佩珀代因商學院戰略變革課：組織發展如何創造可持續競爭優勢（簡體書）

《管理大師經典系列：佩珀代因商學院戰略變革課》主要研究怎樣通過整合戰略變革來提高公司的績效和效率。目前有很多關於如何管理組織現有的戰略方向的研究，但是卻缺乏對變革時機和方法的研究及相關實踐。《管理大師經典系列：佩珀代因商學院戰略變革課》通過29個經典案例，詳細解說整合戰略變革的四大步驟，幫助管理者決定在何時用什麼樣的方法來改變公司的戰略方向。這個戰略方向是能夠幫助企業達成目標的一整套戰略、結構及流程，它能使公司得到整體的提升，並獲得可持續的競爭優勢。

克裡斯托弗．G．沃利，佩珀代因大學商學院教授，教授MBA戰略管理課程，同時也是佩珀代因大學MSOD項目的核心教授組成員。他為各個領域的組織提供諮詢服務，包括公用事業，衛生健康領域，娛樂業，高科技，出版業，以及金融服務業。戴維．E．海池因，佩珀代因大學商學院教授，教授EMBA和MSOD策略管理與策略變革課程。此外，作為諮詢人員，他是陽光山谷管理學院以及ISC2000的創始人，這兩個組織都是專門為幫助其他組織提高自身競爭能力而制定戰略和幫助執行戰略變革的。同時，作為一名執行官，他是新奇士種植者公司行政副總裁，負責全球的廣告、政策制定、人事管理、信息系統以及亞洲、歐洲分部的建立和管理。沃爾特．L．羅斯，柯維領導中心組織研究和發展部主任，負責為世界500強企業提供關於組織發展、領導藝術以及組織設計方面的諮詢工作。進入柯維領袖中心之前，他在佩珀代因大學商業院教授組織發展課程，也是學院的教務長。

前言序第一章 整合戰略變革與組織發展、企業競爭力的關係為什麼組織發展學和戰略變革要整合在一起變革提供長期競爭優勢什麼是組織發展學視角第二章 整合戰略變革模型戰略變革的三大關鍵因素整合戰略變革（ISC）模型的四個步驟【典型案例】美國在線數據系統如何進行整合戰略變革第三章 分析戰略：VIP過程分析戰略過程中的三個活動【典型案例】法律出版公司變革準備過程存在的問題【典型案例】沙利文醫院系統戰略準備非常充分VIP過程：一個快速、初步的掃描【典型案例】“VIP工作室”的工作過程（簡短版）【典型案例】維澤．買賽爾公司如何鑒定外部事項和內部事項【典型案例】維澤．買賽爾公司確定組織價值觀詳解第四章 分析戰略：判斷目前的戰略方向公司績效的兩個決定因素評估公司目前戰略方向的關鍵兩步【典型案例】沙利文醫院系統如何進行戰略方向評估【典型案例】瞭解威斯汀．邵特社區醫院目前的組織情況【典型案例】確定威斯汀．邵特社區醫院的優勢性和獨特性【典型案例】判斷沙利文醫院系統戰略實施的質量第五章 制定戰略：願景展望和選擇戰略制定過程中的三個活動願景展望：描繪組織的未來景象【典型案例】沙利文醫院系統如何做出願景展望【典型案例】南方信託銀行願景展望陳述的過程【典型案例】維澤．買賽爾公司的願景展望過程【典型案例】教育系統公司的願景展望論壇戰略選擇：哪種戰略變革類型適合你【典型案例】產業環境變化如何影響維澤．買賽爾公司的戰略選擇願景展望與戰略選擇結合的重要性第六章 制定戰略：設計戰略方向發展並獲得新能力的三個方法戰略方向設計的通用方法由外而內：尋求公司定位的方法【典型案例】維澤．買賽爾公司如何調整其使命、目標和意圖【典型案例】維澤．買賽爾公司做出了哪些倡議和政策由內而外：建立核心競爭力的方法【典型案例】沙利文醫院系統的組織設計詳解【典型案例】電話公司的EI計劃第七章 形成戰略變革計劃如何描述期望的未來戰略方向分析變革要求的五個步驟【典型案例】沙利文醫院系統制定了怎樣的戰略變革計劃【典型案例】沙利文醫院系統的變革成本【典型案例】詳析沙利文醫院系統的變革能力第八章 實施戰略變革計劃讓願景展望成真的四項重要活動【典型案例】沙利文醫院系統如何激活願景展望【典型案例】維澤．買賽爾和沙利文醫院系統的變革環境應提供哪些資源和支持【典型案例】沙利文醫院系統為變革提供的資源分配如何有效控制變革過程【典型案例】沙利文醫院系統如何進行實時問題解決【典型案例】沙利文醫院系統進行階段成果獎勵的方法第九章 整合戰略變革（ISC）——企業競爭優勢的重要來源為什麼整合戰略變革是可持續競爭優勢整合戰略變革將帶來什麼成果【典型案例】法律出版公司業績兩年內翻了一番【典型案例】沙利文醫院系統醫生和患者的滿意度提高了22%如何培養企業的整合戰略變革能力……