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序
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團結的隊伍才叫團隊，團結的隊伍才能戰無不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團一樣建設團隊，把利益、人情、制度等因素揉進去，揉出一個勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團隊。
—— 團結起來的鐵血團隊才能戰無不勝
個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的努力下，通過扎實肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續留傳，領導者的管理水平是關鍵。
—— 守江山，管理是關鍵
要想把企業經營管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強有力的執行力。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說過：“企業的成功，20%在決策，80%在執行。”在他看來，沒有執行力，再偉大的戰略都等于零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。
—— 一流的團隊必須要有一流的執行力
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小老板做大靠團隊 大老板做強靠管理
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產倒閉的大企業中，
85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業就會倒閉！
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！
少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……
全球500強企業都在運用的管理法則！
惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
將帥無能累死三軍，世界上每100家破產倒閉的大企業中，
85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
不懂帶人，不會管理，要么你自己累到死，要么你的企業就會倒閉！
序
曾經有這樣一個故事：一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問徒弟：“怎樣才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，答道：“將它托入掌心。”師父笑曰：“非也，非也！將它投入大海之中。”
一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。
同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。要知道，單個人的力量相對于一個團隊而言顯得太有限了，缺乏團隊意識的群體不過是一盤散沙。因此，要想打下企業的一片江山，就要依靠團隊的力量。
30多年前，當沃爾沃、豐田等公司將團隊精神引入企業生產經營過程中時，我國的團隊精神管理思想才初見諸報端。記得有一個外國人說過：“做同一件事時，中國人的情況是一個人是條龍，兩個人是條蟲。”言外之意十分明顯，說的是中國人缺乏團結協作的精神。
可喜的是，今天中國有不少企業依靠團隊的力量在市場上站穩了腳跟。但可悲的是，企業在依靠團隊打下天下之后，忽視了團隊管理的重要性，導致企業經營管理不善，企業發展遇到了瓶頸，甚至半路夭折的企業也不在少數。這就是為什么中國中小企業平均壽命不到3年的原因。
企業傳承問題已經越來越凸顯出來，企業管理者越來越深切地體會到“打江山容易，守江山難”。那么，企業到底應該靠什么來守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、團隊化的管理，這才是“安邦定國”的根本。
身為企業經營管理者，你要認識到選一個優秀的繼承者，只能將企業傳承一代，但若制定了科學的管理制度，那么企業將世代相傳。所以說，創建一個偉大的公司，需要一個科學的管理機制。
身為企業經營管理者，你要認識到團隊建設與管理的重要性，因為企業原本就是一個團隊。如果團隊建設與管理不力，那么企業效益就難以獲得保證，企業管理也可能后繼無人，最終會使企業前途渺茫。這就是說，團隊管理是企業管理的重中之重。
身為企業經營管理者，當你在管理企業這個團隊時，應做到：建立共同的企業愿景與目標，嚴守紀律規范絕不動搖，合理地分工和分配角色等。同時，管理者應注重打造團隊文化、幫員工建立團隊歸屬感，在順暢的溝通中，加強團隊成員之間的尊重與信任，使彼此擰成一股繩，為企業的騰飛貢獻力量。
一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。
同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。要知道，單個人的力量相對于一個團隊而言顯得太有限了，缺乏團隊意識的群體不過是一盤散沙。因此，要想打下企業的一片江山，就要依靠團隊的力量。
30多年前，當沃爾沃、豐田等公司將團隊精神引入企業生產經營過程中時，我國的團隊精神管理思想才初見諸報端。記得有一個外國人說過：“做同一件事時，中國人的情況是一個人是條龍，兩個人是條蟲。”言外之意十分明顯，說的是中國人缺乏團結協作的精神。
可喜的是，今天中國有不少企業依靠團隊的力量在市場上站穩了腳跟。但可悲的是，企業在依靠團隊打下天下之后，忽視了團隊管理的重要性，導致企業經營管理不善，企業發展遇到了瓶頸，甚至半路夭折的企業也不在少數。這就是為什么中國中小企業平均壽命不到3年的原因。
企業傳承問題已經越來越凸顯出來，企業管理者越來越深切地體會到“打江山容易，守江山難”。那么，企業到底應該靠什么來守江山呢？答案是管理，制度化、人性化、團隊化的管理，這才是“安邦定國”的根本。
身為企業經營管理者，你要認識到選一個優秀的繼承者，只能將企業傳承一代，但若制定了科學的管理制度，那么企業將世代相傳。所以說，創建一個偉大的公司，需要一個科學的管理機制。
身為企業經營管理者，你要認識到團隊建設與管理的重要性，因為企業原本就是一個團隊。如果團隊建設與管理不力，那么企業效益就難以獲得保證，企業管理也可能后繼無人，最終會使企業前途渺茫。這就是說，團隊管理是企業管理的重中之重。
