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作者簡介
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目次
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商品簡介
本書主要談國企的用人問題，內容涉及用人、識人、鑒人、管人，以及領導者和組織人事工作者如何提高素質、干部人事制度改革等方方面面。全書分為用人之道、鑒人之方、管人之策與領導者的自我修煉四輯，共100多篇短文，每篇文章短小精煉、說理通透、語言生動，源于實踐又高于實踐。
本書固然在于探討用人，但更在于探討管理之宗義，在于探討做人做事的思想方法。作者既敢于直面國企用人的消極弊端，揭露問題一針見血、酣暢淋漓；又對國企充滿著大愛，寄予厚望。書中倡導“在夾縫中成事”的精神和本領，創造性地提出了許多行之有效的、富有前瞻性的解決國企用人難題的方案，如怎樣對待干部能上不能下的問題、怎樣對待能進不能出問題，如何認定和處理不稱職干部等。
書中還有許多既充滿實踐智慧，又富有哲學和辯證意蘊的做人的箴言，讀來朗朗上口，給人以豐富的啟迪。
本書是一部理論性、實用性、可讀性俱佳的優秀著作，對于國企以及黨政事業單位、其他企業的領導者和組織人事工作者來講是本不可多得的好書。
作者簡介
大慶油田有限責任公司組織部副部長，教授級高級政工師大慶油田有限責任公司培訓師。從事國企人力資源工作13年，著有《思維創新》、《大匠無棄材》等著作。
名人/編輯推薦
《國企用人之道:大匠無棄材》直面國企用人的尷尬與彷徨，解讀國企用人的難題與誤區，反思國企用人的現狀與出路，《國企用人之道:大匠無棄材》源自一線實踐智慧、源自多年潛心積淀、源自愛之愈深責之愈切的心血交融，一本真實的書，一本由實踐沉淀下來的、意圖致用的書，也是當前眾多人力資源管理書籍當中，少有的一本針對國企用人的書。
目次
第一輯用人之道
1大匠無棄材
2國企用人的特殊性
3國企用人的成本
4國企的用人權限問題
5國企用人必須著眼于創新
6用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
7也談“制度用人”
8制度化管理，功夫在制度之外
9使用是人才成長的硬道理
10用其所愿
11再談用人理念上的若干重要問題
12靠什么“本事”成事
13重提拔輕管理，害莫大焉
14別讓機制坑害了干部
15要為事業培養干部
16人才永續，事業長青
17應由級別管理向層級升降管理模式過渡
18破格提拔干部必須規范程序
19優化結構是加強班子建設的捷徑
20人事服務要做成最好的品牌
21組織人事工作的核心競爭力
22關于干部工作的標準問題
23干部人事制度改革的急與緩
24調整干部政策需要把握好的五個原則
25坦言穩定問題
26要用好走下坡路的領導干部
27慎重起用被降（免）職的領導干部
28要高度關注領導干部的健康問題
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
30由德魯克的思想說開去
31追求簡單
32“為什么工作”才是根本問題
33選人用人要審時度勢
34縱談東西方用人智慧
第二輯鑒人之方
1組織考核要“慢工出細活”
2組織考核“七重七看”論
3隱形考核是最好的考核
4考核干部要抓住重要信息源
5量化考核的要義
6解析干部隊伍現象的五個切入點
7要轉變考核取向
8關鍵是做實日常考核
9功夫在考核之外
10如何增強考核談話的效果
11關于競爭上崗的幾個重要問題
12假如讓古人競爭上崗
13民主推薦要真正管用
14國企實行公開考試選拔干部尤不可取
15評跑官要官
16投票分析及應策
17面試的12個問題設計
18如何組織任職資格考試
19民主測評票的設計與分析
20非正式談話的價值
21從投資行為看干部素質
22從困境中看干部的發展潛力
23如何認識干部的學歷
24如何認定和對待不稱職干部
25推薦“一把手”的風險
26推薦干部既要看大局，又要講技巧
27薦人當如薦己
28細節識人
第三輯管人之策
1如何提高干部工作的效率
2怎樣才能做好巡視
3怎樣才能做實干部政策研究
4如何創造性地工作
5如何發揮好團隊的合力作用
6做好干部工作應具備的素質和能力
7公正更是一種能力
8如何增強判斷力
9如何進行考核反饋
10當前做好國企人力資源工作的切入點
11轉變選人用人機制的現實取徑
12干部管理更要“以人為本”
13管干部出效益
14從國企黨建工作看干部管理
15下放干部管理權限更是個實踐問題
16打鐵還須自身硬
17對同行關注的35個問題的解答
18工作隨想錄，微言述大義
19要讓干部流動起來
20掛職鍛煉弊多利少，須另辟蹊徑
21后備干部隊伍建設要下真功夫、實功夫
22加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
