積極領導力（簡體書）

積極領導力強調取得卓越績效。
積極領導力是一種肯定的導向力量。它關注長處多於弱勢，強調積極樂觀多於消極悲觀，強調支援性溝通多於批評性溝通。
積極領導力強調向善和快樂主義。它關注如何使人們達到最佳狀態，如何開發人們內在的優異品質。
本書將幫助企業領導如何通過發揮積極領導力策略，超越一般意義上的成功，實現企業的卓越績效，是一部領導者傳遞正能量的實踐版讀本。
積極領導力主要聚焦於在管理中發掘人的積極品質，激發人的積極心理活動，進而達到卓越的效能與正向結果。
在這本簡明、鼓舞人心和實用的指南中，卡梅隆提出了四條積極領導力的策略：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通、構建積極意義。本書對每一個策略進行了詳細的解釋，並提供了實例證明、實踐依據，以及具體的操作指南，對四種積極領導力策略運用於企業的完整過程進行了具體的說明。

耶魯大學博士，現任密歇根大學羅斯商學院教授，是密歇根大學積極組織研究中心創始人之一。曾任美國楊百翰大學麥裏特商學院教授、副院長。研究主要方向為組織效能、品質文化、管理技能培養等方面，和羅伯特.奎因提出了著名的組織文化評價量表，是宣導積極組織和積極領導方面的代表性人物，著有暢銷書《管理技能開發》等。

領導傳遞正能量實踐版！
積極領導力之父金?卡梅隆經典著作。
哈佛商學院強力推薦！
這是一本領導在企業中如何傳遞正能量的實踐版讀本，本書對四大積極領導力策略運用於企業的完整過程都進行了具體的說明和詳細的指導。
書中提供的四大積極領導力策略：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通、構建積極意義，這四大策略在西圖公司、格裏芬醫院等100多家企業都得到了實施和驗證，這些策略確實有效，幫助了這些公司最終取得了卓越的績效。

著名的企業高管、政治塚和高級顧問常常會告訴我們很多引領企業走向成功的方法。而本書則主要引用實際研究中已被證實的結果，給領導者們介紹可以幫助到他們的策略，使他們的企業不僅僅能實現普通意義上的成功，更能擁有卓越的績效和非凡的成就。
本書的分析物件是那些已經取得卓越成就的企業。有這樣一個經典案例，案例中公司的主要業務是對需要關閉的核武器生產工廠進行清理。當時美國的一個生產核武器的工廠需要解體，這家公司簽下了這單合同，並最終超額高效完成了相關工作。該公司不僅節省了300億美元的資金，而且還提前60年完成了工作，完成品質比聯邦規定標準還要高出13倍。這家公司的表現遠遠超過了任何一個專家的預期，這正是我所說的“卓越的績效”。
認真地考察一個這樣的企業，有助於我們發現一些不太常用卻非常有效的領導力策略。這些領導力策略可以使得企業的績效迅速地超過我們的預期，並使企業擁有非凡的成就。
一直以來，關於提升領導力的探討往往關注於提升團隊績效、制訂公司綱領、鼓勵員工參與、尊重員工、改善企業文化、以客戶為中心、建立挑戰性的目標等重要策略，這些策略往往被人們認為是最能幫助企業實現卓越績效的策略。而本書要介紹的這幾大策略並沒有被人們廣泛使用。深入考察那些已經取得了非凡成就的企業，能從中找到一些共同的領導力策略，而這些高效的領導力策略卻鮮為人知。本書要介紹的正是這其中最為重要的四個策略。
這些策略都基於“積極”這個概念。積極領導力是從積極組織行為學、積極心理學和積極變革的相關文獻中發展出來的。積極領導力主要有三方面的含義：
(1)積極領導力強調取得卓越的績效的目標，即使企業超越平凡並獲得巨大的成就的目標。
(2)積極領導力是一種肯定的導向力量。它關注優勢多於弱勢；強調積極樂觀多於消極悲觀；強調支持性溝通多於批評性溝通。
(3)積極領導力強調向善和快樂主義。它關注如何使人們達到最佳狀態，如何開發人們內在的優異品質。
在積極領導力的這一概念裏，具有一種“向陽”的特質。這種向陽的特質是指，一種趨近積極能量、回避消極能量的傾向，所有的生命都傾向于創造生命力。舉例來說，植物都是向陽生長的；人們對於積極的資訊比消極的資訊要記得更快，記得更牢；在全世界所有的語言中，積極的辭彙都要多於消極的辭彙；從細菌到哺乳動物的所有生命形態都有一種趨近積極能量的本能。在大自然中，趨向於積極能量的本能增加了各種生命的繁衍機會。同樣，那些關注積極的策略也為個人帶來生命的活力，為企業帶來巨大的成就。本書要介紹的四個積極策略是能夠帶來生命活力和卓越成就的諸多因素中最重要的四個領導力策略。
這四大積極領導力策略包括營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通、構建積極意義。本書會對每一個策略進行詳細的解釋並舉例說明，也會給出具體的操作指南，這樣就可
在眾多探討領導力的書籍中，本書與眾不同的一點就是，這四大積極領導力策略是從大量的已證明具有實效的實驗研究中提煉出來的。這和人們常常關注的管理界名人傳記或者一些小說家給出的激勵人們的案例不太一樣。本書引用了大量權威的學術研究來證明這四大積極領導力策略的確能夠幫助一個企業實現卓越績效，取得非凡的成就。這些權威的研究可以確保我們所推崇的這四大積極領導力策略的高度合理性和完整性。相比于那些名人管理經驗的書，本書建立在大量的學術研究基礎上，包括多種形式的調查研究和各種具體的實驗研究，從而證明了這四大積極領導力策略的有效性。
在準備本書的過程中，我得到了很多國外專家和具有豐富學術經驗的同事們的幫助。在此，我想對那些為本書提供寶貴意見的人們一併表示感謝。

