解放軍為什麼能執行（簡體書）

當代中國，到處都有管理學暢銷書，在機場候機，以及乘坐動車和高鐵的時候，隨處可見管理學暢銷書在出售，有人也在看。可破產衰敗的企業，在中國大地更是屢見不鮮。管理學的書，究竟管用不管用？《解放軍為什麼能執行》從解放軍的歷史與當今企業、商業運營中，尋求那些普遍規律的“對接”，有些規律，是企業、商業學解放軍；也有些規律，是解放軍學企業、商業。這二者之間是一個雙向互動過程。把這個“過程”拎出來，說不定就是一種貢獻。這本《解放軍為什麼能執行》對企業有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什麼。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。

董強，漢族，1966年出生，山東甯陽人。曾先後就讀于甯陽一中、泰山學院中文系、山東大學中文系。1997年在山東大學獲博士學位，特招入伍，進入解放軍報社工作。先後擔任駐濟南軍區記者、總編室編輯，現任政工部軍地法制組組長，上校軍銜。攻讀博士學位期間，發表論文十餘篇。其中《美的本質新解》、《中西自然美比較論綱》、《符號的顛覆功能與藝術模式的更迭》等，分別被《新華文摘》、《複印報刊資料》（美學）、《高校文科學報文摘》等權威期刊全文轉載。從事新聞工作以來，曾獲“五四”新聞獎一等獎，在首都新聞界業務技能比賽“詞語辨析”類中進入前十名，有《為不朽的靈魂歌唱》、《新聞矛盾論》出版。

管理學改變了我（代序）
名人名家推薦
第一章 不可複製的軍隊
執行力中出形象：執行是一種信念
1. 從紅軍到解放軍：百年基業話長青——“無性繁殖”的魅力
兩本書與一部專題片：尋訪健在老紅軍引發的感悟
自我複製：解放軍與百年企業之間的“交集”
基業長青的奧秘：“變”與“不變”的統一
2. 對手眼中的解放軍——靠執行力戰勝一切敵人
向解放軍學宣傳、學組織、學信仰和學保密
向解放軍學危機意識和敬業精神
向解放軍學完成任務不講任何條件、拒絕一切藉口
向解放軍學“不要命”
3. 盟友眼中的解放軍——打造一流“執行鏈”
最有成效的組織有信心迎戰強敵——靈活的執行末端是克敵制勝的法寶之一
久經考驗的全新組織善於服從變化——靠執行同盟打贏“第一仗”確實很關鍵
英勇無敵除了不放棄還有不放鬆——當然更關鍵的一點是：看誰堅持到最後關頭
秘而不宣的行動——需要默默奉獻的員工
4. 人民群眾眼中的解放軍——不是雇傭，而是一體
井岡山歌謠與匯源禁語：上下同欲者勝
張萬年一語道出老百姓的心裡話：壯膽、壓邪、救人
《解放軍報》創造經典標題：《解放軍來了人心定》
5. 解放軍眼中的解放軍——培育執行力文化
從全球最成功的商學院說起
解放軍：先塑造人再塑造戰鬥力
高明與賈娜：高學歷士兵入伍後的感悟
6. 跨越百年門檻——沒有完美的個人，只有完美的團隊
歷經百年滄桑：一支依然年輕而優秀的部隊
真情回望：遙看那些“紅色基因”
沒有完美的個人，只有完美的團隊

第二章 中國出了個毛澤東
執行力的決策基礎：領袖的步伐就是執行的步伐
7. 在戰爭中學習戰爭——以結果為指向的執行力檢驗
水口戰役的教訓——“打贏了的敗仗”等於賠錢賺吆喝
土城戰鬥的經驗——改變行軍路線意味著“結果至上”
長沙戰役的啟示——從不想打的戰役看“全員決策”
四渡赤水的意義——聰明的企業要學會“弱者淘汰強者”
8. 把遊擊隊改變成正規軍——建立規範的執行力系統
余灑度、凱豐都看不上毛澤東，可他會用腦子打仗
從毛澤東解放戰爭中“一心三用”看責任分解法
毛澤東塑造軍隊的秘訣：’學會把握每一個關節點
毛澤東不從感情上傷害前任：企業如何對待決策失誤
9. 當身陷逆境：用行動改變命運——執行力如何告別“路徑依賴”
毛澤東十次化解逆境，給企業管理以啟示
戰場“不乾膠定律”：從失敗中看到價值
應對政治危機看毛澤東，應對經濟蕭條看松下幸之助
從逆境中的毛澤東看“蝴蝶定律”
10. 把主動權牢牢掌握在自己手裡——“權力下授”後的執行力控制
一江山島戰役大獲全勝：授權是關鍵
從毛澤東絕配搭檔甩恩來看企業四種人
戰錦方為大問題：抓大不放小
11. 槍桿子裡面出政權——願景：提升執行力的倍增器
秋收起義：建立執行力模型
從逃婚到推翻蔣介石攻權：讓每個人知道為什麼而革命
從毛澤東贏心聚心術看“日耳曼戰車”
願景大師毛澤東：敢叫日月換新天
12. 党指揮槍：支部建在連上——經常化的執行力培訓
三灣改編：高效執行力需要修煉
不能將軍隊的做法生搬硬套到企業中去
儲備“陣亡”替補者：訓練能夠取代自己的人

