成本管理學(第二版)（簡體書）

我國現有的成本管理系統已不能滿足企業市場競爭的需要。具體來說導致成本高、盈利少及成本亂的原因很多，歸納起來：成本管理觀念落後、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動等。必須將戰略成本管理與成本戰術安排結合起來，從戰略的角度去思考成本管理系統的設計，並與價值分析緊密結合起來。為配合上述變革的需要，我們在“成本管理學”的基礎上進行了修訂。

孫茂竹，中國人民大學商學院會計系教授，博士生導師。1959年生於山東省海陽市。中國註冊會計師。承擔省、部級科研課題三個，出版專著及教材二十餘部，發表論文數十篇。主要講授課程：管理會計學、財務管理學、成本管理學、財務會計學、財務分析學。

第1章 成本管理概論
1.1 經濟環境、經濟理論與成本管理
1.2 成本管理的基本理論
1.3 成本管理系統的設計

第2章 成本的概念、功能和分類
2.1 成本的概念
2.2 成本的功能
2.3 成本的分類

第3章 基於價值鏈分析的戰略成本管理
3.1 傳統成本管理與價值鏈分析
3.2 價值鏈分析的思想體系
3.3 價值鏈分析的內容和研究順序
3.4 價值鏈分析與多層次、多維度的成本管理

第4章 縱向價值鏈分析中的成本決策
4.1 縱向價值鏈分析概述
4.2 縱向價值鏈分析的應用
4.3 實現市場定位的戰略投資決策

第5章 橫向價值鏈分析中的成本決策
5.1 功能成本決策
5.2 質量成本管理
5.3 橫向價值鏈分析的新方法——博弈論
5.4 投資決策中的成本思考

第6章 釆購活動組織中的成本決策
6.1 經濟採購批量決策中的相關成本
6.2 經濟採購批量決策
6.3 存貨決策基本數學模型的擴展
6.4 不確定情況下的存貨決策
6.5 零存貨下的成本管理

第7章 產品生產活動組織中的成本決策
7.1 產品生產決策
7.2 生產組織的決策
7.3 最優生產批量的決策

第8章 基本職能活動中的成本決策
8.1 我國企業管理的現狀分析及基本對策
8.2 管理活動流程重組
8.3 企業組織結構重組
8.4 企業業務流程重組
8.5 業務流程重組中的成本管理

第9章 人力資本管理的決策
9.1 人力資本投資的基本理論
9.2 人力資本投資成本的確認和計量
9.3 經營者管理成本的確認和計量
9.4 人力資本投資收益的確認和計量

第10章 成本計算
10.1 成本計算概述
10.2 成本的歸集和分配
10.3 生產成本在完工產品與在產品之間的歸集和分配
10.4 期間費用的核算
10.5 產品成本計算的方法

第11章 作業成本法
11.1 作業成本法概述
11.2 作業成本法的基本理論
11.3 作業成本法的應用

第12章 成本控制
12.1 成本控制概述
12.2 目標成本控制
12.3 定額成本控制
12.4 標準成本控制
12.5 其他成本控制

第13章 成本報表與成本分析
13.1 成本報表
13.2 成本分析的內容、原則和方法
13.3 全部商品產品成本及主要產品單位成本分析
13.4 製造費用和期間費用的分析
13.5 成本考核

附錄 案例分析
附錄一 低成本戰略型成本管理系統——美菱集團
附錄二 差異化戰略型成本管理系統——索恩照明集團
附錄三 邯鄲鋼鐵廠的戰略成本管理經驗
附錄四 EPW廠的戰略成本管理
附錄五 作業成本計算