給你一個公司，你能管好嗎大全集（簡體書）

《給你一個公司，你能管好嗎大全集》是一個企業家輩出的年代，也是一個夢想在燃燒的時代。現如今，市場競爭日趨白熱化，而公司的數量猶如雨後春筍般層出不窮，面對如此激烈的市場環境，要想把一個公司管理好卻並非易事。看起來很漂亮，做起來很殘酷，這就是管理公司。公司能夠成功是極其偶然的，失敗卻是必然的。我們看到的是極少數功成名就者的輝煌，看不到的是不可計數的失敗者的慘淡和悲涼。據統計，2004年中國創業公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年這個數字下降為2.9年。在中國可以活到3年以上的企業不到10%。即便是在美國，活過5年的企業也只有20%，在這20%的企業中，只有20%的企業能活過第二個5年。就像浪裡淘沙一樣，儘管有成千上萬的公司通過不斷發展而日益壯大，由此催生出了成千上萬個百萬富翁、千萬富翁，但也會有很多公司黯然關張，甚至賠得血本無歸。所以，開公司不難，但要想把公司管理好並且將其打造成“百年老店”卻不是一件簡單的事情。作為公司的管理者該如何管好一個公司呢？一般來講，作為公司的管理者，一定要志存高遠，有目標。目標是一個導向，能使公司少走很多的彎路。現在社會發展越來越複雜，管理者的眼光要遠，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預見性，尤其要對自己的員工及公司的現狀、發展走勢、外部環境有十分清醒的認識。有了危機意識，管理者就能更冷靜、清醒地面對現狀，預測下一步的計劃。同時，面對現實社會激烈的競爭環境，一旦懈怠，退步也會接踵而來。只有公司整體保持對同類競爭與社會發展的高度敏感性，才不會降低公司的效率，才能讓公司一直處於高效運轉的狀態，時刻保持旺盛的生命力。對於管理者來說，能否成為一個成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的願望變為現實．另一方面則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。總之，管好一個公司並非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，還有公司全體同仁的齊心協力與精誠團結，外加天時、地利、人和等多種因素的合一，方能使公司的發展保持良好的態勢。

《給你一個公司你能管好嗎大全集》(作者劉全)從如何管理好公司為出發點，分別從領導藝術、團隊組建、企業戰略、決策制定、執行推進、創新思路、市場營銷、廣告公關、企業文化等方面介紹了管理者所應對的事務，內容全面、系統、豐富，兼具實用性和指導性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。

給你一個公司，你能管好嗎？在目前很多人選擇自主創業當老板的大趨勢下，開公司成了許多創業者的首選。每個公司的老板都想通過自己的經營和管理，使公司做大做強，不斷發展成為世界一流企業，從而使自己成為知名的企業家。其實，開公司并不難，但是要想把公司管理好，能夠使公司步人正常發展的軌道，給公司帶來可觀的利潤卻并不是一件容易的事情。做事情是需要技巧的，管理公司也同樣如此。如果你不會管理公司或者不懂管理，僅僅憑借一腔熱血就想把公司管理好，很顯然，這只能是你一廂情愿。君不見：即使處于同樣的位置，有的公司經營有序，公司運轉良好，而有的公司管理一塌糊涂、混亂不堪；經螢同樣的項目，有的公司財源廣進、日進斗金。而有的公司卻虧損嚴重、入不敷出；同樣的業務，有的公司越做規模越大，而有的公司卻經營慘淡、難以為繼。
