滿額折
中國企業財務管理案例（簡體書）
商品資訊
系列名：中國管理模式案例叢書
ISBN13：9787509625637
出版社：經濟管理出版社
作者：何瑛
出版日：2013/08/01
裝訂／頁數：平裝／329頁
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
何瑛主編的這本《中國企業財務管理案例》從公 司財務、價值管理與資本運營三個方面進行了研究， 分析了中國企業財務管理的特點及啟示。這些大型企 業在實施了正確的財務管理之后，增強了公司的核心 競爭力，提高了公司的品牌影響力。中國移動通信集 團的財務轉型為電信運營企業的整體現金流量管控和 價值管理創造了一個良好的控制環境和途徑。華潤提 出的5C價值型財務管理體系并不僅僅是一個簡單的管 理模式，也是一個價值管理的工具。中糧作為七家上 市公司的控股企業，充分利用香港和內地資本市場的 情緒，在資產價格和企業收益游走于高漲和低迷的過 程中，全面布局，實現了對旗下上市子公司以及自身 的價值經營。三一重工并購普茨邁斯特以及中聯重科 并購CIFA說明產業經營和資本運營是當代企業發展的 兩個車輪，兩者并重。蒙牛引入私募股權融資所面對 的機遇和挑戰，對于我國民營企業和私募股權市場的 繁榮發展有著諸多可借鑒之處。《中國企業財務管理 案例》的案例還包括蘇寧、青島海爾、光大銀行、國 美、用友、萬科、宜家、李寧、神化、攜程企業。
作者簡介
何瑛，副教授，碩士生導師，北京郵電大學經管學院財會中心主任，畢業于中國人民大學商學院，管理學博士。研究方向：公司財務、價值管理與資本運營。，為EMBA、MBA、項目管理碩士講授財務管理、成本管理會計、跨國公司理論研究：多年來致力于公司財務、價值管理與資本運營等領域的研究。先后在國家檢索刊物、核心刊物和國際會議上發表論文50多篇，如《管理世界》、《中國工業經濟》、《經濟與管理研究》、《經濟管理》、《價格理論與實踐》、《管理現代化》、《財會通訊》、《財會月刊》等，被人大復印資料轉載4篇。出版專著《電信運營企業財務轉型》、《財務管理學學科前沿研究報告》、《全球電信運營企業發展報告2011：財務競爭力與可持續發展》、《全球電信運螢企業發展報告2012：價值創造與司持續發展》等，翻譯《戰略管理會計》、《追尋股東價值》、《關鍵管理指標》、《公司理財》、《財務會計與報告》、《金融衍生工具與內部模型》等l0多部著作。負責國家自然科學基金項目“上市公司股份回購的陶在特質、經濟后果與管理對策研究”和教育部人文社科基金項目“電信運營商的財務轉型研究”，負責中央離校基本科研業務費項目“中國企業集團實施剃務共拿服務的關鍵因素及有效性研究”和“電信運營企業現金流管控模型及財務競爭力綜合評價研究（評優）”。另外還主持和參與了多項企業橫向項目，如《公開市場股份回購機制研究》、《上市公司股份回購的國際比較研究》，《中石油財務共享服務體系建設》、《丹東《通糧集團財務精細化管理研究》、《全球信息技術報告》等。實踐經驗：1997年，碩士研究生畢業分配到中關村最優秀的企業——聯想集團財務部工作，擔任項目經理。主要負責公司的財務分析、財務計劃和全面預算管理等工作。另外，2000年以來參與了咨詢公司的工作，為公司制定財務戰略，制定商業計劃書，協助公司制定財務預算和財務計劃，以及一些投資項目的可行性計劃。還為上市公司提供公司財務戰略、全面預算管理、綜合績效管理、現代成本管理等方面的咨詢和高級經理人課程培訓。培訓和合作對象：清華大學財務總監班、中央財經大學財務總監班、中國移動、中國電信、中國聯通、中國石化、中國石油、用友軟件、民生銀行、摩托羅拉大學等。培訓課程：《經營視角的財務管理》、《公司財務戰略》、《企業財務報表分析與風險防范》、《價值導向的財務管理》等。
名人/編輯推薦
