煤炭經濟管理新論：第12輯（簡體書）

第一部分第七次現代企業管理前沿問題研討會
“公司治理，后危機時代的共同準則”專題報告
我國企業公司治理模式分析
天地科技股份有限公司的公司治理實踐
關于加強煤炭行業集團公司治理若干問題的思考
關于大型煤炭企業現代治理結構規范運作的研究
上市公司在公司治理方面要處理好幾個經濟關系
煤炭企業公司治理預警指標體系探討
建立“外大于內”董事制度優化法人治理結構——盤江集團加強董事會建設的嘗試與探索
外部董事擔任董事長的探索
加強董事會建設提升管理決策水平
第二部分重視生態文明建設節約資源保護環境
大型煤炭企業發展低碳經濟戰略研究
努力打造生態礦山建設實現節能減排
利用伴生資源促進轉型發展——資源殆盡煤礦實現可持續發展的探索與實踐
淺談煤炭企業的低碳化發展
第三部分落實科學發展觀加快轉變經濟發展方式
試論煤炭企業在新形勢下的轉型發展
煤炭企業轉型發展中存在的問題與思考
堅持“四有”管理探索國有煤礦轉方式、調結構新途徑
經濟發展方式轉變下的施工企業戰略轉型分析
我國中小型煤炭企業轉型發展中存在的問題與思考
對同煤集團轉型發展中面臨的幾點問題的思考
煤炭企業轉型發展的思考
第四部分積極開展資本運營促進轉變經濟發展方式
煤炭企業集團在香港上市的模式選擇及實現途徑研究
充分利用資本市場提升融資管理水平——鄭煤集團公司加強和完善投資融資機制的研究
煤炭企業加強股權投資收益管理的理論與實踐
融通資金拓展貿易——陽煤國貿公司國際結算業務資金運作模式
廣開渠道融通資金——陽煤集團晉東公司資本運營實例
國企改制煥發青春——陽煤集團兼并重組長溝煤礦管理模式
內部銀行財務公司——陽煤集團資金集中管理方式轉變
優勢互補促進雙贏——陽煤集團深州化肥有限公司并購模式
轉變經營轉型發展——宏廈一建經營管理模式
第五部分現代企業風險管理與控制
企業法律風險管理文化的培育與實踐
煤炭企業投融資風險研究及方法對策
從市場供需角度分析煤炭企業的風險預警系統
礦井全面風險管理實踐
民爆企業兼并重組中的風險與防范
試論煤炭企業營銷風險防范
淺析煤炭企業內部控制現狀及對策
公司治理風險預警及防范對策
淺談危機處理計劃
淺談內部審計在陜煤彬長礦業公司內控制度執行中的實踐
構建八大內控流程增強企業內生活力
企業內部控制評價與改進
風險預控管理法在朱仙莊礦的構建和實施
第六部分現代企業人力資源管理
煤炭企業構建與實施高技能人才培養體系
推進入力資源與科技管理創新促進礦井又好又快發展
實施虹膜識別考勤推進入力資源管理創新
大型企業集團人力資源管控體系建設
關于煤炭施工企業創新人力資源管理的探討
煤炭企業擴張發展背景下的人才管理
煤炭企業人才管理現狀及存在問題的分析
第七部分現代企業管理創新
黃陵礦業公司以崗位品牌為特色的“5+5”崗位精細化管理
基于企業誠信的“德”文化體系建設
鐵路運輸企業“事精人星”崗位管理體系的構建與應用
房地產管理中心崗位價值全視角績效考核
深度應用PMS系統構筑特色預算模式
“九位一體”打造澄合特色煤炭企業管理品牌
細化成本管理辦法全面提升經營管理水平
第八部分現代企業管理研究
開灤大宗煤炭商品交易中心拉動局域需求價格彈性增強
淺談企業對標管理
煤礦企業經營管理制度體系的設計與落實
開灤（集團）蔚州礦業公司績效評價管理探析
信息時代煤炭企業推進管理創新的思考
后危機時代煤炭行業經濟發展趨勢與對策
現階段對煤炭企業內部審計的思考
加強企業管理創新推動企業管理向國際化發展
淺析大型煤炭企業集團公司治理問題
第九部分現代企業成本管理
煤電企業聯營與成本管理模式創新的魅力
節本降耗提質增效——應對當前經濟形勢采取的對策和措施
煤炭物流企業全面成本管理模式探討
如何加強煤炭企業成本管理
淺析煤礦檢修車間成本的管理與控制
第十部分現代企業營銷管理
安全高效的煤礦經營管理市場化研究與實踐
關于內部產品市場保護的思考
試論張家口地域電煤供需營銷管理的問題與對策
第十一部分現代企業安全生產管理
煤炭生產企業安全培訓檔案數字信息化管理的思考
煤礦安全實訓手段創新與實踐
第十二部分現代企業社會責任
煤礦企業社會責任體系建設分析
基于社會責任觀的煤炭企業文化建設
第十三部分其他
從中外法制建設看民爆行業市場化
煤炭企業煤電一體化模式的選擇與分析
企業財務文化與企業財務制度的關系研究
新形勢下煤炭企業營銷策略分析與選擇
突出“五個更加注重”推動煤炭企業老區科學快速發展
神華準格爾能源公司煤炭板塊職業健康監管的現狀及問題分析
創新實踐提升礦井經營管理
推行快樂管理是實現快樂工作的關鍵
充分發揮工會在維權調處勞動糾紛中的作用
煤炭企業后勤轉型發展探討