這是一個企業家輩出的年代，也是一個夢想在燃燒的時代。現如今，市場競爭口趨白熱化，而公司的數量猶如雨后春筍般層出不窮，面對如此激烈的市場環境，要想把一個公司管理好卻并非易事。看起來很漂亮，做起來很殘酷，這就是管理公司。公司能夠成功是極其偶然的，失敗卻是必然的。我們看到的是極少數功成名就者的輝煌，看不到的是不可計數的失敗者的慘淡和悲涼。據統計，2004年中國創業公司的平均存活時間是3，7年，到了2011年這個數字下降為2，9年。在中國可以活到3年以上的公司不到10％。即便是在美國，話過5年的公司也只有20％，在這20％的公司中，只有20％的公司能活過第二個5年。換句話說，在美國，能活過10年的公司只有4％。就像浪里淘沙一樣，盡管有成千上萬的公司通過不斷發展而日益壯大，由此催生出了成千上萬個百萬富翁、千萬富翁，但也會有很多公司黯然關張，甚至賠得血本無歸。所以，從以上數據可以看出，開公司不難，要想把公司管理好并且把公司打造成“百年老店”卻不是一件簡單的事情。
作為公司的管理者該如何管好一個公司呢？
一般來講，作為公司的管理者，一定要志存高遠，有目標。這個目標是一個導向，能使公司少走很多的彎路。在市場競爭中，為了使公司處于有利地位、更好地增加利潤，保持公司旺盛的生命力，公司必須不斷地設定更高的發展目標，當然這個目標并不是高不可攀，而是必須在得到公司員丁理解和認可的基礎之。激勵員工去努力奮斗，以利于公司的生存和發展，這是公司市場運作成功的關鍵所在。
現在社會發展越來越復雜，管理者的眼光要遠，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預見性，尤其要對自己的員工及公司的現狀、發展走勢、外部環境有十分清醒的認識。這樣工作的主動性才能增強，才能沉著應對可能出現的各種情況，達到趨利避害的目的。現在一些公司管理者都能意識到危機幾乎是不可避免的，在面對危機時也能從容應對，最大限度地避免公司受損。有了危機意識，管理者就能更冷靜、清醒地面對現狀，預測下一步的計劃。同時，面對現實社會激烈的競爭環境，一照懈怠，退步也會接踵而來。只有公司整體保持對同類競爭與社會發展的高度敏感性，才不會降低公司的效率，才能讓公司一直處于高效運轉的狀態，時刻保持旺盛的生命力。
對于管理者來說，如何管理好員工要有藝術。能否成為一個成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的愿望變為現實；另一方碰則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。很多公司強調公正、公平和支持的管理原則。其實，公正、公平和支持的原則非常適用，它是員工監督管理者的有效手段。大度容才就是說管理者要有容才納賢的氣魄和度量。只有具備寬容的氣度，才能有團結眾人的力量，最大限度地發揮人才的效能。寬容是激勵的一種方式，也是管人的一種方式。管理者的寬容品質能帶給員工良好的心理影響，使員工感到親切、溫暖和友好，獲得心理上的安全感。
總之，管好一個公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，還有公司全體同仁的齊心協力與精誠團結，外加天時、地利、人和等多種因素的合一，方能使公司的發展保持良好的態勢。
給你一個公司，你能管好嗎？作為公司的管理者，如何更好地領導下屬和管理員工？如何建立優秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現與下屬的無障礙溝通？如何用簡單的管理取得大的收獲？管理一個公司將面臨各種各樣的問題和挑戰，當你面對這些問題時，你是否會產生困惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應對管理過程中出現的各種難題和挑戰？作為一名中層領導和普通員工，如何通過自我修煉來提高當前的工作業績？如何在工作和實踐中提升自我？如果有一天你被任命為公司的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你如何走好第一步？你具備管理者的基本素質和能力嗎？為幫助讀者掌握最切合實際的管理方法，使讀者在管理過程中少走彎路，使管理更順暢，從而游刃有余地開展工作，成為卓有成效的管理者，我們精心編寫了這部《給你一個公司，你能管好嗎大全集》。