何瑛主編的這本《中國企業財務管理案例》在案例選擇時對傳統財務管理（包括投資管理、融資管理、營運資金管理、分配管理）在研究內容和研究視角等方面進行拓展，包括諸如：財務轉型、市值管理、財務戰略、價值型財務管理體系、價值創造、海外并購等案例，以公司戰略為導向、以價值最大化為目標，力圖全面展示中國企業財務管理（廣義）的成功經驗。
目次
變革引領創新，轉型策動價值——中國移動財務轉型／001
一、引言／001
二、公司簡介／002
三、中國移動實施財務轉型乃大勢所趨／005
四、中國移動實施財務轉型的現狀與問題分析／008
五、中國移動基于戰略導向的財務轉型實施路徑／014
六、中國移動基于戰略導向的財務轉型應用價值分析／023
七、借鑒與啟示／025
“華”麗轉身續輝煌——華潤價值型財務管理體系／027
一、引言／027
二、公司簡介／028
三、華潤集團的發展及財務管理體系的演變歷程／031
四、華潤集團的價值型財務管理體系——5C Finance／035
五、借鑒和啟示／045
食品帝國煉成術——中糧“全產業鏈”與市值管理／047
一、引言／047
二、公司簡介／048
三、中糧集團“全產業鏈”發展歷程／050
四、“全產業鏈”與價值創造／054
五、“全產業鏈”與價值實現／059
六、“全產業鏈”與價值經營／062
七、借鑒與啟示／064
雙雄“出海”——三一重工和中聯重科的海外并購之路／069
一、引言／069
二、公司簡介／070
三、海外并購動因分析／073
四、海外并購對象的選擇／074
五、海外并購時機的選擇／076
六、海外并購方式的選擇／078
七、海外并購后的整合／081
八、海外并購風險的識別與應對，083
九、借鑒與啟示／086
與“牛”共舞——PE蒙牛“聯姻”記／091
一、引言／091
二、公司簡介／092
三、蒙牛引入私募股權融資的演進歷程／094
四、蒙牛引入私募股權融資的經濟后果／100
五、私募股權投資基金的退出／105
六、借鑒與啟示／107
巧借東風，速度至上——蘇寧營運資金管理之道／111
一、引言／111
二、公司簡介／112
三、零售業營運資金管理的特點與問題剖析／115
四、蘇寧基于OPM戰略的營運資金管理／118
五、蘇寧基于價值鏈的營運資金管理／124
六、借鑒與啟示／127
海納百川鳴天下——青島海爾價值創造／131
一、引言／131
二、公司簡介／132
三、公司發展歷程／133
四、海爾價值刨造的關鍵路徑／136
五、借鑒與啟示／149
孰高孰低終難評——光大銀行IPO定價／151
一、引言／151
二、理論分析框架／152
三、公司背景及IPO基本情況簡介／155
四、基于股利貼現模型的光大銀行IPO股票的內在價值／156
五、基于可比公司法的光大銀行IPO股票的內在價值／160
六、相關定價結果綜合對比分析／162
七、借鑒與啟示／164
激斗三番，勝負幾何——國美控制權爭奪記／167
一、引言／167
二、公司簡介／168
三、國美控制權爭奪事件回顧／169
四、國美控制權爭奪的經濟后果／174
五、國美控制權爭奪與公司治理／181
六、借鑒與啟示／184
眾人稱象，價值幾何——中國移動價值評估／187
一、引言，187
二、公司簡介／188
三、電信運營企業市場分析與競爭格局形成／191
四、中國移動財務競爭力分析／196
五、中國移動價值評估／205
六、借鑒與啟示／211
天下熙熙，皆為利來——用友高派現的是與非／215
一、引言／215
二、公司簡介／216
三、用友戰略的動態演進歷程／217
四、中國上市公司股利分配現狀／221
五、用友高派現的整體分析／223
六、借鑒與啟示／229
追尋價值的邏輯——萬科財務戰略解析／233
一、引言／233
二、公司簡介／234
三、我國房地產行業現狀和萬科公司戰略分析／235
四、萬科財務戰略解析／240
