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威廉.大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式,希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西,希望化威脅為美國企業發展的動力。雖然《華章經典.管理:Z理論(珍藏版)》用很大的篇幅論述日本企業的優勢,但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析,而上升到一般意義上的組織範疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業作為研究對象,從雇傭制、評估與升職、雇員的職業發展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業或組織的特點。《華章經典.管理:Z理論(珍藏版)》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上,提出了“Z理論”,強調組織管理的文化因素,並認為組織在生產力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標,而且還應考慮軟性因素,如信任、人與人之間的密切關係和微妙性等。x理論和y理論體現了西方的管理原則,而z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素,是東西方文化和管理哲學的碰撞與融合。
作者簡介
威廉.大內(williamG.ouchi),日裔美國管理學家,加利福尼亞州立大學管理學教授,獲得斯坦福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士,擔任數家《財富》500強企業的顧問。大內從1973年開始專門研究日本企業管理,經過調查比較日美兩國管理的經驗,提出了“z理論”。《z理論》出版後,立即得到各國管理界和管理學者的注意,引起了廣泛的重視,成為暢銷書,並產生了深遠的影響。
名人/編輯推薦
威廉·大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式,希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西,希望化威脅為美國企業發展的動力。
雖然《Z理論(珍藏版華章經典管理)》用很大的篇幅論述日本企業的優勢,但其中討論的內容已經不局限于對美日企業的比較和分析,而上升到一般意義上的組織范疇。
雖然《Z理論(珍藏版華章經典管理)》用很大的篇幅論述日本企業的優勢,但其中討論的內容已經不局限于對美日企業的比較和分析,而上升到一般意義上的組織范疇。
目次
叢書讚譽出版說明總序譯者序致謝導言我們為什麼需要向日本學習第一篇向日本學習第1章我們能學到什麼終身雇傭制評估與升職非專門化的職業發展模式第2章日本公司的運作方式決策集體價值觀強調在整體上關注人第3章美日公司比較比較一不同的傳統比較二第4章Z型組織企業風格的問題企業實質的問題支撐Z型組織的理論難以改變第二篇讓Z理論發揮有效的作用第5章從A到Z:步驟第一步:瞭解Z型組織和你扮演的角色第二步:審查公司的哲學觀第三步:確定適當的管理哲學並讓公司的領導參與第四步:哲學觀的實現靠的是搭建結構和提供動力第五步:培養人際交往的能力第六步:自我檢驗和系統檢驗第七步:讓工會參與第八步:穩定雇傭關係第九步:確定緩慢的評估和升職制度第十步:拓寬職業發展模式的發展方向第十一步:做好在基層實施變革的準備第十二步:選擇在哪些方面實施參與式管理第十三步:提供發展整體化關係的機會總結第6章從A到Z:設計哲學觀哲學觀的產生讓哲學觀發揮作用在靈活運用手冊的過程中加以完善讓各個零部件協調運轉利用自我批評有關企業哲學觀的結論第7章誰取得了成功:一些有關Z型組織的案例案例一:變革從上層開始案例二:傳播文化案例三:接班人的問題案例四:Z理論在辦公室和工廠中的應用案例五:通用汽車的工廠結論第8章Z型文化容納批評與歡迎開誠佈公的場所信任、友誼和合作成為一個團隊走動式管理誰重視他們的產品,他們就重視誰先有雞還是先有蛋支持Z型文化的Z型環境置身于Z型文化中的意義結論美國號企業航母的生死存亡附錄AZ型公司的哲學觀附錄B質量控制小組注釋參考文獻
書摘/試閱
自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》出版至今,漫長的管理歷程中不斷涌現出燦若星河的經典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒,如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經典,是因為在近百年的管理實踐中,不管外界環境如何變遷,科學技術生產力如何發展,它們提出的管理問題依然存在,它們總結的管理經驗依然有益,它們研究的管理邏輯依然普遍,它們創造的管理方法依然有效。
中國的管理學習者對于管理經典可以說是耳熟能詳,但鑒于出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限,很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出,不僅進行了系列的出版安排,而且全部重新翻譯,并統一裝幀設計,望能為管理學界提供一套便于學習的精良讀本。
中國的管理實踐者身處的內外環境是變化的,面對的技術工具是先進的,接觸的理論方法是多樣的,面臨的企業增長是快速的,管理者幾乎沒有試錯的時間。那么要如何提升自己的管理水平,才能使自己在競爭中立于不敗之地?最好的方法就是找到基本的管理理論。管理經典就如一盞明燈,既是最基本的管理,也是更高的管理。因此閱讀這套叢書對管理實踐者來說,正可謂受益良多。
“華章經典·管理”系列叢書追求與時俱進。一方面,從古典管理理論起,至當代管理思想止,我們選取對中國的管理實踐者和學習者仍然有益的著作,進行原汁原味的翻譯,并請專業譯者加強對管理術語的關注,確保譯文的流暢性和專業性。另一方面,結合中國的管理現狀,我們邀請來自企業界、教育界、傳媒界的專家對這些著作進行最新的解讀。
這些工作也遠非憑華章一己之力可以完成,本套叢書得到了各界專家的支持與幫助,在此一并感謝:
包政 陳春花 陳佳貴 馮侖 黃群慧 李新春
李政 羅珉 馬風才 彭志強 邵明路 石曉軍
王以華 王永貴 吳伯凡 吳曉波 席酉民 肖知興
邢以群 顏杰華 楊斌 張瑞敏 趙曙明
“華章經管”自創設以來,一直致力于為中國讀者提供世界管理圖書的閱讀價值,以知識促進中國企業的成長。“華章經典·管理”系列叢書秉承這一理念,精心編輯,誠意打造。僅盼這套叢書能借大師經典之名,為更多管理實踐者和學習者創造出更為有效的價值。若您確有收獲,那么作為經管出版人,心下慰矣。
中國的管理學習者對于管理經典可以說是耳熟能詳,但鑒于出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限,很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出,不僅進行了系列的出版安排,而且全部重新翻譯,并統一裝幀設計,望能為管理學界提供一套便于學習的精良讀本。
中國的管理實踐者身處的內外環境是變化的,面對的技術工具是先進的,接觸的理論方法是多樣的,面臨的企業增長是快速的,管理者幾乎沒有試錯的時間。那么要如何提升自己的管理水平,才能使自己在競爭中立于不敗之地?最好的方法就是找到基本的管理理論。管理經典就如一盞明燈,既是最基本的管理,也是更高的管理。因此閱讀這套叢書對管理實踐者來說,正可謂受益良多。
“華章經典·管理”系列叢書追求與時俱進。一方面,從古典管理理論起,至當代管理思想止,我們選取對中國的管理實踐者和學習者仍然有益的著作,進行原汁原味的翻譯,并請專業譯者加強對管理術語的關注,確保譯文的流暢性和專業性。另一方面,結合中國的管理現狀,我們邀請來自企業界、教育界、傳媒界的專家對這些著作進行最新的解讀。
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