本書從如何管理好公司為出發點，分別從領導藝術、團隊組建、企業戰略、決策制定、執行推進、創新思路、市場營銷、廣告公關、企業文化等方面介紹了管理者所應對的事務，內容全面、系統、豐富，兼具實用性和指導性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。同時，本書也為中層領導和普通員工的自我提升和成長提供了可以借鑒和學習的素材，員工可以通過學習書中先進的管理理念和管理方法，優化自己的思維方式和知識結構，改變自己的工作方法，提高自身素質，為以后的發展與壯大奠定基礎，繼而成為公司不可多得的管理型人才。不管怎樣，本書給你的都是最實用、最能引發你思考的文字。只要你仔細閱讀并認真思考了，本書一定能為你從普通員工升為主管、主管升為經理助一臂之力，幫助你從員工見了就躲的“寡人”領導變為員工又敬叉愛的“良師益友”型領導。

第1章 “霸權主義”要不得，“無為而治”也要不得“甩手掌櫃”才是好領導“抓權”與“放權”第2章 授權並不是簡單的“給權力”個人魅力決定授權的價值合理授權第3章 管理要“分層”尊重“層級管理”層次不在多而在精中層不能太“胖”第4章 學會“抽離”很難，但很重要抽出身來吧，別再瞎忙了沒空間，再好的員工也出不來第5章 中層“傷不起”不要“欺負”中層別讓中層幹基層的活打造“黃金中層”第6章 每個領導都知道“用人不疑”，但真正做到的很少用信任串聯上下“用人不疑”靠的是氣度第7章 “大權”與“小權”大權要獨攬，小權要分散用分權來制權第8章 分清“管理型人才”與“業務型人才”分清“管理型人才”與“業務型人才”用人就要用他最突出的地方第9章 “閒人”不一定“閑”，“忙人”也不一定“忙”“忙人”和“閒人”明確責任才能堵住藉口第10章 “垃圾”有時只是跟錯領導的“金子”沒有差員工，只有差領導找准位置，才能讓人才“發光”第11章 下屬是在“釣魚”，還是“撈魚”“釣魚”與“撈魚”勤奮永遠不會錯第12章 你在“磨煉人才”，還是在“折磨人才”“折磨人才”不是“磨煉人才”“磨煉人才”要有目的性第13章 別戴著“有色眼鏡”，否則你會“大跌眼鏡”容貌跟能力無關英雄不問出處第14章 你敢用能力比你強的下屬嗎嫉賢妒能毀的是公司前途用人唯才企業才有未來用比自己“牛”的人會讓你更“牛”第15章 別人不敢用的“人才”，你敢用嗎人才“險”中求36“刺頭”比“奴才”有用第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”在“偏才”中挖掘“人才”善用短處是用人的最高境界第17章 “折騰”出美好未來不“折騰”前途無“亮”把廁所打掃乾淨，接下來就是見證奇跡的時刻第18章 優柔寡斷就別當領導果斷給“害群之馬”上“炒魷魚”及時修好第一扇被打碎的窗必要時，殺雞儆猴第19章 別讓你的公司“山頭林立”正視“小圈子”用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”第20章 “窩裡鬥”毀的是自己的前途道“和”氣“順”才能生財做企業，學狼不學狗第21章 亂發脾氣是告訴員工你無能愛發脾氣的領導不是好領導好脾氣，不嫌棄有能力的領導不遷怒第22章 員工渾身上下都是“自我介紹”員工的坐相會“出賣”自己讀懂員工的“手語”觀察員工的眼睛第23章 小習慣背後的“大內心”從言談習慣看員工內心“招呼”不同，性格不同第24章 “抓細節”不是“找碴”細節決定成敗不要為了細節而注重細節細節就是通往卓越的一個個臺階第25章 “辦法”總比“困難”多只要精神不滑坡，方法總比困難多不是沒辦法，而是沒努力去想藉口吞回去，辦法想出來第26章 平平淡淡不是真永遠都不要想“維持現狀”開拓屬￿自己的藍海第27章 讓你的員工“激情燃燒”要“提氣”得先“洩氣”用新理念來激勵員工第28章 員工都滿意了，顧客會不滿意嗎顧客滿意重要還是員工滿意重要不能讓員工太滿意第29章 解除員工的“心理武裝”打完巴掌，甜棗要跟上“獎”也是有學問的第30章 員工“內心滿足”，忠誠“不請自來”7天地之性，人心為貴77員工的歸屬感第31章 注重營銷而不是推銷“抓賣點”才能“多賣點”上謀伐心第32章 “小人物”也有“大智慧”“小人物”小看不得成全“小人物”就是成全自己第33章 “把握動機”與“強迫堅持”把握住“做事動機”用“強迫”幫助員工堅持第34章 經營人心，從新員工開始給新員工歸屬感80後新員工該如何對待能夠激發80後的氛圍第35章 點到即可，水至清則無魚水至清則無魚讓員工“安心”犯錯第36章 有錯誤不能亂處理“小”錯誤“大”處理，“大”錯誤“小”處理讓錯誤先晾著有些錯誤要及時處理第37章 全員老闆主義公司是每個人的責任感來源於主人翁意識第38章 “壞話”其實沒那麼“壞”“壞話”有時只是被我們想“壞”了提升“謠言免疫力”第39章 企業的“生命力”取決於“執行力”高效的“奧卡姆剃刀”不及時跟進則前功盡棄別讓目標只是個“目標”第40章 “一抓就死，一放就亂”是因為領導太笨管理要有“節奏”掌控好自我表現的“火候”第41章 管理的本質是“制度”企業發展，制度護航制度不是“死”的第42章 “搭便車”是一門學問管理也可以“搭便車”“搭車”要找貴人第43章 要“原則性”還是要“靈活性”堅持與妥協有原則的靈活第44章 “模糊管理”要“清晰運用”“含糊其辭”也是一種技巧腦子清晰才能“模糊管理”如何說不想說的話第45章 公私關係有尺度“公交”與“私交”積極與老闆發展“私交”聚餐文化第46章 要盤活企業，先盤活人給員工高工資可以降低成本給你的員工們“鬆綁”吧微軟的秘密就兩個字——人才第47章 領導的卓越是“訓練”出來的卓越在於訓練德魯克教你如何訓練第48章 “這事我已經交代了”政策自己不長“腿”佈置不等於完成，簡單不等於容易第49章 管理中的“路徑依賴”馬屁股決定火箭助推器的寬度讓員工有好“路徑”可依打破還是依賴“路徑”，在於管理者的判斷第50章 “舍不掉”則“得不到”優待善於“吃虧”的員工有一種智慧叫作“放棄”“捨得”做小生意第51章 盡人事，聽天命竭盡全力才能發揮潛能用百米的速度跑馬拉松第52章 文化是明天的“利潤”企業文化的力量“軟文化”來源於“硬制度”死板的企業文化不如沒有第53章 如何讓企業“有文化”用“催眠”的方式灌輸企業文化組織文化管理塑造企業價值觀第54章 時刻提醒自己“狼來了”“杞人”是個好管理者企業時刻想著“死”才能“長壽”第55章 “狼”真來了該怎麼辦什麼是危機公關處理危機要“對症下藥”處理危機要“有始有終”第56章 別再用“存在即合理”騙人騙己了“存在即合理”等於“該變革了”方向對了，就不怕走得慢變革不是將過去“一棍子打死”第57章 家族企業要發揮先天優勢家族企業要跳出“家族”的枷鎖家和企業興接班人必須接受“精英培訓”第58章 所有老闆都愛“人才”，但有“真愛”和“假愛”之分你真的重視人才嗎人才是發掘出來的，不是等來的第59章 “願景”的力量什麼是“目標管理”“大目標”有“大作用”願景決定企業發展第60章 要“面子”還是要“金子”“面子”和“金子”巧用“面子”第61章 管理要找到“關鍵問題”和“關鍵人物”抓重點是領導的“天職”尋找“關鍵人物”第62章 其實你不懂“民主”民主“有毒”形式上的民主不是民主真理掌握在少數人手裡第63章 領導的“權威”要花心思樹立“權威”是每個領導必不可少的法寶領導要有脾氣珍惜來之不易的權威第64章 “工裝”和“面試”到底是什麼玩意兒天大的小事——工裝省省吧，別再“面試”了第65章 要敢於“斷臂”企業要敢於“壯士斷臂”“自我淘汰”才能避免被淘汰第66章 管理其實越簡單越好簡單是管理的最高境界最簡單的往往最有效第67章 不簡單就死複雜的後果很嚴重貪婪會讓事情複雜化第68章 管理者要敢於站在“旋渦中心”在“旋渦中心”工作在挑戰中茁壯成長第69章 成為企業的靈魂你要“不可替代”你的價值取決於你為企業帶來了多少利益第70章 忠誠本身就是一種能力忠誠的力量以公司的利益為重第71章 沒有溝通就沒有管理溝通是管理的精髓做好溝通的“姿態”第72章 在溝通中設一片“特區”巧設“特區”促進“雙向溝通”第73章 溝通的藝術本質2跟什麼樣的人說什麼樣的話溝通時要善於觀察第74章 批評是管理的手段，不是“耍威風”的工具批評不是耍威風好的管理者會慎用批評管理中批評必不可少第75章 “個人英雄”只能領導“江湖團夥”拋棄個人主義，融入集體一個人掀不起多大的風浪沒有矛盾的團隊並不一定是好團隊第76章 認同的力量認同締造競爭力認同保證執行力第77章 不要被自己打敗越怕失去的越容易失去失去也可能是好事第78章 戰勝壓力勇於承受壓力感謝壓力第79章 克服懶惰，日事日清不要“挨一鞭，動一下”拖延是對生命的揮霍明日複明日，明日何其多第80章 讓頭腦風暴來得更猛烈一些用思考掀起你的頭腦風暴用智慧的碰撞激發創新的火花第81章 別跟“硬茬”死磕學會在夾縫中成長狹路相逢智者勝以退為進第82章 為自己代言我為自己代言企業家本人就是最佳廣告第83章 大企業是“精打細算”出來的精打細算，告別“粗放式”經營控制經營成本節約從企業內部抓起第84章 領導未來擁有超前思維活在未來第85章 二八法則整個世界都遵循二八法則二八法則在企業管理中的應用用二八法則管理時間第86章 ERP雖好，但要量力而行ERP雖好，中小企業要謹慎選擇ERP於B2B需“按單製造”第87章 開放思維，世界無邊界你中有我，我中有你無邊界管理第88章 “收購”並不是簡單的“買”企業擴張的“捷徑”文化“融”則企業“合”第89章 不“練兵”如何“打仗”培訓是給員工最大的福利培訓要有特色有針對性地培訓第90章 別把“空降兵”摔死幫助“空降兵”軟著陸“空降兵”的“神仙手”第91章 “距離”、“威信”、“美”企業裡沒有“大爺”保持什麼“距離”最“美”2第92章 領導肚裡能撐船有容人之量寬容就是感召力能力會在鼓勵下綻放第93章 別給會哭的孩子奶吃並非會哭的孩子就有奶吃別讓“會哭”成為潛規則把“奶”喂給應得的人第94章 精准“把脈”團隊氣氛打造高效團隊時刻關注團隊的“壓力錶”第95章 思路決定出路多動腦子，別鑽“牛角尖”“苦勤奮”不如“巧懶惰”找對方法，把自己變成“大象”第96章 想當好領導，先當好“演員”你總是心太軟，把所有問題都自己扛“裝傻”是一門學問堤高於岸，浪必摧之第97章 “演員”的自我修養做個有素質的領導“充電”是一輩子的事不補充知識就等於自取滅亡__第98章 “副職”這活不好幹“越權”是最出力不討好的事副職就要聯通好上下第99章 別把下屬當“下屬”用愛心激勵員工成本最低為下屬“兩肋插刀”第100章 別總瞎琢磨人在“傻大姐精神”面前，“福爾摩斯”是渺小的主動去換位思考第101章 領導就是“高級服務員”做公僕式領導服務成就領導力第102章 熱情勝於能力杜利奧定理想比別人更成功，先比別人更瘋狂第103章 看不到未來就只能等死格局決定命運勿作“童觀”第104章 給自己設“最後期限”對工作“守時”用守時增加自身的“可信賴感”第105章 別說你會發工資和年終獎年終獎不好發工資更不好發把握好物質獎勵的“火候”第106章 誇下屬幾句有時比給錢更有用精神激勵比你想像的重要物質激勵有時會起反作用第107章 管理也要走向“精細化”成大事者必拘小節追求完美沒有止境第108章 人力是一種資源而不是成本資產雖重要，人才更重要員工理解你的管理嗎第109章 思考從終點出發向前展望，向後推理用逆向思維渡過金融危機第110章 “阿米巴組織”你學得會京瓷公司的“阿米巴組織”“阿米巴組織”的哲學光彩“阿米巴組織”的核心——信任分擔第111章 管理者要能分清企業是“長肉”還是“水腫”欲速則不達做大=做強？做夢！第112章 求精不求多，喬布斯用一款iPhone就能改變世界爭取做到“我專而敵分”對充滿誘惑的機會說“NO”第113章 成功就是“鶴立雞群”冷門不冷以正合，以奇勝第114章 這真不是“迷信”好名字帶來好運氣尋找與企業相契合的“能量場”第115章 你能想到的都是錯的不要試圖讓每一個人滿意別瞎湊熱鬧第116章 不只有“輸贏”，還有“共贏”找准自己的“生態位”不要為了差異化而差異化第117章 學會“刹車”和“拐彎”“刹車”好才敢快跑路不通就“拐彎”第118章 “中庸”不是“平庸”，而是恰到好處企業的“中庸”管理“中庸”之道不平庸第119章 企業的使命不只是賺錢安全永遠是重中之重企業的使命不只是賺錢，還有社會責任第120章 “前景”不等同於“戰略”什麼錯誤都能犯，戰略性錯誤不能犯戰略不是掌握未來3第121章 偉大的企業需要經營哲學企業要有自己的經營哲學一流的經營哲學，一流的追隨者第122章 “短線經營”，勢必會付出“昂貴代價”不強調盈利性，體現的是一種品格和修養不要被“短期利潤”誘惑第123章 企業在中國的“活法”尋求策略讓中國企業“好好活”誠信讓中國企業活得很精神民營企業在中國怎麼活第124章 做“空氣式”管理者橫山法則抓住“業績”這個根本點第125章 管理要有“人性”好環境能替你“發工資”“剛柔並濟”才能“進退有據”人性化的“中庸”管理第126章 “先知”靠的是搜集信息“拍腦門”決策是一場必輸的賭博學會過濾信息第127章 時間是管理者的“血液”時間是“脾”，給管理者造血時間瞬，管理准管好時間是一門藝術第128章 “站”得高“蹲”得低才能作好決策決策者既要“目光長遠”，又要“目光短淺”沒有任何決策比有關人的決策重要第129章 當領導要“穩字當頭”沉穩的人，化危機於無形沉穩的人，有人“叛變”也無妨沉穩的人，絕不草率行事第130章 優柔寡斷的人離“決策”遠一點果斷和堅持是決策的靈魂決策“拖”不得第131章 既要沉穩，又要渾身是膽有膽識的領導，不會猶豫不決有膽識的領導，就要敢於處罰第132章 膽識是怎麼來的要膽識，先自信要膽識，練主見第133章 男女有“別”女下屬如何面對男領導男下屬如何面對女領導第134章 別讓自己“上下不是人”理清上下關係敬人者，人恒敬之第135章 玩轉“辦公室政治”如何利用“辦公室政治”不要以“老闆”自居辦公室的“謠言”第136章 領導要耐得住寂寞只讓人看到應該看到的浮躁是事業的大敵第137章 跟唐僧學管理唐僧靠什麼打造了一個“完美團隊”人才可以互補用互補思維建設互補團隊第138章 “空頭支票”支出的是領導的誠信“君無戲言”你的承諾和欠別人的一樣重要第139章 小偏方治大病，“雕蟲小技”也很“給力”“雕蟲小技”也很“給力”一招制勝——最狠的“雕蟲小技”巧定目標——最有效的“雕蟲小技”第140章 “只看結果”不是真正的目標管理“用人”的同時還要“育人”重“結果”的同時還要重“過程”第141章 榜樣的力量用成功吸引成功用獎懲樹立榜樣第142章 “道歉”是非常有效的管理“道歉”的魔力“辯解”會毀掉你的道歉“道歉”要做“廣告”第143章 協調各部門“遊刃有餘”“說服力”決定“影響力”鼓勵員工內部“跳槽”第144章 組織結構的“優化之路”組織要隨著戰略“變”建立“信息綠色通道”第145章 “真相”只有一個不要自己騙自己“真相”是不變的有時候，你的管理問題其實是“技術問題”第146章 信息是成功管理的“籌碼”“信息戰”是“商戰”的重頭戲“小消息”背後有“大機遇”第147章 好官沒“官念”“打入”員工內部天時不如地利，地利不如“氛圍”第148章 佔便宜是會“上癮”的占小便宜吃大虧便宜好占，麻煩難收第149章 打造高績效團隊什麼樣的團隊算“高績效團隊”如何打造“高績效團隊”第150章 上司也需要“管理”發揮上司的長處4更清楚地瞭解你的上司第151章 讓你的情緒成為“秘密”做情緒的主人成功的人不抱怨，抱怨的人不成功第152章 渠道管理要著眼於細節關注市場發展趨勢“免費”能讓你進退自如第153章 管理好你的大客戶大客戶的門要定期敲將欲取之，必先與之關注“客戶終身價值”第154章 喊破嗓子不如給員工做出樣子率先垂范，用榜樣作用影響員工有此“言”必有此“行”律人之前先自律第155章 成本控制要抓“七寸”找出企業的成本中心預防為主，治療為輔第156章 管理者要學會“搭配”做最優秀的“協調員”男女搭配，幹活不累第157章 成功的“陷阱”迷信成功的“陷阱”成功不“自欺”戒掉“頑固”的本性第158章 升遷的“陷阱”別讓升遷毀了企業不要忽視“組織公民行為”第159章 只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人對人才提要求績效是檢驗能力的唯一標準第160章 管理者的殺手鐧寫給員工的“備忘錄”：怎樣和我相處不要讓員工過分依賴你5個喬丹≠NBA總冠軍第161章 