京城物流解決方案分析與設計（簡體書）

本方案以MRO集成物流服務為中心，提出“非常6+1”管家式MRO集成物流服辭模式，對京城物流MRO物流服務中出現的相關問題進行了優化，涵蓋了運營模式各環節優化、供應商管理、信息化建設、倉庫選址及配送優化、投資效益分析五個方面。
首先，針對京城物流在MRO物流服務中因為工業企業供應商眾多，利益難以協調而無法達到協同增效的問題，我們提出了一個“非常6+1”MRO集成物流服務模式，包括MRO物料采購、倉儲選址、訂單管理、配送管理、供應商管理、MRO物料回收管理等。通過集成從MRO需求的提出到MRO需求得到滿足所經歷的所有流程，京城物流作為MRO供應商與工業企業之間的聯系橋梁，向工業企業提供采購、倉儲、運輸配送、供應商管理、回收服務等服務，降低了工業企業的采購成本和管理成本，提高了工業企業的核心競爭力，同時向MRO供應商提供大量的MRO需求，使之成為供應商穩定的銷售渠道，減少了供應商的銷售成本。其次，我們通過分析京城物流提供的工業企業需求量數據設計出較為完整且合理的管家式MRO配送體系和預測模型，包括倉庫的選擇策略、運輸過程優化以及MRO需求量預測模型。經過我們的優化設計，集貨過程將更加合理，管家式MRO配送體系也更為優化，京城物流將獲得更大利潤。最后，我們利用所學的計算機知識為京城物流建立了一個電子商務網站，通過網站形式開展電子商務服務，解決了京城物流在信息化建設中因為接口連接技術無法與所有工業企業客戶實現電子商務服務的問題，同時為管家式MRO集成物流服務模式提供強大的信息支撐。考慮到我們提出的“非常6+1”MRO集成物流運營模式為工業企業和MRO供應商提供集成服務，各種服務都涉及信息的反饋與監控以及歷史數據的查詢調用，我們提出了應用數據倉庫技術以及OLAP技術實現工業企業、MRO供應商和京城物流的信息共享，達到協同增效的目的。同時，我們根據MRO供應商眾多的情況，為京城物流設計了系統化、流程化的供應商管理體系，通過供應商分類篩選以及合作關系的維護和加強，使得京城物流成為供應商值得信賴的合作伙伴。同時工業企業在與京城物流開展MRO物流服務合作時，將會直接獲得優質的供應商服務，減少供應商管理成本。為了配合“非常6+1”管家式MRO集成物流服務的展開，我們提出了基于流程和服務結構的組織結構，通過組建流程團隊去負責整個流程，減少了信息的延誤和失誤，從而實現物流資源的整合，提高公司MRO物流服務的應變能力和反應速度。