商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
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商品簡介
他是“經營之神”,是“日本式管理之父”,是重振日本精神的著名企業家,他以富有“人情味”的管理贏得合作伙伴和員工的交口稱贊,他首創“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等企業管理制度，影響了一代日本企業。他將道德與信仰融入了企業經營之中，他的自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法等經營哲學正被越來越多的企業學習、效仿……本書通過深刻的分析和翔實的案例，深入解析了松下幸之助如何團結上下游合作伙伴，如何穩定員工，如何掌控公司戰略方向，使得企業獲得平穩發展的經營智慧，為讀者勾勒出松下幸之助獨特的經營心得。
作者簡介
錢亮，浙江人，長期從事市場分析、競爭分析、商業模式、經營戰略等工作，對這些方面有著深入洞察和獨到的見解。有豐富的企業運營管理經驗，一直致力于研究松下、蘇寧、國美、麥德隆等公司的商業模式。
名人/編輯推薦
海爾集團CEO張瑞敏、華為集團總裁任正非、阿里巴巴CEO馬云、萬科集團董事長王石、卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍……一致薦譽！
全面還原松下幸之助建立“松下電器帝國”的全過程，身臨其境再現松下式經營、管理、勵志理念的真諦。
這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待時間，活用空閑的10分鐘，你就能學會松下先生的“成功哲學”！
●經營要訣是無價之寶。我確信：如果能悟到經營的精髓，想賺取十萬百萬財富絕非難事。
——1934年1月松下幸之助對松下電器員工的新年賀詞
●事業經營必須有恢弘氣魄，又要有神經質。若做事不能“膽大心細”就不能做出真正的工作成果。
——1945年新春松下幸之助對員工的談話
●經營者對自己的企業要如同名醫，只有在表面看來還平靜無波的時段就及早診斷，未雨綢繆，方能防止問題爆發。
全面還原松下幸之助建立“松下電器帝國”的全過程，身臨其境再現松下式經營、管理、勵志理念的真諦。
這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待時間，活用空閑的10分鐘，你就能學會松下先生的“成功哲學”！
●經營要訣是無價之寶。我確信：如果能悟到經營的精髓，想賺取十萬百萬財富絕非難事。
——1934年1月松下幸之助對松下電器員工的新年賀詞
●事業經營必須有恢弘氣魄，又要有神經質。若做事不能“膽大心細”就不能做出真正的工作成果。
——1945年新春松下幸之助對員工的談話
●經營者對自己的企業要如同名醫，只有在表面看來還平靜無波的時段就及早診斷，未雨綢繆，方能防止問題爆發。
序
他，只接受過4年小學教育，卻在70歲高齡獲得日本著名學府早稻田大學的名譽法學博士學位。
他，因父親生意失敗，離開家去當學徒，23歲的時候以100日元創業，7年之后成為日本收入最高的人，逝世時，留下了15億多美元的遺產。創業之初只有三個人的小作坊，在他的帶領之下變成了一個跨國性公司，在全世界設有230多家分公司。員工總數超過250000人。
他，更是出色的思想家，常常由一件小事而引發出對經營的思考，最終發揮巨大的效能。例如著名的自來水理論、玻璃式經營和水壩式管理，這些都增強了企業的凝聚力，使企業取得了世人矚目的業績，也為自己贏得了無比輝煌的榮譽。
他就是“電器王國”日本著名跨國公司松下電器的創始人——松下幸之助，被人稱為“經營之神”。“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
面對這些成就，他卻始終以平常心去對待，以至于很多人評價他就像是個普通人。確實如此，他是一個平凡的人，卻有著高尚的人格魅力和高明的經營智慧。
