複雜工程項目進度控制的系統動力學仿真方法研究（簡體書）

《土木工程施工與管理前沿叢書：複雜工程項目進度控制的系統動力學仿真方法研究》以複雜工程項目為研究對象，以系統動力學的理論和方法為指導，提出了一種新的複雜工程項目進度控制方法。它系統地考慮了工程進度影響因素，幫助管理者從全域的角度分析複雜工程進度問題，對複雜工程項目進度計劃優化和進度控制策略的選擇提供決策支持。在工程項目複雜化趨勢不斷增強和複雜性科學大發展推動各學科交叉與融合的雙重背景下，《土木工程施工與管理前沿叢書：複雜工程項目進度控制的系統動力學仿真方法研究》對於促進複雜項目管理理論體系的構建、提高複雜工程項目的社會效益和經濟效益具有一定的理論意義和實踐意義。

《復雜工程項目進度控制的系統動力學仿真方法研究》在工程項目復雜化趨勢不斷增強和復雜性科學大發展推動各學科交叉與融合的雙重背景下，對于促進復雜項目管理理論體系的構建、提高復雜工程項目的社會效益和經濟效益具有一定的理論意義和實踐意義。

前言
第1章緒論
1.1研究背景
1.2文獻綜述
1.2.1複雜工程項目進度問題研究綜述
1.2.2工程進度控制方法研究綜述
1.2.3項目系統動力學模型結構研究綜述
1.2.4項目系統動力學模型在複雜項目進度管理中的應用研究綜述
1.2.5文獻綜述總結與評價
1.3研究對象、內容和方法
1.3.1研究對象
1.3.2研究內容和研究思路
1.3.3研究方法
1.4研究的意義

第2章工程進度控制系統動力學仿真方法的內涵
2.1理論基礎
2.1.1系統動力學理論基本點
2.1.2系統動力學仿真方法
2.2系統動力學視角下的複雜工程項目系統的特徵分析
2.3工程項目系統動力學模型構建原理與特徵
2.3.1工程項目系統動力學模型的構建原理
2.3.2工程項目系統動力學模型的主要特徵
2.4工程進度控制系統動力學仿真方法的主要特徵
2.4.1方法的適用範圍
2.4.2方法應用的基本過程
2.4.3與其他工程進度控制方法的對比分析

第3章工程項目系統動力學模型
3.1模型邊界與模型總體結構
3.1.1模型邊界
3.1.2模型總體結構
3.2工程項目過程子系統
3.2.1工作任務依賴關係子塊
3.2.2質量管理過程子塊
3.2.3工程變更管理過程子塊
3.2.4項目建設過程模型總體結構
3.3工程項目範圍子系統
3.4工程項目資源管理子系統
3.4.1調整勞動力人數策略
3.4.2工人加班工作策略
3.5工程項目進度目標子系統
3.5.1工作目標工期的調整
3.5.2電度壓力對項目表現的影響
3.6項目表現子系統
3.6.1生產效率子塊
3.6.2工程質量子塊
3.7工程項目系統動力學模型與其他項目系統動力學模型的比較

第4章工程項目系統動力學模型的檢驗
4.1系統動力學模型檢驗的理論探討
4.2直接結構檢驗
4.2.1模型結構評價檢驗
4.2.2參數估計檢驗
4.2.3邊界恰當性檢驗
4.2.4量綱一致性檢驗
4.3面向結構的行為檢驗
4.3.1極端條件檢驗
4.3.2靈敏度檢驗
4.3.3積分誤差檢驗
4.4行為模式檢驗
4.4.1項目概況
4.4.2模型參數估計
4.4.3模型行為與項目行為分析
4.5模型檢驗結論

第5章基於系統動力學模型的工程進度控制決策分析
5.1模型的特定場景仿真結果分析
5.2並行建設對項目績效的影響
5.2.1並行建設的內涵
5.2.2並行建設中的反饋回路分析
5.2.3設計與施工並行的策略選擇
5.3勞動力分配策略對項目績效的影響
5.4調整進度目標對項目績效的影響
5.5時間延遲對項目績效的影響
5.5.1勞動力增加延遲對項目績效的影響
5.5.2變更處理決策延遲對項目績效的影響
5.6進度控制綜合策略與項目進度計劃優化
5.6.1進度控制綜合策略
5.6.2項目進度計劃優化

第6章基於系統動力學模型的工程進度控制決策支持系統
6.1系統開發的必要性分析
6.1.1工程項目系統動力學模型應用面臨的挑戰
6.1.2現有項目信息系統的功能局限性
6.2系統設計要求
6.3系統內涵
6.3.1系統特徵
6.3.2系統與其他項目信息系統的比較
6.4系統功能設計
6.4.1系統輸入
6.4.2項目進展預測與方案對比分析
6.4.3實時仿真
6.4.4系統動力學模型校正
6.4.5進度計劃優化與完工概率分析
6.4.6系統管理
6.5系統架構與系統開發
6.5.1系統軟件架構設計
6.5.2系統開發技術方案
6.6系統應用實例
6.6.1基本參數輸入
6.6.2應用場景分析
6.6.3進度控制方案設計與方案評價
6.6.4完工概率分析
結束語

附錄A工程項目SD模型主要變量說明表
附錄BVensim（DSS）仿真軟件函數含義說明表
參考文獻

1.工程變更對進度影響分析
工程變更是項目建設過程不可或缺的機制，它既可在項目交付過程中滿足業主的建設需求，也是對設計錯誤或遺漏、施工方案和合同文件的有效補充。而同時，它又從方方面面對項目進度目標的實現帶去了重重挑戰。在現有研究的基礎上可將工程變更對工程項目進度的影響歸納梳理為如下幾個方面：
（1）變更強度：變更強度有“變更的數量”、“變更頻率’’或者‘‘合同范圍內的工作時數與完成變更任務的工作時數的比值”三種度量方式。Hanna認為由設計問題導致的變更數量所占比例越大對項目的影響越大。其對116個項目作了跟蹤調查，其中受工程變更影響的項目數量和未受工程變更影響的項目數量分別為61和55。研究結果顯示后者的工程變更中設計問題導致的變更所占比例較低，為38％，而前者的工程變更中設計問題導致的變更占50％。
（2）變更發生的時間：Coffman指出“當評價工程變更時，無論其產生的原因是什么，最重要的因素是變更發生的時間”。Hanna的研究假設工程變更的時間因素對項目的影響隨著項目的開展而線性增加。Moselhi在此基礎之上，特別考慮了，變更的工作任務對其他未發生變更的工作任務產生的波及效應（ripple effect）。
（3）工作類型：工作類型（指土建、電氣設備安裝等）影響了變更對勞動力生產效率影響的程度[138]。這主要因為由于工作的復雜程度不同，完成工作所需的勞動力水平不同，并且不同類型工作之間的依賴關系也不同。
（4）工人加班和勞動力人數的增加：工程變更增加了項目工作范圍，工人加班和增加勞動力人數常作為進度控制的主要手段，因此工程變更對項目勞動力資源的影響較大。
（5）變更處理決策時間：變更處理涉及項目各參與方，并需在一定的處理流程下完成。因此從變更的提出到最終的變更方案被業主方批準簽發所經歷時間的長短對項目產生了不同程度的影響。變更處理流程的改進和構建計算機支持的變更處理協同工作環境等相關研究均在致力于縮短變更處理時間，提高變更處理的效率。
上述靜態、孤立地分析了工程變更對工程項目進度產生影響的幾個方面，而實際上各要素之間以及與項目的其他要素之間存在著動態復雜的因果關系，如圖3.11所示。