23“四好”班子，重在自建
24打造執行力的三個取徑
25打造企業核心培訓力
26干部培訓的兩個支撐點
27謹防“燈下黑”
28組織監督的若干具體問題
29最后一次的堅持
30交流出活力
31巡視出效益
32實干才是最好的方法
33問題就是一切
34干部工作需要洞悉人性
35令人頭痛的事
第四輯自我修煉
1三軍不可奪帥
2“一把手”開門三件事
3在夾縫中成事
4領導者必須經常自我告誡
5追求完美的21個“制高點”
6企業家要讀一點史
7愛好事小，關涉尤大
8領導干部的幾種常見心理疾患
9思想第一，能力第二
10“一把手”應成為企業首席培訓師
11國企領導者的“生存執照”
12君子之交淡若水
13如何處理與領導的個人關系
14非妥協無以合作，非堅持無以成事
15談話藝術的底蘊
16領導者要成為暗示高手
17做一名學得快的領導者
18權力領導力和非權力領導力
19企業家的文化修為
20國企黨員領導干部的黨性問題
21國有企業黨委書記應努力成為企業家
22最合理的成本與最好的取徑
23企業家必重必行的“十項第一”
24當前需要重新認識的12個關系
25國企需要愛國型人才
26來自前線的50個忠告
27對調任新崗位同志的39句進言
28干部工作者如何提高學習能力
29組織人事工作者應成為“雜家”
30組織人事工作者的職業風范
31組織人事工作者尤須崇尚研究
32經理的政治敏銳性
33書記的柔韌性
34組織人事部門領導的協調能力
35組織人事工作者的原則性
36國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
37有一種誤會不可解釋
38以系統思維求事半功倍
39“一把手”履新備忘錄
40百戰歸來溫古籍
特輯
1寫在字里行間
2用好人是國企目前最現實的出路
3行道的碎片，也許勝過悟道的完整
4國企中層干部領導力提升實踐
5跨界任職利與弊
6女性高管晉升要打破兩大壁壘
7當前熱點話題筆錄
8眾說《大匠無棄材》
后記
補記
1大匠無棄材
2國企用人的特殊性
3國企用人的成本
4國企的用人權限問題
5國企用人必須著眼于創新
6用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
7也談“制度用人”
8制度化管理，功夫在制度之外
9使用是人才成長的硬道理
10用其所愿
11再談用人理念上的若干重要問題
12靠什么“本事”成事
13重提拔輕管理，害莫大焉
14別讓機制坑害了干部
15要為事業培養干部
16人才永續，事業長青
17應由級別管理向層級升降管理模式過渡
18破格提拔干部必須規范程序
19優化結構是加強班子建設的捷徑
20人事服務要做成最好的品牌
21組織人事工作的核心競爭力
22關于干部工作的標準問題
23干部人事制度改革的急與緩
24調整干部政策需要把握好的五個原則
25坦言穩定問題
26要用好走下坡路的領導干部
27慎重起用被降（免）職的領導干部
28要高度關注領導干部的健康問題
29要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
30由德魯克的思想說開去
31追求簡單
32“為什么工作”才是根本問題
33選人用人要審時度勢
34縱談東西方用人智慧
第二輯鑒人之方
1組織考核要“慢工出細活”
2組織考核“七重七看”論
3隱形考核是最好的考核
4考核干部要抓住重要信息源
5量化考核的要義
6解析干部隊伍現象的五個切入點
7要轉變考核取向
8關鍵是做實日常考核
9功夫在考核之外
10如何增強考核談話的效果
11關于競爭上崗的幾個重要問題
12假如讓古人競爭上崗
13民主推薦要真正管用
14國企實行公開考試選拔干部尤不可取
15評跑官要官
16投票分析及應策
17面試的12個問題設計
18如何組織任職資格考試
19民主測評票的設計與分析
20非正式談話的價值
21從投資行為看干部素質
22從困境中看干部的發展潛力
23如何認識干部的學歷
24如何認定和對待不稱職干部
25推薦“一把手”的風險
26推薦干部既要看大局，又要講技巧
27薦人當如薦己
28細節識人
第三輯管人之策
1如何提高干部工作的效率
2怎樣才能做好巡視
3怎樣才能做實干部政策研究
4如何創造性地工作
5如何發揮好團隊的合力作用
6做好干部工作應具備的素質和能力
7公正更是一種能力
8如何增強判斷力
9如何進行考核反饋
10當前做好國企人力資源工作的切入點
11轉變選人用人機制的現實取徑
12干部管理更要“以人為本”
13管干部出效益
14從國企黨建工作看干部管理
15下放干部管理權限更是個實踐問題
16打鐵還須自身硬
17對同行關注的35個問題的解答
18工作隨想錄，微言述大義
19要讓干部流動起來
20掛職鍛煉弊多利少，須另辟蹊徑
21后備干部隊伍建設要下真功夫、實功夫
22加強“一把手”隊伍建設刻不容緩
