破解中小企業“短命魔咒”（簡體書）

《破解中小企業“短命魔咒”》是作者根據多年管理和諮詢經驗總結而成的，分四篇十二章，模擬兔子成長展開介紹中國企業的發展歷程，全書精選24個健康企業案例和12個對照企業案例分別體現中國企業創業與發展過程中嗅覺引路、草根求生、積善成財等與兔子風格相似的生存方式，表現出這些健康企業有著以下幾個方面的共同特徵和健康因素：1 核心價值觀。2 明確的戰略。3 清晰的定位。4 流程化、制度化管理和法治精神。5 專心、專注、專業。6 順天趨勢。7 資源包容與整合能力。8 創新求變的文化。這些因素構成中國本土企業健康診斷和治理改善的系統工具，結束了企業培訓和管理諮詢領域以點代面、以偏概全的“賣點子”、“抖機靈”行為，解決了外資管理諮詢機構在中國形成的生搬硬套、食洋不化的爛尾工程，幫助企業通過自助健康管理或在專業機構指導下完成企業健康管理體系建設，形成支持企業可持續發展的戰略、文化、制度和流程保障。

張振祥，企業管理診斷專家，企業健康基因發現者，兔子兵法原創者與落地導師。石家莊中鼎營銷諮詢有限公司總經理兼功倍重機獨立董事，河北省中小企業公共服務平臺核心講師，石藥集團、龍海藥業、誠實集團、功倍重機等多家企業資深顧問、培訓師，《中小企業管理與科技》“商道．企業門診”欄目主持人。主要著作：《藥店營銷管理》（合著）、《醫藥營銷案例點評》（合著）、《另類生存——營銷人手記》（新浪原創）。

第一篇 低就高成企業是尋找並實踐盈利模式的組織。百姓衣食住行的改善是中國經濟起步與發展的基本動力。第一代企業家從社會的邊緣或底層走來，他們彎下腰紮到生活深處，在“雞毛換糖”的過程中找到財富的真諦。第一章 陳發樹的“嗅覺”與老乾媽的“秘方”第二章 劉永好的“鵪鶉”與宗慶後的“冰棍”第三章 吳振山的“無字碑”與楊卓舒的“養老經”，第二篇 不戰而勝在不成熟的企業生態中建設健康的企業本身就是一種苛求和挑戰，健康企業的成功之處就在於比別人更先看到規則遊戲的底線和邊界，在規則改變之前抓住機會，在規則改變之後找到出路。第四章 魯冠球的“籃子”與郭廣昌的“雞蛋”第五章 萬科的“瘦身法”與格力的“定位術”第六章 亞都的“空氣商機”與萬達的“城市綜合體”第三篇合力贏心健康企業是一個領導力主導的商業組織，是企業結合國情和市場規律確定的系統的組織和管理模式。健康企業的共同特徵就是將堅強而有效的領導力建立在貼近國情、順應人心和符合商業規律的運營管理體系基礎上。第七章 海爾的“嬗變”與阿裡巴巴的“堅守”第八章 慧聰的“勞動股份制”與華為的“公司基本法”第九章 比亞迪的“鋰電車”與玖龍的“再生紙”第四篇無遠不屆企業家通過企業行為表達自己對生活的態度。健康企業基於企業家對本土和世界、對現在和未來的深刻認識和樂觀預期。健康企業的共同特點是建立在明確而堅定的價值觀基礎上的強烈使命感，這種價值觀保證他們抑制私欲，拒絕誘惑，堅守自己的事業道路，強烈的使命感則驅使他們不斷超越自我，創造奇跡。第十章 吉利的“高端車”與聯想的“擴張路”第十一章 百度的“競價推廣”與騰訊的“無本溝通”第十二章 阿裡巴巴的“跑道”與創新工廠的“平臺”附錄 華為公司基本法參考文獻後記