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行政事業單位內部控制規範講解(簡體書)
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行政事業單位內部控制規範講解(簡體書)

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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介

《行政事業單位內部控制培訓指定教材:行政事業單位內部控制規范講解》著重于簡單易學。目前市面上關于內部控制的書籍,往往把簡單問題復雜化,比如風險評估,介紹了很多定量評估方法,采用了計量經濟學模型,讓多數行政事業單位的讀者覺得很難。而實際上當前行政事業單位在風險評估方面主要是解決“有無”的問題,行政事業單位面臨的風險也相對簡單,用定性方法基本可以解決問題。還有些書,語言晦澀,用了很多翻譯語言,不符合機關工作人員的閱讀習慣。

名人/編輯推薦

《行政事業單位內部控制培訓指定教材:行政事業單位內部控制規范講解》立足于深度解讀《規范》,作者都具有多年的會計、內部控制研究和實務工作經驗,并參與了財政部《規范》的調研起草,熟悉《規范》每一部分的來龍去脈及內容取舍。為此,按照《規范》的結構進行布局,對《規范》的每一條款進行深入探討解釋,并對部分內容進行補充擴展,如內部審計和單位文化的相關內容,以幫助讀者全面掌握《規范》。

目次

第一章我國行政事業單位開展內部控制建設的必要性
第一節 行政事業單位概況及特點
一、行政事業單位概況
二、行政事業單位的特點
第二節 行政事業單位面臨的主要風險
一、公信力喪失的風險
二、權力失控風險
三、行政行為不當的風險
四、貪污舞弊的風險
五、效率低下的風險
第三節 行政事業單位內部控制的歷史沿革
一、行政事業單位內部控制的歷史沿革
二、行政事業單位內部控制歷史沿革評析
第四節 行政事業單位建立內部控制的必要性
一、加強內部控制建設是預防貪污腐敗的有效手段
二、加強內部控制建設是保護干部的有效工具
三、加強內部控制建設是單位事業健康發展的必然要求
第五節 典型案例評析
一、中央單位“曬賬單”引發爭議
二、中央單位假發票問題
三、交通廳長現象
四、廉政風險防控機制建設
第二章行政事業單位內部控制基本理論
第一節 行政事業單位內部控制范圍界定
一、主體范圍界定
二、客體范圍界定
第二節 行政事業單位內部控制的概念
一、內部控制概念的演進
二、內部控制概念辨析
三、行政事業單位內部控制定義
第三節 行政事業單位內部控制目標
一、經濟活動的合法合規
二、資產安全和使用有效
三、財務信息真實完整
四、有效防范舞弊和預防腐敗
五、提高公共服務的效率和效果
第四節 行政事業單位內部控制的原則
一、全面性原則
二、重要性原則
三、制衡性原則
四、適應性原則
第三章行政事業單位內部控制建設流程與方法
第一節 行政事業單位內部控制建設流程
一、項目建設計劃
二、內部控制體系現狀調研與風險評估
三、內控體系優化設計
四、內部控制建設項目的實施
五、內部控制建設項目測試與驗收
六、內部控制項目實施案例
第二節 行政事業單位風險評估
一、風險評估概述
二、目標設定
三、風險識別
四、風險分析
五、風險應對
六、風險評估報告
第三節 行政事業單位風險控制方法
一、不相容崗位分離控制
二、內部授權審批控制
三、歸口管理
四、預算控制
五、財產保護控制
六、會計控制
七、單據控制
八、信息內部公開
第四章行政事業單位單位層面內部控制建設
第一節 內部控制環境建設
一、內部控制環境概述
二、內控環境調查與風險評估
三、內部控制環境的關鍵控制環節及控制措施
第二節 財務體系、內審體系、信息與溝通建設
一、財務體系建設
二、內審體系建設
三、信息與溝通建設
第三節 單位層面內部控制實務案例
一、從“白條抵庫”看單位內部控制環境
二、最貴的鐵皮與道光的荷包蛋
第五章行政事業單位業務層面內部控制建設
第一節預算業務控制
一、預算業務概述
二、預算業務的控制目標
三、預算業務流程
四、預算業務的主要風險
五、預算業務的關鍵控制環節及控制措施
六、預算業務控制案例
第二節 收支業務控制
一、收支業務概述
二、收支業務的有關政策規定
三、收支業務的控制目標
四、收支業務流程
五、收支業務的主要風險
六、收支業務的關鍵控制環節及控制措施
第三節 政府采購業務控制
一、政府采購業務概述
二、政府采購業務的控制目標
三、采購控制業務流程
四、政府采購業務的主要風險
五、政府采購業務的關鍵控制環節及控制措施
第四節 貨幣資金控制
一、貨幣資金概述
二、貨幣資金的控制目標
三、貨幣資金業務流程
四、貨幣資金的主要風險
五、貨幣資金的關鍵控制環節及控制措施
六、貨幣資金內部控制實務案例
第五節 實物資產控制
一、實物資產概述
二、實物資產的控制目標
三、實物資產業務流程
四、實物資產的主要風險
五、實物資產的關鍵控制環節及控制措施
第六節 對外投資控制
一、對外投資概述
二、對外投資的控制目標
三、對外投資業務流程
……
第六章行政事業單位內部控制自我評價與監督
第七章行政事業單位內部控制的信息化實施——以用友政務GRP—U8R10為例
附錄1行政事業單位風險評估范例
附錄2行政事業單位內部控制自我評價范例
附錄3行政事業單位內部控制規范(試行)
參考文獻