身為企業經營管理者，當你在管理企業這個團隊時，應做到：建立共同的企業愿景與目標，嚴守紀律規范絕不動搖，合理地分工和分配角色等。同時，管理者應注重打造團隊文化、幫員工建立團隊歸屬感，在順暢的溝通中，加強團隊成員之間的尊重與信任，使彼此擰成一股繩，為企業的騰飛貢獻力量。
目次
第一章團隊打天下，管理定江山
1一流企業拼團隊，二流企業拼人才
2一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子
3小公司起事要快速聚攏新員工的心
4管理最重要的不是權力，而是智慧
5管理者最重要的是：永遠相信下面的人比你強
6將帥無能，累死三軍
7永不放棄，企業家不要給自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1創建一個偉大的公司，需要一個偉大的機制
2一流企業用制度管人，二流企業用人管人
3明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做
4制度的設置應兼顧公平和效率
5制度朝令夕改，員工就會找不著北
6別讓員工怕你，要讓他怕制度
7管理要人性化，制度要嚴格化
8制度治人，絕不容許破壞團隊的“野狗”存在
第三章管事先管人，管人要管心
1一個管理大師首先應當是一位心理大師
2要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
3懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上
4學會做感情投資，你的管理成本就會減半
5常對下屬說：你的工作很重要
6給人甜頭，一定不要等到第二天
7適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
8關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動
第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量
1唐僧靠什么打造一個“完美團隊”
2人氣決定財氣，贏利的根本原因是團隊凝聚力
3不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕
4逐漸改變下屬的待遇，贏得人心
5引進“鯰魚”，讓團隊緊張起來
6懷疑、猜忌就是在給團隊傳遞負能量
7傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
1團隊建設就像揉面團，越筋道凝聚力越強
2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
3黏合力團隊：別把飛機引擎裝在拖拉機上
4用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
5團隊精神：打硬仗是取得勝利的保證
6喊破嗓子不如給員工做出樣子
7“溝”而不“通”，是因為你不懂得“溝通”
8有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
第六章小公司的戰略就是賺錢，活下來
1戰略決定勝負：思想有多遠，你就能走多遠
2小公司的戰略就是賺錢，活下來
3制定戰略最忌諱的就是面面俱到，一定要重點突破
4“拍腦門”決策是一場必輸的賭博
5最容易做的決策一定是個臭決策
6做決策要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓
7成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡
1要做放權的劉邦，不做專權的朱元璋
2管得多未必是好事，最好的管理是少管
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4挑選合適的授權對象
5合理授權，給員工足夠的空間發揮
6授權之后要跟蹤，誰錯了，就找誰
7授權收權，要做到收放自如
第八章沒有執行，再偉大的戰略都等于零
1沒有有效的執行，再偉大的戰略都等于零
2執行哲學：三流的想法，一流的執行
3執行就是：現在、立刻、馬上
4制定合理目標，明確執行方向
5保證執行到位，絕不打折扣
6執行力不講如果，只講結果
7別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
2求精不求多，一款iPhone也能改變世界
3細節做好叫精致，細節不好叫粗糙
4大處著眼，小處做起
5在精細化管理中追求完美
6戰略要從細節中來，到細節中去
7小細節成就卓越管理者
第十章小公司發展看老板，大企業發展看文化
1梁山好漢輸在沒有共同目標上
2企業文化是公司最核心的競爭力
3管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決
4公司一定要有核心的價值觀，才能一統人心
5讓員工看到企業的愿景，他們才會永葆激情
6企業文化的首要目標是：增強員工凝聚力
7企業文化五步創建法
第十一章企業家天天想的，就是危機在哪里
1“泰坦尼克號”是在歡呼聲中沉沒的
2時刻提醒自己“狼來了”
3未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力
4防微杜漸，不要忽略任何一個小細節
5危機處理要果斷徹底，堅決不留后患
6抓住“黃金24小時”，把危機影響降到最小
7危機利用好了就是轉機，學會反敗為勝
第十二章修煉領導力，培養卓越的領袖氣質
1成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2經營企業靠的是“王道”，而非“霸道”
3好的領導人必須是造夢大師
4用領導者的魅力去吸引人才
5不斷學習，知識是領導者最大的資本
6領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力
7大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者
1一流企業拼團隊，二流企業拼人才
2一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子
3小公司起事要快速聚攏新員工的心
4管理最重要的不是權力，而是智慧
5管理者最重要的是：永遠相信下面的人比你強
6將帥無能，累死三軍
7永不放棄，企業家不要給自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1創建一個偉大的公司，需要一個偉大的機制
2一流企業用制度管人，二流企業用人管人
3明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做
4制度的設置應兼顧公平和效率