化解衝突有“妙招”把衝突扼殺在“搖籃”裡找到衝突的“源頭”做一名公正的“法官”第162章 為工作而休息“積極休息”而不是“歇息”用恰當的方法放鬆自己第163章 態度決定高度態度決定高度態度重於能力第164章 領導的“變”形計管理者的隨機應“變”管理者要“善變”第165章 搭建有效框架設計組織職務組織中常見的4大頑疾第166章 這些陋習會讓你變得“可惡”你的“加分欲”會給你減分不要用“不”、“但是”或“可是”來開頭隱瞞信息要不得第167章 怎樣考核最有說服力最佳的考核制度評估只能以績效為准第168章 “點評”害死誰管理者要保持“中立”不要讓“破壞性點評”毀了你第169章 不要“溺愛”人才提拔人才時“悠著點”制定科學的選拔程序第170章 選好“接班人”培養“接班人”是個長期任務品德是“前提”第171章 “進諫”是門學問“進諫”要把握好時機正確面對“進諫”失敗第172章 創新管理創新的力量創新管理的禁忌第173章 堅持不“傻”“傻堅持”不傷人的“傻”堅持第174章 管理好自己的“長短板”要“揚長避短”不要“取長補短”做最擅長的事第175章 有清晰的經營理論每個企業都應該有自己的“行動綱領”學會利用“意外”第176章 裁員的藝術裁員是一把雙刃劍管理者應該掌握的裁員藝術第177章 好口才助你事半功倍安撫要有技巧好領導有好口才第178章 “自批”也可以“批人”“自批”與“批人”批評也可以“無聲勝有聲”第179章 管理者也要“取經”“取經”之路構建學習型組織第180章 能力由責任承載不要“怕事兒”主動承擔責任會讓你變得更強第181章 多做一些“分外之事”並非不是自己的事就不能做主動“補位”第182章 提高管理效能培養提高有效性的心理習慣如何提高管理效能第183章 領導不如引導要“行動”先“心動”要“領導”先“引導”第184章 大鱷的“死穴”終端管理管理不能“多頭”第185章 巧招提升員工敬業度發揮員工的積極性很重要敬業也要講究方法第186章 “誤解”不能“勿解”被“誤解”太正常了“誤解”的解法第187章 管理不是“紙上談兵”管理要“知行合一”管理要對績效負責第188章 把顧客當作管理的“導盲棍”管理者要善於研究顧客站在顧客的角度思考問題第189章 服務也是競爭力用服務創造忠實的顧客服務是商品的一部分第190章 財務是大事，別算糊塗賬現金流就是企業的“血液”資金鏈萬萬不能斷第191章 管理就要“露鋒芒”鋒芒的露法鋒芒要伺機而露……

許多管理者，有的可能是出于“身先士卒”的心理，有的僅僅是為了顯示自己“就是比別人強”，總是喜歡替“下屬”想辦法、拿主意。沒錯，不是“出”主意，而是“拿”主意。別小看這一字之差，它們的含義可是大有不同。“出”主意是幫助員工想辦法，目的是“啟發”員工的思路，用的是商量的口氣，比如：“這事這樣做是不是更好一些？你不妨往這兒想一下，也許也是一個思路呢？”而“拿”主意，則是“替”員工想辦法、作決定。已經沒有員工什么事了，基本上全是領導一個人的“戲”了。
有一個領導認為自己是一個腦子“轉得快”的人，屬于那種“靈機一動，計上心采”的主兒。因此，每當他向下屬交代工作或員工遇到困難找到他的時候，他總是“情不自禁”地將自己的主意“和盤托出”，而且還會針對他能夠想到的所有細節一一作出詳細“指示”。所以，跟著這樣一位“好為人師”的領導做事，員工工作起來分外輕松，這位領導也因此在員工中頗有一些人氣。
但時間一長，他發現了一個嚴重的問題——下屬找他“問計”的次數實在是過于頻繁，有事就來問，幾乎完全喪失了“主動思考”的能力，這讓他疲于應付。經過一段時間的觀察和反思，他終于弄明白了一個道理——與其直接把辦法告訴下屬，不如“啟發”他們自己尋找辦法，授人以魚不如授人以漁。
從此，他“橫下一條心”——哪怕下屬把某些事情“搞砸”，也要強迫他們自己“想辦法”，自己“主動地”做事。而他則做好了當“甩手掌柜”的心理準備。
自那以后，每當再有下屬找到他“問計”時，這位決定“洗心革面”的領導總是對他們說： “對不起，我腦子里一片空白，真的不知道該怎么做。但我相信你一定比我聰明，我給你一個晚上的時間，相信到明天上午你肯定能夠想出十個辦法來。我唯一要做的事情，就是從這十個辦法里挑一個出來交給你去執行。”