五、萬科的價值創造與可持續發展／249
六、借鑒與啟示／250
久經風雨而不倒——宜家式成本管控／255
一、引言／255
二、公司簡介／256
三、宜家基于共享服務中心的成本戰略／258
四、宜家基于供應鏈管理的成本戰略／262
五、借鑒與啟示／267
多方共贏，一切皆有可能——李寧供應鏈融資／271
一、引言／271
二、公司簡介／272
三、我國供應鏈融資現狀及問題分析／273
四、李寧供應鏈融資／278
五、借鑒與啟示／281
“神話”崛起——神華戰略財務分析／285
一、引言／285
二、行業與公司簡介／286
三、財務結構分析／295
四、財務經營分析／298
五、財務對標分析，300
六、價值創造與投資前景分析／303
七、借鑒與啟示／307
寶劍鋒從磨礪出——攜程應收賬款管理／311
一、引言／311
二、公司簡介／312
三、攜程應收賬款的現狀及問題分析／315
四、攜程應收賬款管理效率的提升策略／322
五、借鑒與啟示／325
后記／327
一、引言／001
二、公司簡介／002
三、中國移動實施財務轉型乃大勢所趨／005
四、中國移動實施財務轉型的現狀與問題分析／008
五、中國移動基于戰略導向的財務轉型實施路徑／014
六、中國移動基于戰略導向的財務轉型應用價值分析／023
七、借鑒與啟示／025
“華”麗轉身續輝煌——華潤價值型財務管理體系／027
一、引言／027
二、公司簡介／028
三、華潤集團的發展及財務管理體系的演變歷程／031
四、華潤集團的價值型財務管理體系——5C Finance／035
五、借鑒和啟示／045
食品帝國煉成術——中糧“全產業鏈”與市值管理／047
一、引言／047
二、公司簡介／048
三、中糧集團“全產業鏈”發展歷程／050
四、“全產業鏈”與價值創造／054
五、“全產業鏈”與價值實現／059
六、“全產業鏈”與價值經營／062
七、借鑒與啟示／064
雙雄“出海”——三一重工和中聯重科的海外并購之路／069
一、引言／069
二、公司簡介／070
三、海外并購動因分析／073
四、海外并購對象的選擇／074
五、海外并購時機的選擇／076
六、海外并購方式的選擇／078
七、海外并購后的整合／081
八、海外并購風險的識別與應對，083
九、借鑒與啟示／086
與“牛”共舞——PE蒙牛“聯姻”記／091
一、引言／091
二、公司簡介／092
三、蒙牛引入私募股權融資的演進歷程／094
四、蒙牛引入私募股權融資的經濟后果／100
五、私募股權投資基金的退出／105
六、借鑒與啟示／107
巧借東風，速度至上——蘇寧營運資金管理之道／111
一、引言／111
二、公司簡介／112
三、零售業營運資金管理的特點與問題剖析／115
四、蘇寧基于OPM戰略的營運資金管理／118
五、蘇寧基于價值鏈的營運資金管理／124
六、借鑒與啟示／127
海納百川鳴天下——青島海爾價值創造／131
一、引言／131
二、公司簡介／132
三、公司發展歷程／133
四、海爾價值刨造的關鍵路徑／136
五、借鑒與啟示／149
孰高孰低終難評——光大銀行IPO定價／151
一、引言／151
二、理論分析框架／152
三、公司背景及IPO基本情況簡介／155
四、基于股利貼現模型的光大銀行IPO股票的內在價值／156
五、基于可比公司法的光大銀行IPO股票的內在價值／160
六、相關定價結果綜合對比分析／162
七、借鑒與啟示／164
激斗三番，勝負幾何——國美控制權爭奪記／167
一、引言／167
二、公司簡介／168
三、國美控制權爭奪事件回顧／169
四、國美控制權爭奪的經濟后果／174
五、國美控制權爭奪與公司治理／181
六、借鑒與啟示／184
眾人稱象，價值幾何——中國移動價值評估／187
一、引言，187
二、公司簡介／188
