漫畫中國式項目管理（簡體書）

《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經驗，開始承擔一定責任的職場人士。內容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當沒有實際權力時，如何能夠推動項目工作的進行。以漫畫的形式展現，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規劃”、“項目控制”、“團隊溝通”、“項目經理的職業規劃”5個部分，通俗易懂，兼具實用性與趣味性。

蔣昕煒，曾任職於IBM和英特爾公司，目前是包括IBM在內的國內多家著名企業、培訓機構的客座講師。其課程風格不同於本土學院派及港臺講師，注重西方管理方法在中國本土環境中的應用，並強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能。主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。過去9年服務的客戶覆蓋外資（如IBM），本土大中型企業（中移動集團及多個省公司，中石油）、政府部門（如財政部、航天部）、科研機構（中科院電子所）、中小企業等多個層面，有豐富的企業培訓經驗。

引子什麼樣的項目是成功的？項目的成功必須是可以“複製”的面對嚴重技術問題，你應該怎麼做一.項目需求篇1.1 項目需求分析是“業務導向”的1.2 老闆說的話一定靠譜嗎？1.3 需求是需要確認的1.4 誰是真正的Sponsor？1.5 需求階段的爭吵和爭論1.6 關於項目合同的“敞口協議”1.7 表面原因與深層次原因二.項目計劃篇2.1 項目的漸進明晰性2.2 里程碑節點比驗收節點更重要2.3 項目規劃應該是非常現實的2.4 項目計劃中的資源衝突2.5 資源是要去爭取的2.6 你認為正確，還是大家認為正確2.7 計劃要簡潔2.8 風險控制一定要落實到計劃中三.項目控制篇3.1 風險控制是一個持續的過程3.2 項目啟動階段項目經理的工作3.3 項目計劃階段項目經理的工作3.4 項目執行階段項目經理的工作3.5 基於項目彙報週期的風險控制3.6 收尾階段項目經理的工作3.7 關於項目文檔3.8 項目中部門間的溝通3.9 項目成員的跨部門管理3.10 項目變更真的不可控嗎？3.11做狼還是做羊 – 項目管理的規範化四.項目團隊與溝通4.1 項目經理的1天4.2 項目經理的溝通模式4.3 經驗重要，還是工作熱情重要4.4 項目經理在溝通中的角色4.5 項目團隊的多樣性4.6 項目中的溝通是因人而異的4.7 客戶什麼時候會滿意4.8 老闆為什麼會反對你？4.9 計劃與變化4.10 畫大餅是不是有用4.11 項目彙報時，需要大量細節嗎4.12 適應而不是改變他人4.13 動之以情還是曉之以理4.14 讓步了，問題就能解決嗎？4.15 別人為什麼要聽你的？4.16 項目經理的人緣4.17 當你的想法被否定時4.18 討價還價是否有效五.項目經理職業規劃篇5.1 考個證書有用嗎5.2 政治敏感5.3 自信5.4 如何對待不可能完成的任務5.5 從技術頭腦到業務頭腦5.6 項目經理的價值是什麼？六.後記6.1 項目管理方法能指導生活嗎6.2 為什麼選擇做項目經理