管理學原理(第二版)(簡體書)
商品資訊
系列名:21世紀高職高專精品教材.經貿類通用系列
ISBN13:9787300175577
出版社:中國人民大學出版社
作者:徐洪燦
出版日:2013/08/26
裝訂/頁數:平裝/253頁
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
與第一版相比,為更好地服務教與學,新教材增加了每章學習目標,明確應知應會等內 容;第一章中增加了管理的雙重性及成功管理者應具有的素養;第二章增加了管理理論叢林;第五章增加了計劃的實施;第八章增加了員工薪酬及勞動法律關系,對勞動法律關系部分的編寫適應了近年來我國在勞動人事法律、法規和政策方面的新進展;全書新增或調整了相關章的案例,新增或調整了部分章節的課后思考題;新增或調整了部分章節知識點;新增了課外知識閱讀等。在本次教材的修訂中,我們努力運用理論與實際相結合的方法,運用相關理論對企業管理中實際問題進行分析,努力對企業管理實踐中出現的新問題進行總結并提煉出一些新的思路和方法,希望通過此次修訂能夠及時反映管理理論的最新發展。
作者簡介
徐洪燦,南京應天學院教師、一線教學10年,副教授,主編《管理學原理》、《市場營銷學》、《物業管理實務》、《人力資源管理》、《旅游經濟學》等教材,發表學術論文10余篇。
名人/編輯推薦
《21世紀高職高專精品教材?經貿類通用系列:管理學原理(第2版)》編著者徐洪燦。
與第一版相比,為更好地服務教與學,新教材增加了每章學習目標,明確應知應會等內容;第一章中增加了管理的雙重性及成功管理者應具有的素養;第二章增加了管理理論叢林;第五章增加了計劃的實施;第八章增加了員工薪酬及勞動法律關系,對勞動法律關系部分的編寫適應了近年來我國在勞動人事法律、法規和政策方面的新進展;全書新增或調整了相關章的案例,新增或調整了部分章節的課后思考題;新增或調整了部分章節知識點;新增了課外知識閱讀等。在本次教材的修訂中,我們努力運用理論與實際相結合的方法,運用相關理論對企業管理中實際問題進行分析,努力對企業管理實踐中出現的新問題進行總結并提煉出一些新的思路和方法,希望通過此次修訂能夠及時反映管理理論的最新發展。
與第一版相比,為更好地服務教與學,新教材增加了每章學習目標,明確應知應會等內容;第一章中增加了管理的雙重性及成功管理者應具有的素養;第二章增加了管理理論叢林;第五章增加了計劃的實施;第八章增加了員工薪酬及勞動法律關系,對勞動法律關系部分的編寫適應了近年來我國在勞動人事法律、法規和政策方面的新進展;全書新增或調整了相關章的案例,新增或調整了部分章節的課后思考題;新增或調整了部分章節知識點;新增了課外知識閱讀等。在本次教材的修訂中,我們努力運用理論與實際相結合的方法,運用相關理論對企業管理中實際問題進行分析,努力對企業管理實踐中出現的新問題進行總結并提煉出一些新的思路和方法,希望通過此次修訂能夠及時反映管理理論的最新發展。
目次
第一章 管理與管理者概述
第一節 管理
第二節 管理者
第二章 管理思想與理論的發展
第一節 早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為管理理論
第四節 現代管理理論———管理理論叢林
第三章 全球化管理
第一節 國際化經營的概念和發展
第二節 國際經營的動因分析
第三節 全球化管理模式
第四章 決策與決策方法
第一節 決策的定義、原則與依據
第二節 決策的類型
第三節 決策的理論
第四節 決策的過程
第五節 決策影響因素
第六節 決策方法
第五章 計劃工作
第一節 計劃的概念及性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃的編制過程
第四節 計劃的實施
第六章 戰略管理
第一節 企業管理的發展階段
第二節 戰略的定義、本質及戰略制定者的責任
第三節 戰略管理的原則、層次、特點和基本過程
第七章 組織與組織設計
第一節 組織概述
第二節 職務設計
第三節 組織中的職權關系
第四節 組織結構
第八章 人力資源開發與管理
第一節 人力資本與人力資源
第二節 人力資源計劃
第三節 人員的招聘與甄選
第四節 員工培訓
第五節 績效評估
第六節 薪酬及勞動法律關系
第九章 組織文化
第一節 組織文化的概念與結構
第二節 組織文化的功能
第三節 組織文化的形成與建設
第十章 領 導
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導者的修養與領導藝術
第十一章 激 勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵方式
第十二章 控 制
第一節 控制概述
第二節 控制的過程
第三節 控制方法
第十三章 創 新
第一節 創新概述
