產業組織評論：第11輯（簡體書）

《產業組織評論（2012年9月．第6卷．第3輯．總第11輯）》是由東北財經大學產業組織與企業組織研究中心主辦、中國工業經濟學會合辦的學術集刊，設“論文”、“綜述”、“人物”欄目，刊發國內外學者在產業組織理論、反壟斷與規制政策研究方面的最新研究成果。努力發揮產業組織與企業組織研究中心作為教育部人文社科重點研究基地的平臺作用，以及中國工業經濟學會聯繫廣泛的優勢，爭取使本刊成為產業組織理論（產業經濟學）及相關學科的全國性學術交流和資料信息平臺。

肖興志，中共黨員，教授，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所博士後。現為東北財經大學雜誌社主任，《財經問題研究》和《東北財經大學學報》常務副主編。入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”、遼寧省新世紀“百千萬人才工程”以及遼寧省“高等學校優秀人才支持計劃”，榮獲大連市政府特殊津貼。主要從事產業經濟學、政府規制等領域問題研究，主持國家自然科學基金、國家社會科學基金、教育部基地重大項目等10余項課題，編著有《中國鐵路產業規制理論與政策》、《自然壟斷產業規制改革模式研究》、《政府監管理論與政策》、《產業經濟學學科定位與理論應用》等著作。學術成果榮獲遼寧省統計科技進步一等獎、遼寧省社會科學優秀成果著作類一等獎、遼寧省優秀博士學位論文獎等獎勵。

《產業組織評論(第11輯)》在刊發國內產業組織學者優秀研究成果的同時，還將介紹和評論國外一流產業組織學者的前沿性工作，藉此推動中國產業組織理論與政策研究的國際化進程，力圖使本刊成為中國產業組織學者與外國同行接觸、交流的一個窗口。

[論文]買方勢力與產品環保：基於二階段博弈模型的分析中國老齡健康地產業務建構研究戰略性新興產業進入決策與成長績效：基於D特鋼集團的跨案例研究中國電影市場境外資本的戰略行為研究：以2001-2011年的事實為依據TNI能準確衡量發展中國家企業的國際化程度嗎？基於經營者集中的企業集團內部交易的經濟後果及政策：以中國石油集團天然氣業務為例自然優勢抑或經濟聯繫？北京和上海的文化產業集聚成因比較“再工業化”與戰略性新興產業的東西方比較研究國家視角下產學研合作模式選擇：回顧與比較公共服務均等化對房地產價格的效應研究基於DEA方法的環保投入效率實證分析：以遼寧沿海經濟帶為例[綜述]工作嵌入述評：理論、測量及研究方向資源型城市產業轉型研究的路徑與進展基於勞動力市場博弈均衡的文獻綜述[書評]《政治參與和政府規制》評介《市場與科層》評介

3.收購過程
D特鋼在與山東鷹輪初步接觸之后，派專業人員赴山東鷹輪現場進行歷時近半年時間的調研，對山東鷹輪相關信息進行全面收集和分析，形成可研報告報D特鋼領導班子研究決策。經D特鋼班子會議討論通過，決定出資收購山東鷹輪60％股權，按照計劃方式實施收購，并向公司委派總經理和財務總監，主要負責公司的經營管理。D特鋼協議受讓山東鷹輪原股東合計持有公司60％的股權（三名股東，兩名全部退出，余一名個人股東出讓部分后保留對公司40％的股權）。受讓股權價格以山東鷹輪2006年5月31日審計每股凈資產價格為準。2006年5月31日山東鷹輪凈資產3266萬元，D特鋼向原股東支付受讓股權款1960萬元，成為公司控股股東。此后，D特鋼與另一股東由資本公積等凈資產向公司轉增資本，公司2006年9月4日經招遠市工商局核發新營業執照，名稱變更為“D特鋼集團山東鷹輪機械有限公司”，注冊資本由910萬元變更為3266萬元，法定代表人變更為D特鋼人員。合資公司成立了新的董事會和經營班子。
4.收購后經營情況
D特鋼正式入主山東鷹輪后，在管理上將D特鋼先進的管理理念、考核制度、企業文化等逐漸滲入合資公司，公司廠區環境、員工素質、管理流程大大改善；在資金上給予增加投資，同時由D特鋼提供擔保為合計公司向金融機構融資；在技改方面公司大力投入硬件設施，加快產品轉型和市場擴張。公司聯合山東大學制定了中長期發展規劃，并按照規劃思路穩步發展。經過幾年來的努力，公司管理效益、產品效益、規模效益凸顯。至2010年11月末，硬件設施投入累計1.05億元，新上設備313臺（套）。由于產品的快速轉型，公司成為濰柴動力等大公司的主要供貨商，加之新上項目的建成投產，公司銷售收入和利潤逐年遞增，屢創新高。2007年公司實現收入6385萬元，利潤530萬元；2008年公司實現收入7403萬元，利潤871萬元；2009年公司實現收入8544萬元，利潤930萬元；2010年1—11月，實現收入15487萬元，利潤1922萬元。
5.案例解析
D特鋼成功并購山東鷹輪公司為雙方資源互補，為企業進一步發展開辟了空間和途徑。D特鋼在技術、管理、資金等方面處于較為領先的地位。有能力向著下游產業鏈發展，從而豐富企業產品品種，拓寬新市場。而作為被并購方山東鷹輪公司，經過近二十年的發展，企業在齒輪產業中已經占據一定地位，有良好的基礎，但是，限于資金、技術、管理方面的缺陷，企業想取得進一步發展存在著瓶頸和困難，所以也急需引入先進管理方法、新技術和資金投資。因此，雙方企業的需求正好契合，D特鋼通過并購獲得下游企業和薪市場；鷹輪公司可依附于D特鋼雄厚的資金、技術和先進的管理制度而使企業獲得進一步發展的能力。