柳傳志管理日誌(全新修訂版)（簡體書）

“聯想教父”柳傳志是一個每每能夠領先時代一步的企業家。在近30年間，柳傳志將自己一手創建的聯想打造成為中國最成功的企業之一，又將目光轉向投資領域，旨在為中國造就更多成功企業。作為最具代表性的中國著名企業家，他的管理思想無疑是促進聯想不斷成長、邁向輝煌的動力之源，更是中國乃至全球企業管理者不可多得的財富。《柳傳志管理日誌（全新修訂版）》經過全新修訂，以經典的“管理日誌”形式再現了柳傳志的經營管理之道，從最具柳傳志特徵的12個角度進行分析、總結，精准把握其在聯想發展史上每個關鍵時期的思想精髓，是企業管理者必讀的經典著作。

林軍，中國垂直科技媒體第一人，天極網創始人，雷鋒網創始人，曾任多玩遊戲網副總裁等職。長期致力於中國互聯網和高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年——中國互聯網1995-2009》、《十億美金的教訓》、《柳傳志的領導智慧》、《大企業病》、《從不競爭》等。

《藍獅子著名企業家管理日志系列:柳傳志管理日志(全新修訂版)》編輯推薦：中國企業家的管理實踐根植于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業家管理日志系列”從企業家的實踐出發，理論結合實踐，注重實用，對于全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳，發揚光大，是一件很有意義的工作。
——厲以寧 著名經濟學家、北京大學光華管理學院名譽院長
藍獅子“著名企業家管理日志系列”是中國碎片化解讀本土企業家管理思想的開山之作，旨在全面研究最具知名度和影響力的企業家，將優秀企業家在長期實踐中形成的管理成果恰當地整理歸納，輔以準確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，從而形成一套最具價值的管理思想叢書。本次修訂再版，在保留原版精粹的基礎上除舊布新，進一步總結了企業家近年來管理思想的發展，以便讀者借鑒、參考。
——“著名企業家管理日志系列”叢書編輯委員會
中國著名高校十大商學院教授聯袂推薦：
厲以寧 北京大學光華管理學院名譽院長、教授
錢穎一 清華大學經濟管理學院院長、教授
張維炯 中歐國際工商學院副院長、教授
項 兵 長江商學院院長、教授
陸雄文 復旦大學管理學院院長、教授
徐 飛 上海交大安泰經濟與管理學院執行院長、教授
王重鳴 浙江大學管理學院教授
白長虹 南開大學旅游與服務學院院長、教授
藍海林 華南理工大學工商管理學院教授
李光金 四川大學工商管理學院副院長、教授
（排名不分先后）

