管理學（簡體書）

《經濟管理類專業基礎課教材系列．普通高等教育“十二五”規劃教材：管理學》以管理的四大職能為主線，在保留經典管理理論的基礎上，加入了實用性較強的戰略管理、團隊管理、人力資源管理、溝通及創新等內容，理論上能夠滿足本科層次的學習需要；同時，重點培養學生的實踐能力，通過實踐訓練項目來應用與驗證理論，使理論和實踐得到緊密的結合。
《經濟管理類專業基礎課教材系列．普通高等教育“十二五”規劃教材：管理學》可作為管理類、經濟類專業本科學生的教材，也可滿足相關人員自學的需要，還可供各培訓機構選用為參考書。

共分為兩篇：死活篇和手筋篇。 死活篇共二章：死之部、活之部。 手筋篇共一章　並且每章都單獨的作了詳細的解說，每節後都佈置...圍棋教輔讀物：圍棋教學習題冊（中級高級）圍棋教輔讀物：圍棋教學習題冊（中級高級）￥15.10(8.4折)《圍棋教學習題冊（中級高級）》共分為兩篇：死活篇和手筋篇。死活篇共二章：死之部、活之部。手筋篇共一章並且每章都單獨的作了詳細的解說，每節後都佈置有習題，以及答案，以供大家練習。本套叢...圍棋教學習題冊(中級 高級)圍棋教學習題冊(中級 高級)￥13.14(7.3折)礦山特種作業人員安全技術培訓考核統編教材：電氣設備防爆檢查工礦山特種作業人員安全技術培訓考核統編教材：電氣設備防爆檢查工￥17.60(8.8折)《電氣設備防爆檢查工》重點介紹了井下電氣設備防爆檢查工應掌握的煤礦安全生產方針政策、事故致因理論、礦井主要災害及其預防、礦井安全用電知識、礦井防爆電氣設備基礎知識、礦井防爆電氣設備的管理...礦山特種作業人員安全技術複審教材：電氣設備防爆檢查工（複審）礦山特種作業人員安全技術複審教材：電氣設備防爆檢查工（複審）￥10.00(10.0折)《電氣設備防爆檢查工(複審)》除了法律法規常識、煤礦安全心理學、礦井安全供電基本知識部分內容之外，還重點介紹了礦用防爆電氣設備、防爆設備的檢查和維修等內容，最後簡單介紹了煤礦職工的規範安全...第1章 管理概論
1.1 管理的含義和性質
1.1.1 管理的含義
1.1.2 管理的職能
1.1.3 管理的性質
1.2 管理者
1.2.1 什麼是管理者
1.2.2 管理者的類型
1.2.3 管理者的角色
1.2.4 管理者的技能
1.2.5 成功的和有效的管理者
1.3 管理道德與社會責任
1.3.1 管理道德
1.3.2 社會責任
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第2章 管理思想的演進
2.1 管理思想的萌芽
2.2 古典管理理論
2.2.1 泰羅的科學管理理論
2.2.2 法約爾的一般管理理論
2.2.3 韋伯的“理想的行政組織體系”
2.3 行為科學理論
2.3.1 早期行為科學
2.3.2 “霍桑試驗”和人際關係學說
2.3.3 行為科學理論
2.4 現代管理理論叢林
2.5 管理理論的新進展
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第3章 組織目標和計劃
3.1 目標概述
3.1.1 目標的層次
3.1.2 如何設置目標
3.2 目標管理
3.2.1 目標管理的定義
3.2.2 目標管理的典型步驟
3.2.3 目標管理的優點和缺點
3.3 計劃
3.3.1 計劃概述
3.3.2 計劃的層次和類型
3.3.3 計劃的程序
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第4章 決策
4.1 決策的基本原理
4.1.1 決策的含義
4.1.2 決策的特點
4.1.3 決策的合理性標準
4.2 決策制定的程序
4.3 群體決策
4.3.1 群體決策的優勢和劣勢
4.3.2 群體決策的效果和效率
4.3.3 有效的群體決策的特徵
4.3.4 有效的群體決策應遵循的原則
4.3.5 改善群體決策的方法
4.4 定量決策的方法
4.4.1 確定型條件下的程序化決策
4.4.2 不確定型條件下的非程序化決策
4.4.3 風險條件下的決策
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第5章 戰略管理
5.1 戰略管理概述
5.1.1 戰略管理的概念
5.1.2 戰略管理的程序
5.1.3 戰略的層次
5.2 環境分析
5.2.1 環境概述
5.2.2 一般環境與任務環境
5.2.3 環境管理
5.3 競爭力分析
5.3.1 SWOT分析法
5.3.2 波特的“五力”模型
5.3.3 對組織內部的評估
5.4 基本競爭戰略
5.4.1 總成本領先戰略
5.4.2 差異化戰略
5.4.3 專門化戰略
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第6章 組織設計