第二節 創新的基本內容
第三節 創新的原則與支柱
第四節 創新的方法與策略
第五節 創新的過程
參考文獻
第一節 管理
第二節 管理者
第二章 管理思想與理論的發展
第一節 早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為管理理論
第四節 現代管理理論———管理理論叢林
第三章 全球化管理
第一節 國際化經營的概念和發展
第二節 國際經營的動因分析
第三節 全球化管理模式
第四章 決策與決策方法
第一節 決策的定義、原則與依據
第二節 決策的類型
第三節 決策的理論
第四節 決策的過程
第五節 決策影響因素
第六節 決策方法
第五章 計劃工作
第一節 計劃的概念及性質
第二節 計劃的類型
第三節 計劃的編制過程
第四節 計劃的實施
第六章 戰略管理
第一節 企業管理的發展階段
第二節 戰略的定義、本質及戰略制定者的責任
第三節 戰略管理的原則、層次、特點和基本過程
第七章 組織與組織設計
第一節 組織概述
第二節 職務設計
第三節 組織中的職權關系
第四節 組織結構
第八章 人力資源開發與管理
第一節 人力資本與人力資源
第二節 人力資源計劃
第三節 人員的招聘與甄選
第四節 員工培訓
第五節 績效評估
第六節 薪酬及勞動法律關系
第九章 組織文化
第一節 組織文化的概念與結構
第二節 組織文化的功能
第三節 組織文化的形成與建設
第十章 領 導
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導者的修養與領導藝術
第十一章 激 勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵方式
第十二章 控 制
第一節 控制概述
第二節 控制的過程
第三節 控制方法
第十三章 創 新
第一節 創新概述
第二節 創新的基本內容
第三節 創新的原則與支柱
第四節 創新的方法與策略
第五節 創新的過程
參考文獻
書摘/試閱
(一)自然屬性
管理的自然屬性是由共同勞動的社會化性質決定的、與生產力相聯系的、不以人們的 意志為轉移也不因社會制度不同而改變的一種客觀存在的性質。正如馬克思在百余年前的 論證:一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動,都或多或少地需要指揮,以協調個人的活動,并執行生產總體的運動(不同于這一總體的獨立器官的運動)所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮。人類的任何活動都需要管理,這是由人類的共同勞動的社會化性質決定的。管理是人類社會活動的客觀需要,如果沒有管理,社會的生產、交換、分配活動都不可能正常進行,社會勞動過程就會發生混亂。管理也是生產力,任何社會、任何企業,其生產力水平的高低取決于各種經濟資源是否得到有效利用以及社會勞動者的積極性是否得到充分發揮,而這兩者都依賴于管理。具有同樣資源和勞動力的社會和企業,之所以表現出不同的生產力水平和經營管理效果,原因主要在于管理水平不同。 管理貫穿于各種社會活動中,從這一點上講體現的是管理的一般職能,但是一般職能是需要通過管理的基本職能來表現的。
(二)社會屬性
管理的社會屬性是由共同勞動所采取的社會綜合方式的性質決定的,是同生產關系直 接相聯系的,是由維護社會生產關系和實現社會生產這一目的決定的一種性質。管理的社 會屬性實際上體現的就是“為誰管理”的問題。在漫長的人類歷史中,管理歷來是為統治者實現社會生產目的而服務的,因此,管理就必然是維護生產關系的。馬克思曾對資本主義社會作過深刻的論述:資本家的管理不僅是一種由社會勞動過程的性質產生并屬于社會勞動過程的特殊職能,它同時也是剝削社會勞動過程的職能。隨著社會經濟的發展,在資本主義社會,管理的社會屬性已經不能簡單地體現為資本家剝削工人的工具。因為管理者在行使管理職能時,既要滿足資本家及所有股東對利潤的追求,又要滿足員工物質和精神的需要;既要保證企業發展的需要,又要考慮到廣大消費者的利益;既要追求企業的最大利潤,又要處理好企業與社會的利益關系。但是,從本質上講,管理仍沒有改變剝削性,只是披上了一層公平和民主的面紗,從形式上看更巧妙了。在社會主義社會中,管理的社會屬性體現為任何組織和個人在行使管理職能時,都要從全社會的整體利益出發,自覺地踐行局部利益服從整體利益、個人利益服從組織利益。我國隨著經濟體制改革的深入,公有制的形式正在向多元化方向發展,但是,管理的社會屬性并沒有發生根本改變。管理是為人民服務的,管理的目的就是使人與人之間的關系,國家、集體和個人之間的關系更加和諧。任何管理者都應當成為人民的公仆,人民應當真正成為社會組織的主人。
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