本土化人力資源管理8大思維（簡體書）

作者一直專注于民營中小企業組織和人力資源管理相關領域，在實踐中深刻感知到，由於中西方環境的不同，西方的管理理論和工具用起來會“水土不服”。如何讓人力資源管理理論進一步融合本土企業環境，通過多年的實踐經驗總結，作者梳理了8個適合於中國本土企業的管理思維方向：思維1：內、外圈思維2：在奔跑中解決問題思維3：企業是一個整體的激勵環境思維4：制度的寬容性思維5：企業是一個社會生態系統思維6：企業也要揚長避短思維7：標準化人才與定制化人才思維8：人力資源管理的三層結構《本土化人力資源管理8大思維》通過對本土中小企業在人力資源管理上的現狀問題分析，從解決實際問題的角度，提出了8個管理思維方式，為中小企業提出了一個本土化的解決方法和思考問題的方向。

第一篇 中小企業管人、用人的誤區第1章 常見的用人難題1.1 人才短缺1.2 員工缺乏責任心、主動性1.3 員工流失1.4 核心團隊管理不穩定第2章 管人、用人的誤區2.1 誤區一：制度就是管理2.2 誤區二：激勵就是給錢2.3 誤區三：績效考核包治百病2.4 誤區四：企業文化就是宣傳第3章 尊重環境的人力資源管理3.1 傳統人力資源理論未必適合中小企業3.2 尊重環境的人力資源管理第二篇 本土化人力資源管理8大思維第4章 管理思維1：內、外圈4.1 案例：空降兵如何變成自己人4.2 傳統文化影響下的本土企業現狀4.3 內、外圈思維在企業中的運用第5章 管理思維2：在奔跑中解決問題5.1 案例：J公司的發展歷程5.2 中小企業要先解決生存問題5.3 企業有發展才有改進的空間第6章 管理思維3：企業是一個整體的激勵環境6.1 營造良性的企業內部環境6.2 塑造企業環境可以影響員工的行為6.3 案例：信達房產公司的激勵政策第7章 管理思維4：制度的寬容性7.1 案例：H公司的海外事業部7.2 管理需要適當的妥協7.3 制度寬容性的把握第8章 管理思維5：企業是一個社會生態系統8.1 案例：林總的離職8.2 不要忽視人的社會屬性8.3 企業作為生態系統的管理原則第9章 管理思維6：企業也要揚長避短9.1 企業要走出自己的優勢特色9.2 企業的能力特色與競爭模式9.3 案例：一家小企業的&"一招鮮&"第10章 管理思維7：標準化人才與定制化人才10.1 人才的選取需要因地制宜10.2 區分標準化業務與獨特性業務10.3 案例：D公司的薪酬改革之路第11章 管理思維8：人力資源管理的三層結構11.1 案例：一次諮詢案例的三層深入11.2 三個系統的人力資源管理體系11.3 第一層次：目標與職責系統11.4 第二層次：知識與能力系統11.5 第三層次：文化與激勵系統11.6 三個系統的總結與應用第三篇 中小企業人力資源管理實踐第12章 適合中小企業的人力資源管理系統12.1 中小企業的人力資源管理環境12.2 人與崗位融合的人力資源管理12.3 案例：一個文化傳媒企業的人力資源管理第13章 全景案例：派騰飛翔公司的管理智慧13.1 派騰飛翔的困境13.2 派騰飛翔的解決方案13.3 案例總結結尾思考