商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
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《LED照明燈具合同能源管理模式(EMC)實用手冊》主要內容包括十個部分,分別是:第一章序言、第二章LED照明燈具合同能源管理(EMC)概況、第三章可操作的照明燈具更換場所及品種、第四章傳統燈具與LED燈具種類及功耗匹配詳解、第五章合同能源管理模式對供貨產品的要求等。
作者簡介
嚴慶洪,畢業于數學專業,先前任職教師,之后從事節能電器產品的研究和生產。6年前進入LED行業,從研發到生產管理有多年的歷史。目前任職數家大的LED公司總工程師及項目總經理,是專業的節能評估師,并為EMC專業公司進行培訓和授課,是國內早期(2008年開始)從事EMC合同能源管理的人士,經手的LED燈巽改造項目大小數十起,有極其豐富的實戰經驗。嚴慶洪目前是數個國內LED大網站的特聘欄目的專家,曾經發表過很多有關LED和合同能源管理的論文,深受業內人士的贊同。
范靖,從事LED照明研發、生產制造10多年,獲得國家專利28項,現就任中德企業基金會副主席,江蘇南京中成新照明科技有限公司董事、總經理。2012年被國家人事局評為國家級能源審計師、評估師。他多年來主持并用合同能源管理的商業模式,實施了上海浦東機場空管中心、虹橋機場空管中心、江蘇省姜堰市城區、江蘇洋河酒廠股份有限公司、雙溝酒廠、長春卷煙廠、重慶威斯汀酒店、南京商廈、南京中心醫院等企事業單位的各類LED照明節能項目的改造。
范靖,從事LED照明研發、生產制造10多年,獲得國家專利28項,現就任中德企業基金會副主席,江蘇南京中成新照明科技有限公司董事、總經理。2012年被國家人事局評為國家級能源審計師、評估師。他多年來主持并用合同能源管理的商業模式,實施了上海浦東機場空管中心、虹橋機場空管中心、江蘇省姜堰市城區、江蘇洋河酒廠股份有限公司、雙溝酒廠、長春卷煙廠、重慶威斯汀酒店、南京商廈、南京中心醫院等企事業單位的各類LED照明節能項目的改造。
目次
第一章序言
1.1合同能源管理定義
1.2合同能源管理的幾種模式
1.3合同能源管理涵蓋的內容
1.4合同能源管理與租賃、BT等模式的區別
1.5合同能源管理實施基本流程
1.6合同能源管理機構
1.7編著本手冊的目的和意義
第二章LED照明燈具合同能源管理(EMC)概況
2.1 LED照明產品突出的節能效應
2.2 LED行業現狀
2.3 EMC照明項目的通俗演繹
2.4照明業的EMC市場分析
2.5 LED照明合同能源管理項目用戶的心理分析
第三章可操作的照明燈具更換場所及品種
3.1適合以EMC模式改造的照明場所
3.2照明改造可實行EMC模式的主要因素
3.3 LED照明燈具高效節能效率,無出其右
第四章傳統燈具與LED燈具種類及功耗匹配詳解
4.1戶內燈具
4.2其他燈具
第五章合同能源管理模式對供貨產品的要求
5.1產品質量是保證照明改造成功的主要因素
5.2具有生產能力的EMC公司質量控制
5.3現代產業鏈的啟示
5.4采購產品的質量控制
第六章風險的規避
6.1 目前路燈EMC模式蘊藏的深層風險
6.2 由路燈項目引申出EMC的商業風險主要因素
6.3用戶信用的風險規避
第七章實際項目操作(測試及方案制作。施工技巧)
7.1單項單品種項目(某地下車庫案例)
7.2多場地多品種項目
7.3維護保用的實施
第八章合同能源管理政策及各項補貼
8.1 國家政策和補貼的精神
8.2補貼類目和標準
8.3稅務優惠
8.4資格
第九章融資篇
9.1銀行融資的可能性
9.2與實力公司合作是比較現實的做法
9.3竣工后打包出售
9.4債券發行
第十章服務篇
10.1照明改造項目總結10問
10.2項目服務
編后語
附錄
附錄一合同能源管理技術通則
附錄二參考政策文件:上海獎勵政策
附錄三財政部國家稅務總局財稅[2010]110號通知
附錄四節能減排獎勵資金的會計及稅務處理
附錄五參考地方文件:山西省節能服務公司申請備案有關事宜
附錄六國家備案共四批有關照明行業公司名錄
1.1合同能源管理定義