如此“不負責任”了一段時間后，下屬逐漸擺脫了對領導的依賴，遇到問題可以自己動腦筋、想辦法了。下屬們自己也很興奮，很有成就感。隨著“自我感覺”越來越起好，他們也逐漸變得“意氣風發”，狀態十足。
對此，這位領導是“看在眼里，喜在心頭”。雖然下屬們在工作中依然存在著這樣那樣的不足，但為了維護他們的“信心”，他總是盡量小心翼翼地幫助他們“矯正”，在他們身邊做做“打下手”的工作。
雖說他的角色從“主角”變到了“配角”，但他一點都不覺得“失落”——因為突然間從“忙人”變成了“閑人”，他十分樂意利用這難得的“閑暇”去做更多的觀察、更多的思考、更多的“細節”管理。 實際上，逼下屬“自己想辦法”也是一種“育人”之術。而“育人”是管理者義不容辭的責任，它本身就是一項重要的工作。一個“不想”育人、“不會”育人的管理者絕對是一個“不稱職”的管理者。 其實，許多管理者之所以不想讓下屬搶了自己的“風頭”，是因為沒有享受過“育人”的快樂——看著自己花心思培養出來的人在“舞臺”上大放異彩，那種興奮勁兒和欣慰感，可比自己在“舞臺”上“出彩”要大多了。
“無為而治”這四個字顧名思義，說的就是以幾乎“不做事”的方法，最大限度地達到“做事”的目的。這四個字用到企業管理工作中，就是要求管理者要懂得“放權”，盡量避免“事必躬親”。 但是，在現實的企業管理中，有很多管理者總是過分地追求“忙碌”，似乎只有“忙”起來，并忙到“不可開交”的程度，生活才會充實，企業才會好，心里才會踏實。
當然，“勤勞”并沒有錯，“勤勞致富”、“天上不會掉餡餅”的理論也沒有錯。問題是，“勤勞”并不一定等于“忙碌”，這是兩碼事。一個企業不能夠全是“忙人”，因為“忙”會帶來“亂”，而“亂”則會導致效率低下。人在“忙”的時候，往往容易注意力過于集中，視野就會變窄，只知道埋頭拉車而不知道抬頭看路。這樣就容易忽略掉大局以及各種事物之間的匹配關系，從而造成大量資源的浪費和無效勞動的產生。這時企業里的“閑人”就顯得非常重要，他們的工作就是靜靜地“觀察”與“思考”，站在比勞動者更高的角度思考問題，協調各種事物間的關系從而確保大局，這恰恰是管理者的“本職”工作。這種“閑人”一個小時的工作成果，其效率可能抵得上十個“忙人”忙活一個星期。
有一家企業的老板經常氣憤地向身邊的人抱怨： “我的這些員工都是懶蛋，執行力極差，所有的事情都得我自己來。”剛開始這位老板的抱怨會博得很多“同情”，可是慢慢地。大家都發現了個中的“奧秘”。原來，這位老板對手下員工極度缺乏信任，總覺得手下人會占他的便宜，所以，事情安排下去后總是不放G，一定要自己掌握事情的所有細節才能放心手下的人不管做什么，每走一小步都要向老板請示，得到老板的首肯后才敢走下一步。如此一來，慢慢就沒人敢大膽、主動地做事了，因為做得再多也沒用，老板一句話就得“推倒重來”，純粹“出力不討好”。員I們被迫“無所事事”，老板卻已經忙得腦門子冒汗，頭腦發暈了，一個人哪能兼顧到那么多事情！很多事情，哪怕是老板自己曾經交代、指導過的事兒，也早就忘到腦后了。如此一來，很多事情都成了“爛尾樓”，干耗時間不出成果，員工到最后還會招來老板一通臭罵——你們都是吃素的嗎？養你們是干什么吃的？
還有一個例子。
有一位某品牌經銷店的總經理，他的店以超出其他同級別店幾倍的經營業績在業界有著超高的名氣，所以這位總經理受到了全國各地同行的邀請并進行相關業務與管理的培訓。他也靠給各地演講賺了大筆“外快”。這位總經理的經營理念就是典型的“無為而治”。他一個月只在店里待幾天，而且主要是處理一些瑣事，其他的時間都是“不務正業”，在各地巡回講課“賺外快”。但這并不意味著這位總經理什么都不管就能把店經營好，一些重要的環節他絕不會有絲毫的放松。對于“中層干部”的培養與任用耗費了他大量的心血，公司規則的制定也是嚴格把關。每天他的中層都會將當天的數據發送到他的電腦上。由他來對重大事情做判斷與指導。用他自己的話說“我就是給我的中層打打雜，幫幫忙而已”。P2-3