前 言
第一章 什麼是積極領導力
一個卓越表現的例子 / 4
一個積極領導力帶來卓越績效的例子 / 11
積極領導力策略 / 16
第二章 積極氛圍
積極氛圍的實例 / 24
營造積極氛圍 / 25
同情心 / 27
寬容心 / 30
感恩心 / 33
小結 / 35
第三章 積極關係
荷爾蒙系統 / 41
心血管系統 / 42
免疫系統 / 43
其他系統 / 44
促進積極關係 / 45
構建積極的能量網路 / 47
強化員工的優勢 / 51
小結 / 54
第四章 積極溝通
促進積極溝通 / 63
最佳自我的評估回饋 / 64
支持性溝通 / 68
小結 / 73
第五章 積極意義
構建積極的意義 / 81
小結 / 88
第六章 實施積極策略
如何運行個人管理會談專案 / 95
持續的個人管理會談專案 / 98
反對意見 / 102
小結 / 105
第七章 開發積極領導力
積極的領導原則 / 110
運用積極領導力策略 / 117

如果這個方法仍沒有效果，第三步就是將這類員工安排在非中心崗位或是那種技術型的崗位，以最大程度地降低他們這種耗能特點對其他員工的消極影響。這意味著，將這個員工安排在次要的崗位上，或者可以說是剝奪了他們擁有核心崗位的機會。如果以上三個方法都沒有用的話，當然這種情況比較少，那可能需要這個員工去更適合他的地方發展了。當然，決不能直接使用第四個方法，應該在給予他回饋，並告訴他怎麼樣才可以更好地為企業帶來積極的能量之後才去用。
當然，並不是每個人都能激發所有人的能量，可能一個人只能夠激發一部分人的能量，並不能激發所有人的能量。因此，為企業做一個診斷，需要確立企業的積極能量網路，找出激發能量的中心和存在的黑洞，以及可能需要幫助的邊緣型員工。可以通過正式的、縝密的網路分析來做這樣的診斷，在分析的過程中，所有的員工都要被評級。一共有五級，最低為一級，表示非常消耗能量；最高為五級，表示最能激發他人能量。
比如說，如果有人告訴你，“別去想一頭白色的熊”，那麼你現在頭腦中首先想到的一定是一頭白色的熊。這種現象叫做“意念自動反射”。換句話說，無論人們的預先計畫是什麼，人們更有可能做那件頭腦中總想著的事情。那麼，領導如果想促進積極關係的形成，就要關注優勢、各種微小成功和員工的積極形象，而不要去一味地指責錯誤。
有一個研究投球手的例子可以很好地說明關注員工優勢的領導的影響力。在實驗情景中，人們當了三次投球手，這個過程都被攝像機拍下來。然後一半的投球手看自己擊中或補中球時的錄影，另外一半人看的則是自己擊球失敗時的錄影。過了一段時間，要求實驗者們做一個回饋，發現這兩群人有很大的不同。觀看自己擊中球的錄影的人，比那些看自己失敗情景錄影的人，球技進步要快得多。這說明，人們在積極事物中的學習效率更高。
因此，領導在強調人們優勢的基礎上，花更多的時間來慶賀員工們取得的成功，而避免花時間去糾錯，這樣會帶來積極的變化。每次開會都以慶祝一次小小的成功開始，領導自己也起著一個積極能量的榜樣作用。