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成本會計學（簡體書）
商品資訊
系列名：普通高等教育“十二五”規劃教材
ISBN13：9787030381118
出版社：科學出版社
作者：胡北忠
出版日：2016/07/11
裝訂／頁數：平裝／302頁
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
本書是根據最新會計準則與制度要求編寫的成本會計學教材。全書分四篇共18章，全面闡述了成本核算與管理的原理和方法，並列專題對新製造環境下成本會計出現的新內容進行了清晰的闡述，涵蓋了現代成本會計所涉及的基本內容，力求既把有關實務操作與方法講清、講透，又對有關問題作一定的理論分析，使讀者掌握其實質所在。
名人/編輯推薦
《普通高等教育"十二五"規劃教材:成本會計學》主要介紹現代成本會計的理論、方法和實務，內容包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及考核。其突出的特點是：在傳統成本會計教材的基礎上，加入了國內外大量信息資料，每章在對相關成本會計理論和方法論述時，都附有形式生動、內容充實的案例，有助于學生閱讀和理解，也是教師采用啟發式教學方式，實施成本案例教學的首選用書。《普通高等教育"十二五"規劃教材:成本會計學》可作為高等院校會計學、財務管理等專業的教材使用，也可供企業單位的管理人員及財務人員等閱讀與參考。
目次
前言
第一章總論
第一節成本概述
第二節生產費用與生產費用要素
第三節成本會計
第二章事前成本會計
第一節成本預測
第二節成本決策
第三節成本計劃
第三章產品成本核算原理
第一節產品成本核算的意義和原則
第二節產品成本核算的要求
第三節產品成本核算的程序
第四章日常費用分配和歸集核算
第一節日常費用分配和歸集核算概述
第二節材料費用的分配和歸集核算
第三節外購動力費用的分配和歸集核算
第四節職工薪酬費用的分配和歸集核算
第五節固定資產折舊費與后續支出分配和歸集核算
第六節其他費用的分配和歸集核算
第五章月末費用分配結轉核算
第一節輔助生產費用分配結轉核算
第二節制造費用分配結轉核算
第三節生產損失分配結轉核算
第四節費用在完工產品與在產品之間分配結轉核算
第五節期間費用結轉核算
第六章企業生產特點與管理要求對產品成本計算方法的影響
第一節企業生產特點概述
第二節企業生產特點和管理要求對成本計算方法的影響
第三節成本計算方法
第七章產品成本計算方法
第一節產品成本計算品種法
第二節產品成本計算分批法
第三節產品成本計算分步法
第四節產品成本計算分類法
第八章成本控制方法
第一節成本控制概述
第二節成本控制——定額成本法
第三節成本控制——標準成本制度
第九章成本報表編制與分析
第一節成本報表概述
第二節成本報表編制
第三節成本分析
第十章成本考核
第一節成本考核概述
第二節成本考核指標構建
第三節現代企業成本考核
主要參考文獻
附錄《成本會計學》習題集
第一章總論
第一節成本概述
第二節生產費用與生產費用要素
第三節成本會計
第二章事前成本會計
第一節成本預測
第二節成本決策
第三節成本計劃
第三章產品成本核算原理
第一節產品成本核算的意義和原則
第二節產品成本核算的要求
第三節產品成本核算的程序
第四章日常費用分配和歸集核算
第一節日常費用分配和歸集核算概述
第二節材料費用的分配和歸集核算
第三節外購動力費用的分配和歸集核算
第四節職工薪酬費用的分配和歸集核算
第五節固定資產折舊費與后續支出分配和歸集核算
第六節其他費用的分配和歸集核算
第五章月末費用分配結轉核算
第一節輔助生產費用分配結轉核算
第二節制造費用分配結轉核算
第三節生產損失分配結轉核算
第四節費用在完工產品與在產品之間分配結轉核算
第五節期間費用結轉核算
第六章企業生產特點與管理要求對產品成本計算方法的影響
第一節企業生產特點概述
第二節企業生產特點和管理要求對成本計算方法的影響
第三節成本計算方法
第七章產品成本計算方法
第一節產品成本計算品種法
第二節產品成本計算分批法
第三節產品成本計算分步法
第四節產品成本計算分類法
第八章成本控制方法
第一節成本控制概述
第二節成本控制——定額成本法
第三節成本控制——標準成本制度
第九章成本報表編制與分析
第一節成本報表概述
第二節成本報表編制
第三節成本分析
第十章成本考核
第一節成本考核概述
第二節成本考核指標構建
第三節現代企業成本考核
主要參考文獻
附錄《成本會計學》習題集
書摘/試閱
（二）成本控制的作用
成本控制在成本會計中是一個關鍵的環節，發揮著非常重要的管理作用。
（1）企業開展成本控制，可以事先限定生產經營中的各項費用和消耗的額度。在費用和消耗的發生過程中，能夠實時地控制成本的形成，采取各種措施，使成本不超過預先制定的標準。
（2）成本控制和成本計劃密切相連，它是成本計劃的具體實施過程，可以促進成本計劃更好地落實，發揮出成本計劃應有的作用。
（3）通過成本控制，還可以促使企業更好地貫徹執行有關成本管理的各項法令、方針和政策，使企業成本的管理提高到一個新的水平。
二、成本控制的程序
成本控制的程序按成本發生的時間先后劃分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，也就是成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。
（1）事前控制階段。即在產品投產前對影響成本的各種活動所進行的事前預測、規劃、審核和監督。具體包括：從產品生產的源頭——設計階段開始，用測定的產品目標成本來控制產品的設計方案。這是最關鍵的環節，一旦產品的設計不合理，即使以后在生產上控制消耗，也不能從根本上解決問題；從成本上對各種生產工藝方案進行比較，從中選擇最優的生產方案，或對生產工藝進行革新、改造，以適應完成成本目標的需要；按先進的設計方案，事先制定合理的勞動工時定額、物資消耗定額、費用開支預算，以及各種產品、零部件的成本目標，以此作為衡量生產費用實際支出超支或節約的依據。
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