1.2合同能源管理的幾種模式
1.3合同能源管理涵蓋的內容
1.4合同能源管理與租賃、BT等模式的區別
1.5合同能源管理實施基本流程
1.6合同能源管理機構
1.7編著本手冊的目的和意義
第二章LED照明燈具合同能源管理(EMC)概況
2.1 LED照明產品突出的節能效應
2.2 LED行業現狀
2.3 EMC照明項目的通俗演繹
2.4照明業的EMC市場分析
2.5 LED照明合同能源管理項目用戶的心理分析
第三章可操作的照明燈具更換場所及品種
3.1適合以EMC模式改造的照明場所
3.2照明改造可實行EMC模式的主要因素
3.3 LED照明燈具高效節能效率,無出其右
第四章傳統燈具與LED燈具種類及功耗匹配詳解
4.1戶內燈具
4.2其他燈具
第五章合同能源管理模式對供貨產品的要求
5.1產品質量是保證照明改造成功的主要因素
5.2具有生產能力的EMC公司質量控制
5.3現代產業鏈的啟示
5.4采購產品的質量控制
第六章風險的規避
6.1 目前路燈EMC模式蘊藏的深層風險
6.2 由路燈項目引申出EMC的商業風險主要因素
6.3用戶信用的風險規避
第七章實際項目操作(測試及方案制作。施工技巧)
7.1單項單品種項目(某地下車庫案例)
7.2多場地多品種項目
7.3維護保用的實施
第八章合同能源管理政策及各項補貼
8.1 國家政策和補貼的精神
8.2補貼類目和標準
8.3稅務優惠
8.4資格
第九章融資篇
9.1銀行融資的可能性
9.2與實力公司合作是比較現實的做法
9.3竣工后打包出售
9.4債券發行
第十章服務篇
10.1照明改造項目總結10問
10.2項目服務
編后語
附錄
附錄一合同能源管理技術通則
附錄二參考政策文件:上海獎勵政策
附錄三財政部國家稅務總局財稅[2010]110號通知
附錄四節能減排獎勵資金的會計及稅務處理
附錄五參考地方文件:山西省節能服務公司申請備案有關事宜
附錄六國家備案共四批有關照明行業公司名錄
書摘/試閱
一個項目,從以上所有的因素做全面的考慮和評測,就可以做出最中肯的評估報告。以確定風險系數的高低。
6.2.2技術評估也是規避風險的重要手段
不可為而為之的項目,往往會徒勞無功,或者得不償失。
比如提及的金鹵燈的替代問題。
按目前的傳統鹵素燈的功耗,LED燈具是完全可以替代的,而且節電效果非常明顯。但往往這樣的鹵素燈,裝在一個比較小的筒子內,而且用戶習慣了這樣的小筒,不會同意你用一個大體積的LED燈來做替代。他們不愿意改變原有的照明布局。所以造成了技術方面的難題。按目前的LED燈具散熱結構技術,還不足以做出小體積又高散熱的燈具。大功率和高流明的LED燈具都是需要有大體積的散熱體來支撐的。兩年前就有一些企業,做出高光效的光源,但因為沒有同步配套散熱的燈具結構,其后果就是燈具大量返修甚至報廢。所以技術上的中規中矩的評估,是減少風險的另一種保證。
6.2.3 細致深入的勘察是風險減少的保證
在用戶原有燈具的現場勘查和統計時,要不厭其煩切實做好調查工作。
萬勿用想象代替調查。
我們在做一個連鎖超市項目時,發現了一個想象不到的現象。該超市的主要燈具是傳統的T8—1.2m的日光燈。想象當中,這個統計應該是非常簡單的。結果發現完全不是這樣一回事。從各門店的日光燈管,竟然發現有差異半數功率的燈具。從一套管子20瓦到42瓦不等,幾乎每一瓦的檔次都有。就是說,他們的全部日光燈管子有20來種不同的功率。我們還發現,一個店的管子,基本差別不很大,譬如某店大部分是28瓦的,那么從24。30瓦的都有。某店是平均36瓦的,基本都在32~38瓦。功率低下的日光燈管是從購配進場時已經產生的,然后經過多年的使用老化,會參差不齊地發生更差異化的功率。同時我們發現,功率與光照度是成正比的,越低功率的管子,亮度也越低。只因為做照明節能項目,才發現了這樣一個一般人并不注意的細節問題。從一般人的思想中,總認為日光燈的功率不會有很大的差異。我們從技術上分析,這些差異的發生是這樣形成的:
(1)新購燈具的正品和山寨貨有很大的差異。我們根本不可以從管子上的標志來判斷真正的功率。
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