他一生坦蕩，遵照最基本的人生準則去做事，卻非常富有人情味。他曾說：“人情味是一種很奇妙的東西，不管是顧客還是員T，如果相互之間有了很大的人情，那就沒有做不成的生意。”
他曾希望能活到21世紀，但天不遂愿，1989年，他以96歲高齡辭世，雖有遺憾，但他留下的精神財富和榜樣力量就如同松下電器一樣常青。
時光如潮水，匆匆半個多世紀過去了，企業的經營管理依舊是“潮起潮落”，有輝煌，也有黯淡，創業路上的坎坷和風險依舊如同深海里的暗礁，讓人無法知曉也無從躲避。既然如此，那么，在競爭越來越激烈的社會環境下，企業要如何才能在時代大潮中安身立命呢？而那些渴望變得更優秀的企業、個人，又如何才能長治久安呢？
引用松下先生的名言：“要懷有必勝的決心和信念，偶爾要走彎路或者經歷風雨，那也是必經之路！”
……
本書集結了松下先生一生的經營管理智慧，包括他的創業經歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。
這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待的時間，活用空閑的10分鐘，你就能輕松學會松下先生的“成功哲學”！
他，因父親生意失敗，離開家去當學徒，23歲的時候以100日元創業，7年之后成為日本收入最高的人，逝世時，留下了15億多美元的遺產。創業之初只有三個人的小作坊，在他的帶領之下變成了一個跨國性公司，在全世界設有230多家分公司。員工總數超過250000人。
他，更是出色的思想家，常常由一件小事而引發出對經營的思考，最終發揮巨大的效能。例如著名的自來水理論、玻璃式經營和水壩式管理，這些都增強了企業的凝聚力，使企業取得了世人矚目的業績，也為自己贏得了無比輝煌的榮譽。
他就是“電器王國”日本著名跨國公司松下電器的創始人——松下幸之助，被人稱為“經營之神”。“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
面對這些成就，他卻始終以平常心去對待，以至于很多人評價他就像是個普通人。確實如此，他是一個平凡的人，卻有著高尚的人格魅力和高明的經營智慧。
他一生坦蕩，遵照最基本的人生準則去做事，卻非常富有人情味。他曾說：“人情味是一種很奇妙的東西，不管是顧客還是員T，如果相互之間有了很大的人情，那就沒有做不成的生意。”
他曾希望能活到21世紀，但天不遂愿，1989年，他以96歲高齡辭世，雖有遺憾，但他留下的精神財富和榜樣力量就如同松下電器一樣常青。
時光如潮水，匆匆半個多世紀過去了，企業的經營管理依舊是“潮起潮落”，有輝煌，也有黯淡，創業路上的坎坷和風險依舊如同深海里的暗礁，讓人無法知曉也無從躲避。既然如此，那么，在競爭越來越激烈的社會環境下，企業要如何才能在時代大潮中安身立命呢？而那些渴望變得更優秀的企業、個人，又如何才能長治久安呢？
引用松下先生的名言：“要懷有必勝的決心和信念，偶爾要走彎路或者經歷風雨，那也是必經之路！”
……
本書集結了松下先生一生的經營管理智慧，包括他的創業經歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。
這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待的時間，活用空閑的10分鐘，你就能輕松學會松下先生的“成功哲學”！
目次
第一章10分鐘讀懂挫折——磨難是成功的催化劑
1.火盆店的學徒生涯：犯錯誤沒你想的那么可怕
2.做學徒都得“打成器”——“蘑菇期”是走向成熟的必經之路
3.維護企業形象，主動保護企業信譽
4.遇到“不景氣”的時候，正是發揮素質和本領的時候
5.給自己設立一個“精神偶像”，榜樣的力量是無窮的
6.保持樂觀的心態，快樂和財富多少沒有關系
7.天雖不予二物，可是予一物——發揮你的獨特優勢
第二章10分鐘讀懂選擇——找準人生方向是成功的加速劑
1.選擇適合你的環境，做你力所能及的事
2.克服困難適應環境，培養堅強剛毅的性格
3.用心才能優秀——不僅要貢獻汗水，還要貢獻智慧
4.抓住機遇，猶如從平地登上富土山
5.敢于領先一步，弱者等待時機，強者創造時機
