，下達經營的判斷
7.身處不安的時代，有必要提出明確的構想
8.善用無法融入組織的個性、派特殊才能派人士
9.小型公司自然具備有再造工程的體質
10.不向結構重整屈服——小型公司的韌性
11.利用竅門可由資金不足的窘境中的脫困
12.小型公司擁有許多能為“擔當”奮斗的人才
13.大型企業深入結構重整的領域
14.看準服從與全球化的趨勢
15.不要遺忘自立門戶時的企業家精神
16.所謂的好公司，便是建立起自我經營風格的公司
第二章 小型公司的精神——邁向以小制大的時代
第三章 “家族悲劇”的預防措施——因應大霹靂時代之要求的家族公司財務策略
第四章 小型公司的移交方法——為了不破壞小型公司的團結
1.金融機構貸款不易征兆的判斷方法
2.貸款不易可以突破
3.從危險的交易對象處自我保身的方法
4.不安的時代中.將所有的向心力集中在公司負責人身上吧
5.支撐小型公司的迅速決定
6.領導者負起全部責任，下達經營的判斷
7.身處不安的時代，有必要提出明確的構想
8.善用無法融入組織的個性、派特殊才能派人士
9.小型公司自然具備有再造工程的體質
10.不向結構重整屈服——小型公司的韌性
11.利用竅門可由資金不足的窘境中的脫困
12.小型公司擁有許多能為“擔當”奮斗的人才
13.大型企業深入結構重整的領域
14.看準服從與全球化的趨勢
15.不要遺忘自立門戶時的企業家精神
16.所謂的好公司，便是建立起自我經營風格的公司
第二章 小型公司的精神——邁向以小制大的時代
第三章 “家族悲劇”的預防措施——因應大霹靂時代之要求的家族公司財務策略
第四章 小型公司的移交方法——為了不破壞小型公司的團結
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