80後管理者如何當：80後卓越經理人十項修煉（簡體書）

80後是特殊的新一代，他們曾經被稱為“垮掉的一代”“缺乏責任心的一代”，但是，隨著最早的一批80後開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量，越來越多的80後不可逆轉地開始進入了企業管理層，成為商業和社會管理的實踐者。在實際管理中，80後管理者擁有自身的優勢，但又有著自身的不足。那麼，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？從員工向管理者角色轉變，80後管理者們面臨著哪些挑戰？企業如何才能發揮他們的最大效能？《80後管理者如何當》旨在為80後管理者提供一盞指引前進道路的明燈，幫助80後管理者揚長避短，未雨綢繆，更好地走好自己的管理之路。

田先，8090後成長教練，北京三合源泉教育科技總經理，心理諮詢師，中國青少年“三十而立”研究專家，8090後成長教練，國內唯一對8090新生代員工成長與管理進行雙向研究的專家，獨創“三十而立——‘三力’職業化成長與管理體系”“幸福人生八卦體系”“低成本實效培訓體系”。人力資源和社會保障部“通用就業能力、職業生涯規劃、CETTIC職業基本能力”培訓項目專家委員會委員及TTT導師，清華、北大、復旦等重點高校特聘專家，美國質量學會金牌講師，首都大講堂核心專家，《銷售與市場》《新商務週刊》《中國藥店》等多家雜誌及網站專欄作者。原湖南益陽電台《今日財經》直播主持，國家廣電總局特聘專家，電視廣播欄目《超級面試》《我是誰》《前沿講座》《職場發揮》等特邀嘉賓及職場導師。田老師是80後“草根”奮鬥的典型，18歲登上電臺財經節目主播台，20歲進入管理諮詢著書立說，25歲登上管理培訓界講臺，常年服務于通信、金融、呼叫中心、能源、鋼鐵、航空、汽車、IT、酒店等重點行業數百家知名企業。田老師的課程結合NLP、教練技術、心理諮詢等多種專業手法，獨創“立體互動式”培訓風格，引導學員經由“自省——內悟——外發”，實現“要我動——我要動”的轉化，激發澎湃動力，打造鋼鐵團隊！

第一部分 80後管理者的機遇與挑戰第一項修煉 80後管理者的機遇一、哪些80後容易成為管理者二、80後管理者身上的時代特徵三、80後管理者的獨特競爭優勢四、80後管理者能給公司帶來什麼五、當前是80後管理者的最好時期第二項修煉 80後管理者面臨的挑戰一、與60、70後相比，80後管理者缺乏企業管理的實戰經驗二、如何建立個人影響力是管理的關鍵三、如何凝聚團隊的人心是首要問題四、上下雙重檢驗是夾心層管理者的共性問題五、學習管理的技術，提升領導的藝術第二部分 80後管理者的自我管理第三項修煉 管理職能認知與角色轉變一、找到自己的椅子：管理角色與職能認知二、從專才到管理，淡定面對角色轉化的適應期三、改變思維：從“我是牛人”到“培養牛人”四、調整行為：從“自己做”到“帶領別人做”五、增強表率意識，提高表率能力第四項修煉 學會承擔，培養事業心和責任感一、別把工作和生活分得那麼清楚二、以公司利益為重，斤斤計較成不了大事三、熱愛本職，把職業當事業四、嚴肅認真，魔鬼往往藏在細節中五、敢於擔當，不找理由找方法第五項修煉 收斂個性，克服感性與衝動一、改變自己，就是影響別人的開始二、由“人關注我”到“我關注人”三、由“外方內方”到“外圓內方”四、由“率性而為”到“謀定後動”五、由“豪情萬丈”到“立足現實”第三部分 80後管理者如何向下管理第六項修煉 塑造獨特的人本管理風格一、親和型：要潤物細無聲，不要狂風暴雨二、民主型：集思廣議則廣益，不獨斷專行三、領跑型：“給我上”不如“跟我沖”四、輔導型：善於指點，而不是指指點點五、變色龍型：順勢而為，手中無劍心中也無劍第七項修煉 在管理流程中踐行人本理想一、目的：“為什麼做”比“做什麼”更重要二、目標：馬拉松長跑的“省勁模式”三、方法：允許個性化——條條大路通羅馬四、過程：過程不好結果一定不會好五、結果：沒有功勞，也有苦勞第八項修煉 如何管理不同年齡的員工一、年齡不是距離，策略才是問題二、如何管理60後的“老員工”三、如何管理70後的“半老員工”四、如何管理80後的“同齡員工”五、如何管理90後的“新新員工”第四部分 80後管理者如何向上管理第九項修煉 善於與不同類型的領導共舞一、切記，領導是你事業的第一貴人二、人無完人，領導也有不完美的一面三、受不了委屈，就成不了大事四、與個性領導合作，需要自己少點個性五、對事不對人，真誠可以融化一切冰淩第十項修煉 有效配合與支持上級領導一、領導畢竟是領導，面子不可少二、執行第一，行動是最好的支持三、全域思維，想領導之所想，急領導之所急四、知己知彼，用自己的長處彌補領導的短板五、向上管理，巧妙提出你的意見與建議後記 屬￿80後的管理時代