商品簡介
績效預算不僅僅是個預算或是財政的概念,它涉 及政府理念、行為方式、監督管理等方方面面的內容 。首先,王桂娟編著的《績效預算的經濟學分析--兼 論財政職能與政府效率》從理論分析入手,梳理了公 共產品理論與實踐的發展軌跡,實際也是績效預算的 產生過程:其次,從經濟學角度分析了預算制度對于 有效提供公共產品的意義,即對績效預算給出了經濟 學分析邏輯,并提出了一個基于委托代理理論的績效 預算分析模型:再次,《績效預算的經濟學分析--兼 論財政職能與政府效率》討論了績效預算的目標(即 以結果為導向改變財政職能與政府行為方式,提高政 府效率)、績效預算的具體工具(即以績效評價確定政 府支出的效率)以及近年來各國在績效預算實踐方面 的國際經驗:最后,在分析和總結我國近年來預算管 理改革的基礎上、提出中國應以績效預算為目標,參 考績效預算所需前提條件,切實、循序地推進績效預 算改革。
作者簡介
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目次
第一節問題的提出
第二節現有研究綜述
一、關于公共產品與財政職能
二、關于政府效率
三、關于績效預算
第三節研究的思路與方法
第四節研究的框架與內容
第五節創新及有待進一步研究的設想
第二章公共產品理論的發展:從財政職能、供給模式到管理創新
第一節公共產品理論的溯源:財政職能的探討
一、古典學派的財政理論
二、德國社會學派的財政理論
三、瑞典學派的財政理論
四、凱恩斯主義學派的財政理論
第二節公共產品理論的形成與豐富:聚焦公共產品及其供給方式
一、公共產品理論的正式形成
二、公共選擇學派與公共產品
三、新制度經濟學派與公共產品
四、公共產品的私人生產
第三節公共產品理論與實踐的新發展:管理創新
一、管理創新表現為多種理論的綜合
二、管理創新的要旨
三、管理創新的發展趨勢——整體政府的全方位變革
第四節我國目前財政改革的可能選擇
第三章從公共產品到績效預算:基于經濟學分析的一個邏輯
第一節公共產品邊界的可變動性
第二節公共產品的非排他性和集體消費特征
第三節公共產品供給的特殊性
一、公共產品的需求與供給是一種委托代理關系的變形
二、公共產品的供給類似于壟斷市場,但又不同于壟斷市場
三、公共產品供給過程中會發生多種交易費用
第四節用制度應對公共產品供給的特殊性——績效預算
一、預算的基本使命
二、績效預算的出發點是要把政府部門的行為目標與有效提供公共產品統一起來
三、績效預算既超越傳統預算,又以其為基礎
第五節基于委托代理理論的績效預算模型分析
一、模型的說明
二、初始模型
三、績效預算下的激勵機制與進一步的模型假設
第四章績效預算的目標:以結果為導向改變財政職能與行為方式
第一節政府效率的含義
一、政府效率的經濟學含義
二、政府效率的本質
第二節中國政府的財政職能
一、有限政府才能有為
二、財政職能的優先順序
三、財政職能的結構
四、財政職能與預算
第三節把市場機制引入政府行為
一、公共產品供給方式的理論基礎
二、公共產品多樣化供給的形式
三、公共產品不同的提供方式
四、我國公共產品的多樣化提供
五、公私合伙制
六、鼓勵節約的激勵機制
第五章績效預算的工具:以績效評價確定政府支出的效率
第一節公共產品度量
一、公共產品度量
二、公共產品生產績效方面的衡量
第二節政府績效評價的含義和內容
一、績效評價的含義
二、績效評價的方法
三、績效評價的三個層次
四、績效評價的內容
第三節績效指標
一、績效指標的分類
二、選擇績效指標的標準
三、績效指標開發的邏輯模型
第四節績效評價的不同層次與指標
一、政府宏觀績效指標
二、政府部門績效指標
三、政府項目績效指標
四、金字塔式的績效指標
第五節我國各部委進行績效評價的“難”“易”程度
第六章績效預算的國際實踐與經驗
第一節發達國家
一、美國:兩次績效預算改革的分析
二、英國:公共部門績效評估的發展
三、澳大利亞:制度建設與組織建設同步
第二節亞洲新興國家與發展中國家
一、新加坡:從績效預算發展為財力管理
二、馬來西亞:綜合結果導向管理
三、泰國:平衡記分卡
四、越南:將計劃與預算聯系起來
五、蒙古和柬埔寨:教育部門的績效導向
第三節對我國的啟示和借鑒意義
第七章探索中國的績效預算改革之路
第一節1998年以來中國預算管理體制改革的回顧與總結