序一 向柳傳志學什麼/方興東序二 向柳傳志學管理/雷軍一月 願景願景非常重要真心相信你的願景高科技跨國公司的夢想創辦走向世界的計算機產業聯想要走AST走過的路微機做不好公司沒退路扛起民族產業的大旗歷史像一本書要做能讓自己長本事的事目標是逼近願景的前提條件之一為振興高科技產業永存率先圓夢世界500強15年後把炮艇變成航空母艦我們要成為一個世界性的品牌成為中國企業的領頭羊目標當高遠20年只是一瞬間國際化願景我們要為中國企業爭取好的座次表聯想的四大貢獻把紅旗插在民族工業的山峰上相信願景就能產生抵制投機的力量聯想控股的願景是多行業有國際影響力二月 外部環境和政策風險感謝鄧小平不在改革中犯錯誤做企業好比孵小雞保持內外部空氣濕潤凡事需要拐大彎寧可不做，不可做錯高科技企業的四道關口抱怨無濟於事不行就要忍耐把政策用足為公司冒險值不值？功勞是大家的，風險是個人的政策受執法者的影響很大環境逼著你冒風險改造局部小環境樹大容易招風認識環境因素在企業經營中的重要性理想化要壞事情在體制的框架和規則下做事弘揚正氣，肩負責任三月 品牌&市場搶在對手前降價臺灣對大陸市場有很強的借鑒意義浮躁會對品牌形成巨大衝擊立項前把銷售渠道考慮清楚團結一心躍龍門不能一味死守你來我往比壓著打要好起名Legend最開始只是為了謀生提升我們企業的整體形象成為國際上的金字招牌產品技術和一體化鏈條品牌是信譽的長期積累逐步形成品牌戰略做代理還是為了自己做品牌共同把餅做大在與海外同行競合中成長技術和錢的相互轉化愛國不是一句口號Think這個牌子對聯想幫助很大把渠道當作自己人一起考慮雙模式滿足不同客戶的需求四月 建班子管理三要素聯想為什麼要建班子？建班子的內涵企業上規模後要靠班子領導一把手要把企業利益放在第一位一把手立意要高一把手是把珍珠串起來的線班子要形成對一把手的制約機制如何解決無原則糾紛？建班子時，以德為主選善於總結和學習的人進班子對重大問題有不同意見怎麼辦？事後總結是解決分歧的重要手段通過提供舞臺進行精神激勵班子議事要建立規則精神激勵是1+1＞2的關鍵規則能讓班子一體化班子的整體素質怎麼提高？班子的決策制度建立起班子的集體威信用高額現金獎勵留住職業經理人讓班子裡每個人都覺得自己很重要五月 定戰略懵著打還是瞄著打？跳出此山中定戰略什麼是企業戰略？立意高，才可能制定戰略制定戰略的三個指導思想不受做成一個產品成就一個公司的誘惑企業家需要戰略實施和設計的雙重能力如何具體實現戰略目標？戰略隨需而動合理設立發展目標企業制定目標的難點龜兔賽跑和戰略路線制定制定發展戰略的總體路線怎麼實施戰略目標？調整是達到目標的必經過程制定戰略路線的時候要分析哪些方面？戰略制定和實施中企劃的作用很大戰略的謀與行戰略目標的實現必須步步緊逼路線考慮清楚後做事要堅決制定戰略的規範流程戰略失敗多是執行不到位六月 帶隊伍好的企業就像一支軍隊研究帶隊伍的規律精神的力量周而復始地進行隊伍建設物質激勵是第一位的激勵員工作中長遠考慮講功勞也講苦勞確立行動準則入模子發動機文化調動骨幹員工的積極性分配制度的作用責任心、上進心和事業心事業心也存在雙向選擇的問題產權能培養員工的事業心主人心態讓股權成為激勵奮鬥的杠杆練好本領才能攻無不克制度除了執行還要常宣傳天條絕不可違制度定下以後一定要做到如何避免開會遲到現象？七月 交接班發現和培養接班人是最根本的問題康熙的問題諸葛亮的失誤進班子的都是公司精神的傳承者讓老園丁有股份這樣的年輕人我欣賞賽馬中識別千里馬給年輕人舞臺同步的前提下自由發揮領軍人物要具備事業心領軍人物就是這個1從縫鞋墊到做西服職業經理人不適合做接班人當主人都會睡不著覺導演和製片人從指令型到參與型因人設事接班人要承前啟後輪崗是培養接班人的好方式讓楊元慶成為聯想集團真正的主人有平臺就有班可交八月 企業文化企業文化是地基的一部分員工利益和企業利益合為一體規章不到的地方靠文化企業文化是無聲的命令求實進取，以人為本誠信求實打造錚錚鐵骨說到做到弘揚進取精神關係戶子女通過正常手續錄用後的管理公司是我家沒有家族的家族企業經營企業靠王道企業利益優先下的親情文化形成統一的管理理論把式論求實前提下的學習與創新時代在變，文化不變研究文化在公司內部的作用想清楚再承諾以人為本也須因人而異企業文化包括價值觀和方法論以身作則是傳遞核心價值觀的開始九月 CEO成功學義無反顧大企業家都是英雄主義者企業家應該有向上走的欲望強烈的自我價值實現企業家得把企業當成自己的媽謙和有自知之明才能進步站在人家角度去想問題一眼看到底善於總結才能成功正直追求誠信管理好時間學習不停，折騰不止總結出來再接著往前做加強學習能力因勢利導才能帶來好運嘗試去研究一下形勢跳出畫面看畫帥才得會統領全域複盤的三點體會十月 國際化1997年前後就想過國際化聯想必須要走向國際化做好為國際化埋單的準備國際化第一步怎麼走？國際化決定還是走並購的路子IBM出現得恰逢其時站在遠處先把事情看清楚設立總部的學問如何避免員工流失？管理基礎一致決定了業務整合的成敗海歸是推動國際化並購的有生力量兼併的前提是文化磨合坦誠、尊重和妥協高層磨合是磨合的關鍵如何共享雙方的研發？整合關鍵在於對業務的把控能力聯想國際化要複製中國經驗本土市場足以站穩腳跟中國企業國際化缺乏經驗和人才民族企業要再定義靠不停地『撥』克服國際化帶來的困難要『走出去』得有自己的國際化隊伍中國式跨國公司十一月 資本運作聯想為什麼要做聯想投資？用投資來傳播聯想經驗幫助投資企業做大做強養『豬』還是養『兒子』？什麼樣的項目會成為戰略投資？『事為先』就是先看項目和行業『人為重』就是看領導班子的優劣企業在演戲，投資是讓人看戲中國的市場環境適合PE發展放虎歸山和如虎添翼PE不僅僅是資金上的幫助PE並購時如何與地方政府打交道？並購盡可能不更換管理層PE投資同樣有所為有所不為『國退民進』意味著大機會大家都願意和我們打交道本土PE在選和幫上有優勢做投資同樣強調團隊從聯想投資到君聯投資整體思路清晰後我們就開始擰螺絲農業投資是聯想控股的主產業方向之一聯想控股走的是先資本再產業的路徑十二月 社會責任我們正處在歷史的轉折點我們首先想到的是中國自己的富強我們前面的路不是坦途不只種好自己的一畝三分地企業與國家的命運聯繫在一起不漠視那些成為『改革成本』的人身體力行影響社會建設比破壞更有價值改革開放是大的系統工程企業家不因被仇視而不平企業首先要把自己的事情做好蓋茨做慈善樹立起一個好的標杆善待員工形成正反饋策略性慈善活動做公益也要有完整的實施計劃聯想本可以將美國的雇員裁掉企業家回報社會更多是看做了什麼實實在在做力所能及的事情正在走向的社會就是好的社會官商勾結容易造成投機性的行為一人一票，萬劫不復軟弱但不搖擺

林軍，中國垂直科技媒體第一人，天極網創始人，雷鋒網創始人，曾任多玩游戲網副總裁等職。長期致力于中國互聯網和高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年——中國互聯網1995-2009》、《十億美金的教訓》、《柳傳志的領導智慧》、《大企業病》、《從不競爭》等。