現代企業精細化管理實務（簡體書）

第1章企業精細化管理概述
1.1精細化管理的認知
1.1.1精細化管理的概念
1.1.2對精細化管理的理解
1.1.3精細化管理的目的
1.1.4精細化管理的要求
l.2精細化管理的來源與實施背景
1.2.1精細化管理的來源
1.2.2我國企業實施精細化管理的原因
1.2.3我國企業管理存在的問題與精細化管理實施誤區
1.3精細化管理與其他管理模式的關係
1.3.1精細化管理與ISO管理
1.3.2精細化管理與流程管理
1.3.3精細化管理與規範化管理
1.3.4精細化管理與精益管理
1.4精細化管理的內容、特徵和模塊
l.4.1精細化管理的內容與模塊
1.4.2精細化管理的特徵
1.4.3精細化管理的步驟

第2章目標精細化管理的內容與操作
2.1目標精細化管理的依據與分類
2.1.1目標精細化管理的理論依據
2.1.2對目標精細化管理實踐的認識
2.1.3目標精細化管理的類型
2.1.4目標精細化管理的基本要求
2.2目標精細化管理的程序與步驟
2.2.1目標精細化管理的體系建設與實施程序
2.2.2目標精細化管理體系與績效考核體系的銜接
2.3目標精細化管理的實施內容與模板
2.3.1企業總體目標與目標精細化標準的確定
2.3.2目標分解、展開與目標實現中的責任落實
2.3.3目標實施過程中的檢查與監控
2.3.4目標實現結果評估與反饋
2.4目標精細化管理的基本方法
2.4.1參與式目標分解方法
2.4.2平衡計分卡目標分解方法
2.5目標精細化管理需要注意的問題
2.5.1目標精細化體系橫向流程化構建
2.5.2目標精細化體系縱向邏輯化構建
2.5.3企業與個人在目標體系中的關係協調
2.5.4重視如何設立目標以及設立目標的過程

第3章組織精細化管理的內容與操作
3.1組織精細化管理的原則、步驟與影響因素
3.1.1企業組織精細化管理的基本要求
3.1.2企業組織精細化管理的程序
3.1.3影響企業組織精細化管理的因素
3.2企業組織精細化管理的內容與組織結構類型
3.2.1企業組織精細化管理要素
3.2.2企業組織精細化管理的基本內容
3.2.3企業組織結構的基本形式
3.3精細化管理中的企業組織功能與職能職責
3.3.1精細化管理的企業組織功能分類
3.3.2企業組織部門職能精細化管理
3.3.3企業組織的崗位精細化管理
3.4企業組織變革與企業發展
3.4.1企業組織變革的原因
3.4.2企業組織變革的內容

第4章流程精細化管理的內容與操作
4.1流程精細化管理的意義
4.2流程精細化管理的必要性和要求
4.2.1流程精細化管理的必要性
4.2.2流程精細化管理的要求與原則
4.3流程精細化管理的步驟與實施內容
4.3.1流程精細化管理理念的傳導
4.3.2企業業務流程規劃與流程框架
4.3.3企業流程梳理、描述與優化
4.4流程精細化管理的基本方法或工具
4.4.1尋找流程精細化管理切入點的方法
4.4.2流程精細化管理中的流程選擇方法
4.4.3流程精細化管理的其他工具與方法
4.5企業流程再造的基本模式
4.5.1四階段模式
4.5.2五階段模式
4.5.3六階段模式
4.5.4七階段模式

第5章現場精細化管理的內容與操作
5.1現場精細化管理的模式和基本理念
5.1.1現場精細化管理模式分析
5.1.2現場精細化管理的基本理念
5.2現場精細化管理的要素和任務
5.2.1現場精細化管理的要素
5.2.2現場精細化管理的任務
5.2.3現場精細化管理的特點
5.3現場精細化管理的基礎
5.3.1整理
5.3.2整頓
5.3.3清掃
5.3.4清潔
5.3.5素養
5.4現場精細化管理的內容
5.4.1現場管理的內容分類
5.4.2現場管理的工作內容
5.4.3現場精細化管理的內容
5.5現場精細化管理工具與方法
5.5.1標準化
5.5.2目視管理
5.5.3管理看板
5.5.4PDCA改善循環法

第6章班組精細化管理的內容與操作
6.1班組精細化管理的前提
6.1.1班組長的地位與作用
6.1.2班組長的角色
6.1.3班組長的工作內容與職責
6.1.4班組長的能力素質
6.2班組精細化管理的基礎
6.2.1工作標準化
6.2.2職責明晰化
6.2.3制度規範化
6.3班組精細化管理的內容
6.3.1對人的精細化管理
6.3.2對物的精細化管理
6.3.3過程的精細化管理
6.4班組精細化管理基本方法
6.4.1情感管理方法
6.4.2結果導向型管理方法
後記理念比工具重要
參考文獻