一、內容之廣泛:以部門預算改革為主線,以國庫集中支付制度為支撐,擇機推進政府采購改革、“收支兩條線”改革和政府收支分類改革
二、影響之深遠:為下一步以結果為導向的改革打下了堅實的基礎
三、意義之重大:建立了公共預算框架,明確了預算制度完善的方向
第二節績效預算的前提條件
一、制度條件
二、政府信息系統
三、組織結構與人員要求
四、中期預算制度
五、小結
第三節我國近年來進行的預算績效管理改革
—、2005年之前:分散探索財政支出項目的績效考評
二、2005—2012年:財政支出項目績效考評工作逐步規范
三、2012年以后:財政支出績效評價向部門和政府層次邁進
四、小結與展望
第四節實現績效預算的改革路徑
一、總體思路與改革順序
二、目前預算績效管理與績效預算的關系
三、績效預算的實現路徑:“自上而下”還是“自下而上”
四、目前可以實施的舉措:盡快建立中期預算
五、績效預算要求財政部門的職能與組織機構跟進同步
參考文獻
后記
書摘/試閱
盡管這類改革在英文用詞上各不相同,如OECD國家傾向用RBM(以結果為基礎的管理)或Value for Money(實現資金的最大價值),對接受發展援助的國家用MfDR(Managing for Development Results)(發展結果管理),但含義都是一樣的,即要從只偏重于投入控制,到著眼于績效和結果。
目前看來,亞洲各國績效管理改革的進展既與發展水平、國家規模有關,也與接受援助(來自援助方的壓力)、公民社會的要求密切相連。在此,將就幾個典型國家在這方面的改革發展作一介紹。
一、新加坡:從績效預算發展為財力管理
新加坡在20世紀七八十年代側重于控制與紀律,實行逐項預算和項目預算;90年代預算重點逐步轉移到績效和結果上,實行整體撥款預算,1996年后實行結果導向預算,即績效預算制度;2000年,新加坡財政部出臺了預算管理制度框架,2003年正式轉向財力管理,鼓勵節約和財力管理的靈活性。
目前新加坡預算管理制度框架有以下幾個原則:①設定限額,即以歷年歷史數據為基礎,把部門預算總額設定為占GDP的一定比例,若實際利用率不足撥付預算的95%,則要下調預算,以反映實際預算需求;②使自主權最大化,各部門在事先確定的總預算內可以自由支出并按自己的優先順序安排,各部委可以利用未來年度的預算,把當年的節余留到下一年,積累并保留未用資金時限為三年;③考核成本,采用權責發生制,以反映完全成本,以服務的完全成本分配財力,并考核機構的財力運用好壞;④卓越管理,包括通過市場檢測所有非核心政府職能,以確定最佳的服務供應商,發展公私合伙制和鼓勵機構在日常運作中節約經費。
新加坡政府確定了3個戰略性成果導向:機會、社區和安全,并把它貫徹到政府平衡記分卡的設計中,明確政府應在3個方面實現讓居民受益的運作結果:①過程上,以服務顧客為中心,實現資金的最大價值,并向私人部門咨詢學習;②公共部門的工作人員,應具有前瞻性的領導才能,具備合格的素質,并自覺反腐敗;③財政方面,保持中期財政的可持續發展和財政平衡。
新加坡衡量各部門的績效利用的是部門報告,它包括了部門的以下內容:①側重于政府平衡記分卡3個戰略性成果的績效要點;②主要績效指標,它側重于該部委自己的運作結果;③財力管理,主要是預算方面;④組織機構上的合理;④未來主要戰略和措施。為了保證問責制和監控力度,財政部在發現項目存在問題時,有權撤回資金。公共建筑方面設有成本和空間限額。大型開發項目如果超出一定數額,則要反映在逐項預算中。財政部負責評判某個項目是否有價值,否則,該部門則要從自己的整體預算中為該項目融資。
二、馬來西亞:綜合結果導向管理
馬來西亞在1990年進行了公共部門預算改革,首次引入了績效制度框架。不過馬來西亞當時并沒有考慮經常性、資本性預算的完全統一及人力績效管理;同時明顯缺少預算績效與政策執行方面的緊密聯系。以此為主要驅動力,20世紀90年代末,馬來西亞形成了綜合結果導向管理(IRBM)制度。
該制度的基礎是綜合績效管理制度(IPMF),它類似于公共部門單位的一個戰略性績效計劃,要求部委或部門內部的高層領導積極參與到戰略性績效計劃中去,并在基層有很好的問責制。IPMF強調客戶和客戶需求,以及每個執行階段的成果,如財力利用情況(投入)、活動完成情況、產生情況和結果/影響。
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