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國家中職示範校建設學校推進策略研究(簡體書)
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國家中職示範校建設學校推進策略研究(簡體書)

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商品簡介

《國家中職示范校建設學校推進策略研究》由楊宗武、譚紹華、姜伯成、邱孝述著。《國家中職示范校建設學校推進策略研究》主要內容涉及國家中等職業教育改革發展示范學校建設學校推進策略、中等職業學校管理創新和中等職業學校教學模式改革典型案例“五環四步”教學模式。

名人/編輯推薦

《國家中職示范校建設學校推進策略研究》由西南財經大學出版社出版。

目次

第一篇 國家中職示范校建設學校推進策略
第一章國家中職示范校建設推進策略概述/3
第一節 國家中職示范校建設背景與任務/3
第二節重點專業建設推進策略/10
第二章 國家中職示范校建設相關工作具體技術方法/13
第一節行業需求調研/13
第二節工作任務分析/16
第三節課程體系建構/20
第四節課程標準制定/22
第五節教學材料開發/25
第六節教學環境設計/30
第七節教學模式建構/35
第八節評價模式改革/40
第九節管理制度創新/70
第十節師資隊伍建設“八定全貫”工作/74
第十一節校企合作工學結合長效運行機制建設“八定全貫”工作/81
附錄重慶市國家中等職業教育改革發展示范校學校建設工作中期評估指標體系(試行)/95
第二篇關于創新中職學校教育的理論研究
第一章創新中等職業學校管理工作研究/111
第一節國內文獻綜述/111
第二節國外文獻綜述/118
第二章創新中等職業學校德育工作研究/123
第一節國內研究綜述/124
第二節國外研究綜述/130
第三節對我國德育現狀的思考與建議/134
第三章創新中等職業學校教師隊伍建設研究/137
第一節國內研究綜述/137
第二節國外研究綜述/141
第四章創新中等職業學校校企合作研究/147
第一節國內研究綜述/147
第二節國外研究綜述/152
第五章創新中等職業學校文化建設研究/157
第一節國內研究綜述/157
第二節國外研究綜述/164
第六章創新中等職業學校質量保障機制研究/168
第一節國內文獻綜述/168
第二節國外研究綜述/174
第七章創新中等職業學校后勤工作研究/179
第一節國內研究綜述/179
第二節國外研究綜述/184
第三篇 “五環四步”能力本位職業教育教學模式
第一章理論依據/191
第一節能力本位職業教育思想/191
第二節其他相關理論/196
第二章教學環節/219
第一節概述/219
第二節能力發展動員/221
第三節基礎能力診斷/228
第四節能力發展教學/230
第五節能力發展鑒定/234
第六節能力教學反思/234
第三章比較與創新/236
第一節教學模式/236
第二節職業教育教學模式/239
第三節繼承與發展/240
第四章推廣價值/248
第五章適用條件/251
第一節教師條件/251
第二節其他條件/273
參考文獻/274

書摘/試閱



學校為企業提供咨詢、培訓等服務,建立橫向聯合體,成立董事會,形成多元投資主體。爭取國內外的企業家、專家、學者及社會各界知名人士參加董事會,爭取社會各相關行業、企事業以董事單位的身份支持學校發展,并建立由知名專家參加的專業指導委員會,制訂切實可行的專業教學計劃,按崗位群的分類,確定專業能力結構和非專業能力素質的群體要求,根據企業的需要進行人才培養。③深層次合作。企業與學校相互滲透,學校針對企業的發展需要設定科研攻關和經濟研究方向,并將研究成果轉化為工藝技能、物化產品和經營決策,提高整體效益。企業也主動向學校投資,建立利益共享關系,真正實現“教學一科研一開發”三位一體。學校在為地區經濟發展提供各種技術、營銷、管理、咨詢服務的過程中可獲得相關地方經濟發展狀況和需求的第一手資料,為課堂教學提供案例,使理論與實際有機結合。
按學校于企業雙方有無簽訂協議,校企合作可分為以下三種類型:①訂單協議式合作。校企雙方就某一專業(工種)所需技能人才的數量、質量等經過協商,提前若干年簽訂協議。學校根據對方要求招收規定人數學生,定向培養。具有定企業、定就業、定人數的特點,屬緊密型合作。學生一入學就已明確就業的企業和崗位,猶如人的“包辦婚姻”。其不足是限制多,缺乏選擇性。②非訂單協作式合作。校企雙方不搞訂單。定企業但不定崗位,定方向但不定人數,挑選合適者就業但不包就業,屬半緊密型合作。其不足是就業率不如緊密型高。③非協議式合作。校企雙方沒簽訂書面協議。企業向學校提出學生專業、質量、人數等要求,承諾實習費、保險、住宿、交通補貼等條件,要求實行不簽訂協議的合作。因此,不簽訂協議但存在事實合作關系是其特點,屬松散型合作。其不足是合作雙方缺乏法律約束。
按學校與企業在合作中的主體作用的不同,校企合作可以分為以下幾種類型:①企業配合式。這種模式的特征是以學校培養人才為主體、企業為輔助。人才的培養計劃和目標均由學校提出并制訂。企業只需要根據學校提出的要求提供相應的幫助。譬如投入設備和資金在校內外建立培訓和實踐基地,以及派出一些技術專家擔任名譽教師等。②企業管理式。在這種模式中,企業通過參與人才培養的整個過程對學校承擔計劃、組織、決策和協調等管理工作。所以,參與中職人才培養成為企業的一部分工作和企業分內之事。企業對學校的參與是全方位的整體參與、深層參與,管理上實行一體化管理。③企業在職員工培訓式。這種模式要求企業將在職人員的培訓基地設在職業院校里,這樣可以利用職業院校里的資源,為企業培養所需的技術人才,而學校也可以通過這種模式彌補收入的不足,改善學校的培訓條件,提高培訓質量。

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