23“四好”班子，重在自建
24打造執行力的三個取徑
25打造企業核心培訓力
26干部培訓的兩個支撐點
27謹防“燈下黑”
28組織監督的若干具體問題
29最后一次的堅持
30交流出活力
31巡視出效益
32實干才是最好的方法
33問題就是一切
34干部工作需要洞悉人性
35令人頭痛的事
第四輯自我修煉
1三軍不可奪帥
2“一把手”開門三件事
3在夾縫中成事
4領導者必須經常自我告誡
5追求完美的21個“制高點”
6企業家要讀一點史
7愛好事小，關涉尤大
8領導干部的幾種常見心理疾患
9思想第一，能力第二
10“一把手”應成為企業首席培訓師
11國企領導者的“生存執照”
12君子之交淡若水
13如何處理與領導的個人關系
14非妥協無以合作，非堅持無以成事
15談話藝術的底蘊
16領導者要成為暗示高手
17做一名學得快的領導者
18權力領導力和非權力領導力
19企業家的文化修為
20國企黨員領導干部的黨性問題
21國有企業黨委書記應努力成為企業家
22最合理的成本與最好的取徑
23企業家必重必行的“十項第一”
24當前需要重新認識的12個關系
25國企需要愛國型人才
26來自前線的50個忠告
27對調任新崗位同志的39句進言
28干部工作者如何提高學習能力
29組織人事工作者應成為“雜家”
30組織人事工作者的職業風范
31組織人事工作者尤須崇尚研究
32經理的政治敏銳性
33書記的柔韌性
34組織人事部門領導的協調能力
35組織人事工作者的原則性
36國企領導者要有處理特殊問題的特殊能力
37有一種誤會不可解釋
38以系統思維求事半功倍
39“一把手”履新備忘錄
40百戰歸來溫古籍
特輯
1寫在字里行間
2用好人是國企目前最現實的出路
3行道的碎片，也許勝過悟道的完整
4國企中層干部領導力提升實踐
5跨界任職利與弊
6女性高管晉升要打破兩大壁壘
7當前熱點話題筆錄
8眾說《大匠無棄材》
后記
補記
書摘/試閱
1大匠無棄材
天無棄物。孫中山便極推崇“人盡其才，物盡其用”的境界。李白更有“天生我材必有用”的勵志名句。其實，這都是從人類的視角出發對世界萬物——包括人類自身——的終極人文關照。
大匠無棄材。
在手藝高超的匠人眼里，沒有棄之不用的材料。
譬如直木，當然可以制板做木器。至于曲木，匠人會“因曲制宜”，巧為利用。即便是樹根、朽木，高明的匠人也能運用其獨到的藝術眼光發現（其實是創造）其價值，制作成根雕、盆景等工藝品，化腐朽為神奇。
相傳戰國“四公子”之一孟嘗君門下食客三千，種種角色都有，雞鳴狗盜，各有妙用。
韓信在項羽那里不是一個好士兵，但在劉邦手下卻是個帶兵“多多益善”、曠世難遇的帥才。
何為有用？何為無用？其實全看用者之本領。
一次惠子得到幾只超大的葫蘆，認為做不成盛水的器物，“大而無當”，是無用的。莊子說：看來你只會用小，不會用大，只知道把水裝在里面，卻不知道將水裝在外面。莊子的奇想，是要制一葉浮舟，作為泛流逍遙的好工具。
一根竹條，在祥林嫂的手里只是一根行乞的拐杖，但在縱橫天下的俠客手里，就是一柄鋒利無比的劍。
不會有人說千里馬與農夫是絕好的組合。
有用與無用之間，其千里也，亦毫厘也，這種差別往往成為考驗用者本領的試金石。
對一個企業來說，用人直接關系到企業的成敗。
對一個企業家來說，會用人是第一本領。
應該說，用好“一把手”，關乎企業經營戰略的決策；用好班子副職，關乎企業戰略決策的落實與執行；用好企業每一名員工，關乎企業隊伍穩定、隊伍士氣、隊伍凝聚力和戰斗力。
一部機器的心臟固然重要，但每個零部件的正常運轉同樣重要。用人者就是要善于發現每個人的長處，量才任用，用人所長，用其所愿，在最恰當的時候，把每個人都放在最適合的崗位上。正如有句話說：垃圾就是放錯了位置的資源。人力資源的浪費，是世間最大的浪費。
所謂國企，其實可以進行這樣一種特別的闡釋：企業中的每個人，都是、并且必須是有用的。不能、也不允許有一個掉隊者。這應該成為國企用人者的抱負、信念甚至是悲憫的情懷。從根本上講，這其實是個國計民生的問題。國企領導者，都肩負著國計民生這個重大責任與歷史使命。
大匠無棄材，作為一種至高無上的用人理念，從積極意義上講，符合社會主義社會的本質要求，更順應世界文明發展趨勢之“以人為本”的人道要求。
從現實意義上講，大匠無棄材的用人理念十分契合目前國企干部“上易下難”、員工“進易出難”的用人現狀與政策環境，切中當前國企用人體制的現實要求。
換句話說，在當前國企用人體制的嚴重束縛下，用人者在回旋余地有限的情況下，只能有教無類、誨人不倦，想盡辦法去開發現有人力資源。很多時候，這甚至是唯一現實的選擇。
結語“大匠無棄材”應成為國企用人的基本理念，但在實踐中，這更是個方法問題、能力問題。用人的一方應想方設法，力爭使被用的一方堪當其用；被用的一方亦當竭盡才智，努力使自己有所擔當。
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