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邱慶劍認為，管理就是三個問題：“事情該誰做，目標是什麼”，“怎麼做”和“做得好與不好該怎麼辦”。或者說，管理就是三步的問題。為此，他在《“輕模式”（01）：減法管理》中提了一種新型管理模式——“輕模式”，並分七章詳細介紹了這種管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及該模型的實施保障、組織基礎、實施步驟和成功的應用案例。作為一種新的管理模式，“輕模式”具有簡單快捷高效低成本的特點，並具有廣泛的適應性，相信會對廣大的中小企業經營者、管理人員起到積極的作用。
作者簡介
邱慶劍，生於四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作家協會會員，註冊諮詢師，註冊會計師。曾在多家企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝於能力》暢銷百余萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。《忠誠用於能力——百問百答》延續前作的風格，備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅2：唯一安全的方法》名列主流網上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。
目次
序言 管理的“減法”革命
第1章 “輕模式”基本模型
1.1 管理成為一種拖累
1.2 做管理的“減法”
1.3 尋找突破方向
1.4 消除一切理論障礙
1.5 “輕模式”的定義
1.6 “輕模式”的基本模型
第2章 “輕模式”基本思想
2.1 用指標管人
2.2 管理只有三步
2.3 標準化確保管理成效
2.4 只對直接下屬實施管理
2.5 管理幅度宜窄不宜寬
2.6 明確職責是管理的前提
2.7 管理實施要面帶微笑開處罰單
第3章 “輕模式”的靈魂：標準化
3.1 標準化是管理的靈魂
3.2 沒有標準化，就沒有職業化團隊
3.3 員工不會做，是領導的責任
第4章 “輕模式”實施保障
4.1 詳盡的職責劃分
4.2 科學的績效考核
4.3 標準化的工作流程
4.4 先進的管理工具
4.5 梯形溝通
4.6 風箏式督導
4.7 臉譜式團隊
4.8 有效的管理診斷
4.9 堅持“輕模式”的基本原則
第5章 “輕模式”組織基礎
5.1 企業組織型態與形式
5.2 組織管理的方法與原則
5.3 組織設計與職責劃分
第6章 “輕模式”實施方法和知識體系
6.1 “輕模式”實施基本思路：指標+流程+考核
6.2 管理者與執行者的作用力模型
6.3 實施“輕模式”的基本步驟
6.4 “輕模式”實施的三部基礎手冊和四部支持手冊
6.5 “輕模式”知識體系
第7章 “輕模式”成效與案例
7.1 “輕模式”實施效果
7.2 某中型企業“輕模式”實施案例
第8章 某公司“三步式管理”——績效考績模塊
8.1 明確責任，設定目標
8.2 明確管理與執行流程
8.3 對執行結果進行考核
……
第1章 “輕模式”基本模型
1.1 管理成為一種拖累
1.2 做管理的“減法”
1.3 尋找突破方向
1.4 消除一切理論障礙
1.5 “輕模式”的定義
1.6 “輕模式”的基本模型
第2章 “輕模式”基本思想
2.1 用指標管人
2.2 管理只有三步
2.3 標準化確保管理成效
2.4 只對直接下屬實施管理
2.5 管理幅度宜窄不宜寬
2.6 明確職責是管理的前提
2.7 管理實施要面帶微笑開處罰單
第3章 “輕模式”的靈魂：標準化
3.1 標準化是管理的靈魂
3.2 沒有標準化，就沒有職業化團隊
3.3 員工不會做，是領導的責任
第4章 “輕模式”實施保障
4.1 詳盡的職責劃分
4.2 科學的績效考核
4.3 標準化的工作流程
4.4 先進的管理工具
4.5 梯形溝通
4.6 風箏式督導
4.7 臉譜式團隊
4.8 有效的管理診斷
4.9 堅持“輕模式”的基本原則
第5章 “輕模式”組織基礎
5.1 企業組織型態與形式
5.2 組織管理的方法與原則
5.3 組織設計與職責劃分
第6章 “輕模式”實施方法和知識體系
6.1 “輕模式”實施基本思路：指標+流程+考核
6.2 管理者與執行者的作用力模型
6.3 實施“輕模式”的基本步驟
6.4 “輕模式”實施的三部基礎手冊和四部支持手冊
6.5 “輕模式”知識體系
第7章 “輕模式”成效與案例
7.1 “輕模式”實施效果
7.2 某中型企業“輕模式”實施案例
第8章 某公司“三步式管理”——績效考績模塊
8.1 明確責任，設定目標
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8.3 對執行結果進行考核
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