6.1 組織職能概述
6.1.1 組織和組織工作的含義
6.1.2 組織結構
6.1.3 組織設計
6.1.4 組織結構圖
6.2 部門化
6.2.1 部門的含義
6.2.2 部門劃分的方法
6.2.3 管理幅度
6.2.4 影響組織設計的因素
6.2.5 組織結構類型
6.3 組織變革與創新
6.3.1 組織的生命週期理論
6.3.2 組織變革的阻力及管理
6.3.3 組織結構變革趨勢
6.4 組織文化
6.4.1 組織文化的含義和結構
6.4.2 組織文化的功能和塑造
6.4.3 組織文化的變革
6.4.4 管理者對組織文化的影響
6.4.5 跨文化管理
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第7章 人力資源管理
7.1 人力資源管理的過程和規劃
7.1.1 人力資源管理的過程
7.1.2 影響人力資源管理的環境力量
7.1.3 工作分析
7.1.4 人力資源規劃
7.2 人員招聘和解聘
7.2.1 員工招聘
7.2.2 招聘的過程
7.2.3 招聘的方法
7.2.4 解聘
7.3 員工培訓和績效管理
7.3.1 員工的培訓
7.3.2 員工的績效管理
7.4 薪酬和職業開發
7.4.1 薪酬管理
7.4.2 職業開發
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第8章 溝通
8.1 溝通概述
8.1.1 溝通與溝通過程
8.1.2 溝通的種類
8.2 人際溝通
8.3 組織溝通
8.3.1 組織溝通的形式
8.3.2 組織溝通網絡
8.3.3 組織溝通的障礙和改善
8.4 對衝突的認識和解決
8.4.1 認識衝突
8.4.2 解決衝突
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第9章 激勵
9.1 行為和激勵
9.1.1 激勵的含義
9.1.2 激勵和績效
9.1.3 激勵的心理機制
9.2 早期激勵理論
9.2.1 需要層次理論
9.2.2 雙因素理論
9.2.3 ERG理論
9.3 當代激勵理論
9.3.1 激勵-需求理論
9.3.2 目標設定理論
9.3.3 強化理論
9.3.4 公平理論
9.3.5 期望理論
9.3.6 社會學習理論
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第10章 領導和團隊管理
10.1 領導的性質和作用
10.1.1 領導者和管理者
10.1.2 領導的作用
10.1.3 領導者的影響力
10.2 領導理論
10.2.1 領導特質理論
10.2.2 領導行為理論
10.2.3 領導權變理論
10.3 團隊管理
10.3.1 團隊
10.3.2 團隊和群體
10.3.3 團隊的類型
10.3.4 團隊的特性
10.3.5 團隊發展的階段
10.3.6 高效率團隊運作的基本條件
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第11章 控制原理
11.1 控制概述
11.1.1 控制的含義
11.1.2 控制工作的必要性
11.1.3 控制工作的基本過程
11.1.4 控制的類型
11.2 評價控制系統
11.2.1 控制系統的構成
11.2.2 有效控制的前提條件
11.2.3 控制系統的機能障礙
11.2.4 有效控制系統的特徵
11.3 實施控制的管理路徑
11.3.1 行政控制
11.3.2 文化控制
11.3.3 市場控制
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第12章 控制方法
12.1 主要控制系統
12.1.1 戰略控制點
12.1.2 管理層次和控制方法
12.2 財務控制
12.2.1 財務分析
12.2.2 成本控制
12.2.3 審計控制
12.2.4 盈虧平衡分析法控制
12.3 預算控制
12.3.1 預算控制的概念及分類
12.3.2 預算控制的一般程序
12.3.3 傳統預算控制的局限性及改進
12.4 庫存控制
12.4.1 庫存控制的含義
12.4.2 庫存控制的方法
12.5 人員控制
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第13章 管理創新
13.1 創新
13.1.1 管理創新的含義
13.1.2 創新的種類
13.2 管理創新的內容和過程
13.2.1 管理創新的內容
13.2.2 管理創新的過程
13.3 管理創新的思維和技術
13.3.1 管理創新的思維
13.3.2 管理創新的模式
13.3.3 管理創新的技術
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參考文獻