可持續發展企業（簡體書）

仔細品味《可持續發展企業》，對於當前有些混沌而富有爭議的現實會多一些理性思考而少一些抱怨。基於科學的理論框架進行冷靜思考，不僅有利於我們透過現象看到問題的本質，也是找到解決問題的方法和途徑的前提條件。閱讀《可持續發展企業》，有助於管理者以全球契約的高度、系統互動的開放心態和動態演進的視角看待企業遇到的問題和困難，從而帶給管理者以方向、方法和路徑等方面的啟示，也能增強其堅定走下去的信心和決心。

帥萍，上海大學悉尼工商學院工商管理系副教授，碩士生導師。主要研究方向為組織文化、企業社會責任、供應商管理等。2008年，在悉尼科技大學做訪問學者。2011-2013年，由上海大學外派底特律。發表論文六十餘篇，其中發表於核心期刊的有三十餘篇。出版專著一部，參編著作兩部。主持課題多項。先後為《中國直銷》、《上海經濟》、《中經評論》等刊物撰寫專欄。曾為山東航空、上海核工程研究設計院、上海隧道股份有限公司等企業提供企業文化管理諮詢服務，並為上海市嘉定區政府提供技術諮詢服務。

導論 符合時代內涵的可持續發展企業案例導引：穀歌“退出門”與“後中國製造時代第一節 可持續發展企業——跨越國界的戰略視野第二節 動態演進的可持續發展企業理念第三節 可持續發展企業演進的時代動因第一部分 堅守三重底線平衡利益相關者期望第一章 三重底線理論案例導引：底線間的痛苦抉擇第一節 企業三重底線的興起第二節 多重底線的平衡藝術第三節 集聚創新，實現更高的底線第二章 利益相關者理論案例導引：利益相關者制衡與演進第一節 從所有者理論到利益相關者理論第二節 利益相關者管理第二部分 堅持商業倫理履行多重責任第三章 企業社會責任案例導引：平衡國企的多重責任第一節 什麼是企業社會責任第二節 企業社會責任之爭第四章 值得強調的環境責任案例導引：GE”綠色創想“計劃第一節 後危機時代的自然環境問題第二節 環境保護中政府的作用第三節 環境保護中企業的行動第五章 商業倫理困境與突破案例導引：從三鹿奶粉事件再看商業倫理與基業常青第一節 商業倫理概述第二節 從”囚徒困境“到商業倫理第三節 商業倫理系統剖析第四節 商業倫理與企業管理第三部分 可持續發展企業的利益相關者第六章 典型的市場型利益相關者案例導引：步步緊逼的豐田危機第一節 員工第二節 股東第三節 顧客第四節 經銷商第五節 供應商第七章 典型的非市場型利益相關者案例導引：跨國公司品牌擴張中的雙重標準第一節 政府第二節 社區第三節 NG0s第四節 媒體、公眾與企業第四部分 可持續發展企業管理第八章 可持續發展企業戰略案例導引：騰訊從平民到將軍的蛻變第一節 可持續發展企業路徑第二節 可持續發展戰略管理方法與構架第三節 可持續發展戰略管理工具第九章 可持續發展企業文化案例導引：當理想遭遇利潤的誘惑第一節 可持續發展企業文化構架第二節 可持續發展企業願景第三節 管理者意識與可持續發展企業第四節 可持續發展文化與員工承諾第十章 可持續發展企業評價案例導引：農夫山泉有點甜第一節 可持續發展企業動因與評價分類第二節 可持續發展企業外部評價第三節 可持續發展企業內部評價第十一章 危機管理與可持續發展案例導引：中國代工產業之痛第一節 企業危機的破壞力第二節 危機管理中的機會第三節 信任危機下的危機管理附錄 可持續發展企業與企業社會責任內涵演進表主要參考文獻