第三章 綴滿天幕的群星
執行力的中介環節：找到能執行的人
13. 從八位英模畫像說起——什麼樣的人最具執行力
什麼樣的人團隊堅決不能用
能把信送給加西亞的人不是天生的
絕不讓猴子在上下級之間跳來跳去
走出積累脂肪而非肌肉的怪圈
14. 張思德燒炭為了誰——執行力的分層理論
戰鬥員就是要成為指揮員的延伸
小石塊與大水缸，小錘子與大鐵球
把平凡的事情做好就是不平凡
15. 董存瑞、黃繼光、邱少雲都不是“一根筋”——執行力容不得打折扣
完成任務就是要沒有任何藉口
危急時刻為什麼能豁得出來
碉堡．馬蹄錶．不死鳥
16. 雷鋒當年學的誰——核心價值觀塑造執行力
上級全力以赴是對下級最好的教育
把核心價值觀變成日常行為和習慣
世界因你而不同
17. 李向群的再發現——執行力：“富二代”當好接班人的必修課
只有把出身忘得一乾二淨，最後剩下的東西才屬￿自己
價值不是你擁有多少，而是你留下多少
改造世界比解釋世界更重要
18. 蘇甯、楊業功的文韜武略——綜合素質造就最佳執行力
素質決定成敗，但覺悟比素質更重要
全力錘煉優秀的執行型領導
鑄牢執行鏈條，避免中層危機

第四章 大眾是被創造出來的
執行力的群眾基礎：讓執行深入人心
19. 從分“伙食尾子”開始
——執行力的物質利益原則
從5分錢到6元錢：分享組織成長的果實
題字毛巾與金香蕉獎：哪裡有真愛哪裡就有奇跡
紅星獎章與高效激勵：薪酬與成就感的合理勾兌
20. “打土豪，分田地”——執行力的即時激勵原則
“擴紅”指標與“一對一”責任指向
列寧裝與工作獎券：體現戰略和目標
毛澤東200塊銀元與即時獎勵三大原則
21. 喊口號、貼標語——執行力的精神輻射效應
法政學校為什麼比不過湘潭一帶兒歌
從“吃大戶”到“保衛麥收”：不諱言利益認同
毛澤東修改“五一”口號的啟示
22. 戰場上越級提拔——優化執行力的人員流程
一紙命令改變身份：從省軍區副政委到海軍參謀長
戰爭年代也有主動申請降職的人
如何看待和平時期的越級提拔
四類真實的人與彼得原理假設
23. 優待俘虜——發現和培養潛在執行力
國民黨少將高參的“高參”；淮海戰役“沒良心炮”
解放軍像個火爐，俘虜兵過來馬上就熔化了
讓投誠者有更好的出路，是人類文明史上的奇跡
24. 小推車與淮海戰役——改善執行力的現實環境
從大辮子姑娘划船看員工人股
騎摩托車指揮打仗與38滴型焊接機
八位開國將軍魂歸一處的啟示：制度背後的信仰

第五章 建設有靈魂的組織
執行力的價值認同：培養精益求精的執行者
25. 農民領袖加小學教員——從高層互補的執行力矩陣
從共產黨的“三頭六臂”說起
領導力：徐向前攻城與哈裡遜發薪的啟示
逆轉力：從林彪戰東北看杜邦公司的危機應對
26. 三大紀律八項注意——細節決定執行力
彭德懷的門板與菲利的椅子
周恩來“半個身子”與執行力6P模型
許世友打仗像繡花與劉鵬飛賣孔明燈起家
27. 靠兩條腿攆上四個輪子的汽車——贏在速度的執行力
日行71華里：近在眼前的遙遠故事
志願軍的“左勾拳”與卡莉名言
從原子彈到氫彈：走向3倍速執行力
28. 班務會：每天進步1％——執行力在日積月累中增長
老班長就像41歲的牛根生
一人犯錯全班檢查：比倫定律的價值
從士兵第一看員工為先
29. 解放軍為什麼不會“嘩變”——執行力制度建設：用人要疑
從項英之死看巴林銀行倒閉
6萬知識分子奔赴延安與“中國泵王”的新界制度
八大軍區司令員對調與帶不走的員工
30. 大裁軍：大與小的辯證法——加減法與執行力再造
從周恩來的特殊任職說起
全世界記住了鄧小平伸出的一根指頭
隱形冠軍：有一種勝利叫“撤退”

第六章 軍歌永遠嘹亮
執行力的快樂原則：讓執行告別痛苦
31. “看後背”識字法——執行力的長期培養
從紅軍大學看企業培訓：再難也要打牢發展根基
從軍事學院看吉利大學：系統學習是最好的轉型助推器
從“強軍計劃”看人才戰爭：學習改變命運
32. 戰地宣傳隊——執行力的瞬間凝聚
紅軍“一路歌”與新東方“勵志”營銷——要的就是一股精氣神
彭德懷“殺連長”與張瑞敏“砸冰箱”——看重的就是對老百姓負責
《甲申三百年祭》與《華為的冬天》——預防的就是成功之初的驕傲自大
33. 解放區的天是明朗的天——用成就感強化執行力
地球大得像個“西瓜”，企業小得像個“世界”
從根據地到解放區：拓展地盤靠的是實力
解放區作為新中國的縮影：成功的組織都是慢慢長大
34. 從大比武到跨國軍演——用危機感錘煉執行力
郭興福教學法與六西格瑪管理法：危機“逼”出來的科學
跨國軍演與WTO：國際舞臺上的“競合效應”
保持危機感：成功組織的成功之道
35. 大閱兵——執行力的定期演示
國慶閱兵與企業周年慶典：追憶激情“當年”
從“國字號”亮相看企業品牌塑造：追求一流樣板
軍事C3I系統與企業CIS戰略：做“高位競爭”大贏家
36. 軍歌．軍旗．軍徽——執行力的儀式化傳承
從部隊拉歌到企業口號：喊出來的執行力
從軍旗到廠旗司旗：打出來的執行力
從軍徽到企業LOGO：標出來的執行力