5制度朝令夕改，員工就會找不著北
6別讓員工怕你，要讓他怕制度
7管理要人性化，制度要嚴格化
8制度治人，絕不容許破壞團隊的“野狗”存在
第三章管事先管人，管人要管心
1一個管理大師首先應當是一位心理大師
2要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
3懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上
4學會做感情投資，你的管理成本就會減半
5常對下屬說：你的工作很重要
6給人甜頭，一定不要等到第二天
7適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
8關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動
第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量
1唐僧靠什么打造一個“完美團隊”
2人氣決定財氣，贏利的根本原因是團隊凝聚力
3不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕
4逐漸改變下屬的待遇，贏得人心
5引進“鯰魚”，讓團隊緊張起來
6懷疑、猜忌就是在給團隊傳遞負能量
7傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
1團隊建設就像揉面團，越筋道凝聚力越強
2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
3黏合力團隊：別把飛機引擎裝在拖拉機上
4用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
5團隊精神：打硬仗是取得勝利的保證
6喊破嗓子不如給員工做出樣子
7“溝”而不“通”，是因為你不懂得“溝通”
8有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
第六章小公司的戰略就是賺錢，活下來
1戰略決定勝負：思想有多遠，你就能走多遠
2小公司的戰略就是賺錢，活下來
3制定戰略最忌諱的就是面面俱到，一定要重點突破
4“拍腦門”決策是一場必輸的賭博
5最容易做的決策一定是個臭決策
6做決策要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓
7成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡
1要做放權的劉邦，不做專權的朱元璋
2管得多未必是好事，最好的管理是少管
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4挑選合適的授權對象
5合理授權，給員工足夠的空間發揮
6授權之后要跟蹤，誰錯了，就找誰
7授權收權，要做到收放自如
第八章沒有執行，再偉大的戰略都等于零
1沒有有效的執行，再偉大的戰略都等于零
2執行哲學：三流的想法，一流的執行
3執行就是：現在、立刻、馬上
4制定合理目標，明確執行方向
5保證執行到位，絕不打折扣
6執行力不講如果，只講結果
7別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
2求精不求多，一款iPhone也能改變世界
3細節做好叫精致，細節不好叫粗糙
4大處著眼，小處做起
5在精細化管理中追求完美
6戰略要從細節中來，到細節中去
7小細節成就卓越管理者
第十章小公司發展看老板，大企業發展看文化
1梁山好漢輸在沒有共同目標上
2企業文化是公司最核心的競爭力
3管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決
4公司一定要有核心的價值觀，才能一統人心
5讓員工看到企業的愿景，他們才會永葆激情
6企業文化的首要目標是：增強員工凝聚力
7企業文化五步創建法
第十一章企業家天天想的，就是危機在哪里
1“泰坦尼克號”是在歡呼聲中沉沒的
2時刻提醒自己“狼來了”
3未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力
4防微杜漸，不要忽略任何一個小細節
5危機處理要果斷徹底，堅決不留后患
6抓住“黃金24小時”，把危機影響降到最小
7危機利用好了就是轉機，學會反敗為勝
第十二章修煉領導力，培養卓越的領袖氣質
1成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2經營企業靠的是“王道”，而非“霸道”
3好的領導人必須是造夢大師
4用領導者的魅力去吸引人才
5不斷學習，知識是領導者最大的資本
6領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力
7大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者
書摘/試閱
事情進行到這，一切都進行得很順利。法伊弗的戰略計劃也一環扣一環，看上去非常完美，但是他忘了一個重要的問題——如何使康柏真正進入服務市場？對于這個具體的問題，法伊弗并沒有投入更多的關注，沒有制定有效的規劃，因此，他不可能幫助康柏抓住計算機服務方面的商機。這就是他最終離開康柏的原因。
有人說：“企業的失敗，20％錯在總裁，因為他的戰略錯了；另外的80％還是錯在總裁，因為他的執行層錯了。”作為企業的領頭者，作為團隊的帶頭人，如果你本身缺乏執行力，那么你的團隊也會被你傳染。如果你無法建立一支高效的執行層，那么你就只能眼睜睜地看著好的戰略和決策變形走樣，最后以失敗告終。
當管理者養成了一種虛榮、空想、形式主義、不注重具體問題的思維和習慣后，他就不可避免地會遭遇失敗和挫折。管理者一定要明白：腳踏實地做事，不僅僅是做人的原則，更是做事的原則。在當今競爭日益激烈的市場中，機會稍縱即逝，企業要想抓住機會，獲得利潤，就必須以踏實的心態來經營企業，用實實在在的行動去做具體的事情，這樣才能確保企業戰略得到有效執行。
保羅‘托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中說過這樣一段話：“滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都具有很強的執行力。”
執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。執行力是企業的核心競爭力，沒有執行力，企業就沒有核心競爭力。通用電氣、IBM、微軟、戴爾、松下電器等企業之所以成功，與其杰出的執行能力有著直接的關系。
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