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郭士納在IBM任職的九年間，使面臨拆分的藍色巨人重新崛起，公司股價上漲了1200％，被稱為“扭虧為盈的魔術師”。從IBM卸任後不久，郭士納即加盟凱雷集團，帶領凱雷進入了亞洲和拉丁美洲市場。郭士納到底有什麼魔力，可以在1BM力挽狂瀾，可以讓世界知名的商業巨頭紛紛向他拋下橄欖枝？思科公司CE0約翰．錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起，你的所見即所得。”《郭士納的管理真經：大象的舞蹈（圖解案例實用版）》將以圖解的方式、精練的語言，向大家解讀郭士納的商業傳奇，希望廣大讀者能從他的傳奇商業經歷中領會其絕妙的管理思想，學習其讓“大象”翩然起舞的管理之道。思科公司CEO約翰．錢伯斯曾這樣評價郭士納：“和郭士納在一起，你的所見即所得。”
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第1章 撥雲見日臨危受命主動出擊和客戶打成一片財務大整改在人力資源上做出改變機構再造與重振品牌工資待遇要有吸引力馬拉松就要開始第2章 智慧與發展1993年之前的IBM模式轉變對服務的改制把軟件業務做成第一出售及不斷開拓新技術撤出應用軟件市場化解危機晉升的新途徑為員工提供一個明確的職業發展之路和IBM同步發展第3章 管理一個大企業做熟悉的行業並購要和現有戰略結合讓戰略無懈可擊事無巨細不適者生存制定戰略並執行培養領導魅力要大還要強對戰略決策的反思第4章 IBM的特色文化公司文化就是遊戲本身信仰的影響為公司轉型創造條件客戶才是最重要的“不文化”的延伸別樣的因素建立新的原則實施才是關鍵保持自我更新第5章 和IBM人的互動領導班子要振作一起領導IBM形成管理矩陣發揮委員會的作用員工參與戰略制定和實施回顧過去，承諾未來向員工致謝讓員工瞭解將要發生的事第6章 電子商務新時代的到來付諸行動老公司的新走法順勢而動艱辛的先行者未來世界的發展趨勢關鍵問題不是技術領導者的挑戰第7章 意猶未盡的結束真正獨特的行業進行體制變革說得好和做得好分析家也有好壞之分存在於社會的IBM一生屬你附錄1 郭士納簡介附錄2 郭士納的管理哲學
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