書摘/試閱



采購主管部門審核采購需求部門是否執行了財政部門規定的采購方式,重點審核采購項目是否屬于政府采購目錄,采購金額是否高于集中采購限額。采購主管部門完成對采購需求的審核,并應將確定的采購方式報上報財政部門審批,接受財政部門的監督。
(四)招投標管理
經財政部門批準確認采購方式之后,采購單位應當將屬于集中采購的采購活動委托給當地財政部門指定的政府采購代理機構。政府采購代理機構應當根據“公開、公正、公平”的原則組織招投標活動。采購單位不得以公開或暗示的方式指定中標方,應當保證評標活動的客觀公正,參與政府采購的人員應當執行“回避”制度。
(五)合同備案
采購單位依據中標通知書,同中標供應商簽訂采購合同,對采購合同進行備案。具體要求為:
采購單位依據中標通知書,嚴格按照采購中標結果以及合同管理的相關要求同中標供應商辦理合同簽訂手續;采購單位應將簽訂的采購合同,提交采購小組備案,只有合同備案后才能啟動后續采購資金支付工作;采購單位應做好采購合同等采購文件的分類、建檔保管工作,防止資料遺失、泄露。采購文件的保存期限為自采購結束之日起至少15年。采購文件包括采購預算、政府采購登記表、招標文件、投標文件、質疑答復、中標通知書、合同、項目成果、驗收證明及其他有關文件資料。
協議采購方式下,采購單位依據收到的協議采購供應商通知,同中標供應商簽訂采購合同,并對采購合同進行備案。具體要求為:采購單位依據協議采購供應商通知,嚴格按照合同管理的相關要求同供應商辦理合同簽訂手續;采購單位應當自成交通知書發出之日起三十日內簽訂政府采購合同;采購單位應將簽訂的采購合同,提交采購小組備案,只有合同備案后才能夠啟動后續采購資金支付工作。
(六)驗收與款項支付
在收到采購的貨物或服務或工程項目竣工后,采購部門應組織對貨物、服務進行驗收或對工程項目進行竣工決算。相關驗收或竣工決算工作,應嚴格依據資產管理、項目管理的相關規定進行。協議采購方式下采購單位應自供應商履行合同義務之日起十個工作日內組織驗收。

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