實用管理學教程（簡體書）

（1）客觀性。
領導環境是客觀存在的，它對領導者和被領導者的活動是一個先決的限制條件，同時也是領導者與被領導者要認識、適應、利用和改造的對象。只有客觀地、清醒地認識環境，才能順應形勢發展的必然要求，作出科學的領導行為選擇。
（2）綜合性。
領導環境的構成因素是復雜的，外部的各種因素與組織內部的各種因素交互發生作用，形成綜合效應，對領導者的行為及其與被領導者的關系產生重要的影響。領導者必須用系統的眼光去認識環境，并以開放的心態和系統思維去把握環境的整體運動。
（3）可變性。
環境是可以變化的，領導者總是在不斷地影響甚至改造某些環境的。環境的可變性要求領導活動必須順應環境發展變化的大趨勢，并在此前提下，有效地利用和改造環境。
（4）可預見性。
環境的發展是動態的，也是有規律的，所以是可以預見的。領導者應該用動態的、長遠的眼光去認識環境的發展。
2.領導環境的劃分
（1）外部領導環境。
外部領導環境是領導環境的重要組成部分，是領導活動中所有能直接、間接地參與或影響領導行為或領導過程的外部有效因素的總和。從其地位作用看，外部領導環境是同領導成敗得失直接相關的外在條件，是領導主體賴以生存、發展和發揮作用的綜合性客觀基礎和客觀條件。反過來，領導者的行為選擇又會對外部領導環境產生直接或間接的影響。
外部領導環境包括：經濟環境、政治環境、文化環境和社會環境。
（2）內部領導環境。
內部領導環境，是指組織內部對領導活動產生制約和推動作用的各種要素的總和，即領導活動發生的具體的內部環境，它對領導活動的影響最為直接、最為現實，與領導活動的方式和功效密切相關。
內部領導環境包括：職位權力、任務結構、領導關系、組織的性質與類別、組織的物質和經濟基礎、領導者的特質。
外部領導環境與內部領導環境的相互作用表現在：
一般而言，外部領導環境對領導活動的影響和作用，從根本上決定了領導活動的特性和功能，具有宏觀性、整體性、戰略性的特點。內部領導環境則具體規范了領導活動的目標、管理模式、領導者的價值標準、心理特征等。