工程項目管理信息化（簡體書）

李伯鳴、衛明、徐關潮主編的《工程項目管理信
息化》作為《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之
一，試圖從施工企業角度，探究施工企業管理信息化
建設的科學過程，首先闡述了施工企業管理信息化基
本概念和所涵蓋的內容，然后重點介紹施工企業管理
信息化建設所經歷的策劃、實施和維護三個階段。最
后介紹了施工企業管理信息化建設過程可能遇到的誤
區和兩個成功案例。《工程項目管理信息化》以施工
企業管理信息化建設全過程為主線，總結編者多年施
工企業管理信息化建設的豐富經驗，并吸取了國內優
秀信息化建設施工企業的成功做法編著而成，對施工
企業管理信息化建設具有較強的指導作用。全書圖文
并茂，案例豐富，可讀性和操作性強，既可供施工企
業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院
校相關專業師生的教學參考書。

李伯鳴、衛明、徐關潮主編的《工程項目管理信息化》，為了給建筑施工企業在管理信息化建設中提供科學的建設思路而構思編著的。本書以管理信息化項目策劃、實施和維護服務為主線，總結我們多年施工企業信息化建設實踐經驗，并吸取了國內優秀信息化建設施工企業的成功做法編著而成，適用于工程建設領域信息化項目管理人員、研究人員和大中專院校相關專業師生閱讀和借鑒。

l 工程建設企業管理信息化的發展歷程
1．1 信息化的一般意義與概念
1． 1．1 信息化對企業發展的整體意義
1．1．2 信息化對企業不同層級人員的意義
1．1．3 工程建設企業管理信息化的定義
1．2 工程建設企業管理信息化的發展歷程
1．2．1 單項目管理信息化
1．2．2 企業級管理信息化
1．2．3 聯盟體級管理信息化
1．3 工程建設企業管理信息化技術發展趨勢
1．3．1 集成與協同是信息化技術發展的主旋律
1．3．2 無線技術應用
1．3．3 支持協同辦公
1．3．4 集成化網絡應用
1．3．5 物聯網技術
1．3．6 云計算技術
2 工程建設企業管理信息系統概述
2．1 工程建設企業管理信息系統的地位和作用
2．2 工程建設企業管理的概念和特點
2．2．1 基本概念和業務流程
2．2．2 項目多種管理模式
2．2．3 多種類型集團管控模式
2．3 工程建設企業項目管理系統
2．3．1 招標投標管理
2．3．2 供方評價
2．3．3 合同管理
2．3．4 進度管理
2．3．5 采購管理
2．3．6 甲供材料
2．3．7 庫存管理
2．3．8 成本管理
2．3．9 質量管理
2．3．10 安全管理
2．3．1l 項目事務管理
2．3．12 風險管理
2．3．13 項目管控中心
2．3．14 竣工管理
2．4 工程建設企業集團管控系統
2．4．1 企業資產管理
2．4．2 集團財務管理
2．4．3 人力資源管理
2．4．4 協同工作管理
2．4．5 知識管理
2．4．6 檔案管理
2．4．7 企業管控中心
2．4．8 聯盟體電子商務門戶
2．5 基礎平臺
3 工程建設企業管理信息化建設策劃
3．1 工程建設企業管理信息化立項
3．1．1 工程建設企業面臨的機遇與挑戰
3．1．2 工程建設企業管理信息化立項因素
3．2 工程建設企業管理信息化建設投資估算
3．2．1 信息化建設投資預算的層次與范圍
3．2．2 信息化建設投資預算的方法論
3．2．3 預算成本項的計算方法和基礎參數
3．3 工程建設企業管理信息化組織與職責
3．3．1 工程建設企業管理信息化建設項目組織
3．3．2 建設單位
3．3．3 咨詢設計單位
3．3．4 軟件供應單位
3．3．5 實施單位
3．3．6監理單位
3．3．7售后服務單位
3．4 工程建設企業管理信息化建設模式
3．4．1 信息化項目建設的三種模式
3．4．2 信息化建設模式釋義
3．4．3 信息化建設模式分析
3．4．4 信息化建設模式建議
3．5 工程建設企業管理信息化建設路線
3．5．1 管理信息化建設路線設計原則
3．5．2 管理信息化建設優先級排序的考慮因素
3．5．3 管理信息化建設總體思路
3．5．4 企業信息化建設的舉措建議
3．5．5信息化建設過程中的規劃修編
4 企業層次信息化實施
4．1 信息化合作伙伴選擇
4．2 信息化實施原則
4．2．1信息化建設的基本原則
4．2．2信息化建設的具體原則
4．3 信息化項目實施方法
4．4 信息化項目啟動
4．5 信息化進度計劃
4．6 信息化組織與制度
4．6．1 信息化組織保證
4．6．2 信息化制度保障
4．7 信息化藍圖設計
4．7．1 需求調研與分析
4．7．2 業務藍圖設計
4．7．3 IT藍圖設計
4．8 信息化數據準備和軟件配置
4．8．1 數據準備的重要性
4．8．2 如何做好數據準備工作
4．9 信息化藍圖實現
4．9．1 藍圖實現階段工作分析
4．9．2 藍圖實現階段工作思路
4．10 信息化項目交付
4．10．1 項目交付階段工作流程
4．10．2 項目交付階段工作思路
5 工程項目管理中的信息技術應用
5．1 工程項目管理信息化建設的意義
5．1．1 建筑工程施工管理的特點
5．1．2 應用信息技術的必要性
5．2 信息技術在施工管理中的設計和應用
5．2．1 P3E／C項目管理系統
5．2．2 Power ON項目信息管理系統
5．2．3 項目計算機局域網
5．2．4 項目對外網站及辦公自動化平臺
5．2．5 工程質量遠程驗收系統
5．2．6 遠程視頻監控系統
5．2．7 鋼結構深化設計中的Xsteel軟件應用
5．2．8 應用三維動畫仿真技術優化施工方案
5．2．9 GPS測量控制系統建設與應用
5．2．10 其他
6 信息化維護服務
6．1 信息化維護服務內容
6．1．1 服務目標
6．1．2 信息資產統計服務
6．1．3 網絡、安全系統維護服務
6．1．4 主機、存儲系統運維服務
6．1．5 數據庫系統運維服務
6．1．6 中間件運維服務
6．2 運維服務流程
6．3 服務管理制度規范
6．3．1 服務時間
6．3．2 行為規范
6．3．3 現場服務支持規范
6．3．4 問題記錄規范
6．4 應急服務響應措施
6．4．1 應急基本流程
6．4．2 預防措施
6．4．3 突發事件應急策略
7 工程建設企業管理信息化誤區淺析
7．1 中國建筑企業信息化存在的問題
7．2 中國建筑業信息化發展的對策和建議
8工程建設企業管理信息化案例
8．1 案例一中國水利水電集團第二工程局
8．2 案例二龍元建設集團股份有限公司
參考文獻