三、電信運營企業市場分析與競爭格局形成／191
四、中國移動財務競爭力分析／196
五、中國移動價值評估／205
六、借鑒與啟示／211
天下熙熙，皆為利來——用友高派現的是與非／215
一、引言／215
二、公司簡介／216
三、用友戰略的動態演進歷程／217
四、中國上市公司股利分配現狀／221
五、用友高派現的整體分析／223
六、借鑒與啟示／229
追尋價值的邏輯——萬科財務戰略解析／233
一、引言／233
二、公司簡介／234
三、我國房地產行業現狀和萬科公司戰略分析／235
四、萬科財務戰略解析／240
五、萬科的價值創造與可持續發展／249
六、借鑒與啟示／250
久經風雨而不倒——宜家式成本管控／255
一、引言／255
二、公司簡介／256
三、宜家基于共享服務中心的成本戰略／258
四、宜家基于供應鏈管理的成本戰略／262
五、借鑒與啟示／267
多方共贏，一切皆有可能——李寧供應鏈融資／271
一、引言／271
二、公司簡介／272
三、我國供應鏈融資現狀及問題分析／273
四、李寧供應鏈融資／278
五、借鑒與啟示／281
“神話”崛起——神華戰略財務分析／285
一、引言／285
二、行業與公司簡介／286
三、財務結構分析／295
四、財務經營分析／298
五、財務對標分析，300
六、價值創造與投資前景分析／303
七、借鑒與啟示／307
寶劍鋒從磨礪出——攜程應收賬款管理／311
一、引言／311
二、公司簡介／312
三、攜程應收賬款的現狀及問題分析／315
四、攜程應收賬款管理效率的提升策略／322
五、借鑒與啟示／325
后記／327
書摘/試閱
成功實施轉型后的中國移動財務組織，從“財務服務戰略”角度，要支撐企業戰略的制定和執行，應充分理解企業戰略對財務的要求，對企業主要經營活動進行戰略層面的價值評價，對財務資源的優化配置要體現對戰略的執行，并主動引導各部門基于戰略導向從事生產經營活動。從“財務服務生產經營全過程”角度，應參與制定企業重要的經營策略，參與市場營銷活動和重要決策過程，對重要生產經營活動要從價值角度進行事前評估、事中參與、事后評價，確保企業可持續的價值提升。
（三）財務執行體系
企業的財務戰略目標能否實現，關鍵在于是否能夠建立一套完善的財務管理執行體系，以執行力強化管理，營造一種執行文化，鼓勵和引導每個員工在執行過程中不斷創新實踐，努力完成各項任務，以實現企業的財務戰略目標。
1.財務共享
對中國移動來說，財務共享的價值并非只是核算、結算等操作規范的統一與財務信息質量的提高。財務共享的實施需要放在財務轉型的大框架之下，它鋪墊了轉型所必需的數據基礎、組織基礎以及財務和人力資源保障，以財務轉型促進管理轉型，支撐經營轉型。財務共享中心不同于傳統的責任中心（成本中心、利潤中心和投資中心）。首先，財務共享服務從職能定位上強調的是集成服務而不是集中控制；其次，財務共享服務從業務功能看并非是單一功能與服務的載體，其服務種類幾乎覆蓋了所有可能合并精簡的財務會計和財務管理業務，并且跨越了傳統責任中心的功能劃分。
中國移動財務共享服務戰略的成功實施涉及的關鍵要素包括：
（1）選址。財務共享中心通常有三種運營模式，包括為所有運營單位建立一個共享中心，為每個區域建立一個共享中心，為每個流程建立一個共享中心。中國移動在31個省份（不包括港、澳、臺地區）設立全資子公司，在省級子公司內部，設立地市級和縣級分公司，實行總分公司制管理。所以，鑒于成本收益、當地環境、稅收和法律、人力資源等諸多因素的影響，適合建立省級財務共享中心，并選擇省會所在地作為財務共享中心所在地。
（2）流程。建立協同化、標準化、高效化的流程體系。流程管理的優勢在于提升成本優勢、增強應變能力并創造可持續發展能力。
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。