6.胸懷大志向，不滿足于一時的小成就
7.做出該舍則舍、應進則進的正確判斷
第三章10分鐘讀懂工作——教你如何成為不可替代的員工
1.要想自己賺錢，先要為公司加倍賺錢
2.事業遠比金錢重要，工作遠比賺錢重要
3.重視平凡而瑣碎的小事，細節決定成敗
4.工作無借口，只要想做就一定能成功
5.真誠地關心你的上司，贏得好人緣
6.開發你的主動性，能力比學歷更重要
7.活在當下絕不拖延，輸什么都別輸時間
第四章10分鐘讀懂創業——創業就是窮則變，變則通
1.“請給我七難八苦”
2.認準了就去做，希望就在轉角處
3.感染別人與自己同行
4.不要急著做事，更不可為了面子好看而冒險
5.具備長遠的眼光，開闊的戰略
6.“龜兔雙贏”——你死我活，不如你好我好
7.善于變通，隨時適應變化做出相應調整
第五章10分鐘讀懂用人——跟松下學習選拔人才
1.松下心目中的人才標準
2.松下的三條求才訣竅
3.善待應征者，更要善待那些未被錄用的人
4.“人才年輕化”用人觀
5.互補用人法則，合理搭配下屬的優缺點
6.慎重選擇合作伙伴
7.松下開啟成功之門的七把鑰匙
第六章10分鐘讀懂管理——集合眾智無往不利
1.公司完善的經營，比高額的薪資更能吸引人才
2.學會有效授權——如果選擇了某個人，就要信任他
3.永不忽視上下的溝通協調
4.若能起用有“福氣”的員工，會使企業得到無形的幫助
5.使員工的工作“豐富化”
6.管理者對員工要持有“請你這樣做”誠懇的態度
7.“玻璃式”法則，和下屬分擔公司榮辱
第七章10分鐘讀懂經營——“下雨打傘”就是經營
1.秉持一顆純真無私的心
2.每一次的價格都要定得恰到好處
3.微笑是最好的贈品，感恩是最貼心的服務
4.松下心目中“十全十美”的理想經營者
5.學習主動主觀的“少知”
6.效率為王，抵制無效的會議
7.無論哪個層次的經營者，首先要學會“提要求”
第八章10分鐘讀懂變革——在不景氣中尋找生機
1.危機面前，經營者要最大化保障員工利益
2.化患為利，危機中創造商機
3.不景氣中尋求創新，危機中淘出真金
4.持有謙虛謹慎的態度和高度的警覺
5.既不倉促決斷，又要當機立斷
6.以充滿歡喜的經營為根本
第九章10分鐘讀懂為人——跟松下學習處世之道
1.企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業
2.“自來水”經營法則
3.獨到的“水壩式經營法”
4.懂得去適應形勢，變通活用
后記：“美麗”的松下幸之助
1.火盆店的學徒生涯：犯錯誤沒你想的那么可怕
2.做學徒都得“打成器”——“蘑菇期”是走向成熟的必經之路
3.維護企業形象，主動保護企業信譽
4.遇到“不景氣”的時候，正是發揮素質和本領的時候
5.給自己設立一個“精神偶像”，榜樣的力量是無窮的
6.保持樂觀的心態，快樂和財富多少沒有關系
7.天雖不予二物，可是予一物——發揮你的獨特優勢
第二章10分鐘讀懂選擇——找準人生方向是成功的加速劑
1.選擇適合你的環境，做你力所能及的事
2.克服困難適應環境，培養堅強剛毅的性格
3.用心才能優秀——不僅要貢獻汗水，還要貢獻智慧
4.抓住機遇，猶如從平地登上富土山
5.敢于領先一步，弱者等待時機，強者創造時機
6.胸懷大志向，不滿足于一時的小成就
7.做出該舍則舍、應進則進的正確判斷
第三章10分鐘讀懂工作——教你如何成為不可替代的員工
1.要想自己賺錢，先要為公司加倍賺錢
2.事業遠比金錢重要，工作遠比賺錢重要
3.重視平凡而瑣碎的小事，細節決定成敗
4.工作無借口，只要想做就一定能成功
5.真誠地關心你的上司，贏得好人緣
6.開發你的主動性，能力比學歷更重要
7.活在當下絕不拖延，輸什么都別輸時間
第四章10分鐘讀懂創業——創業就是窮則變，變則通
1.“請給我七難八苦”
2.認準了就去做，希望就在轉角處
3.感染別人與自己同行
4.不要急著做事，更不可為了面子好看而冒險
5.具備長遠的眼光，開闊的戰略
6.“龜兔雙贏”——你死我活，不如你好我好
7.善于變通，隨時適應變化做出相應調整
第五章10分鐘讀懂用人——跟松下學習選拔人才
1.松下心目中的人才標準
2.松下的三條求才訣竅
3.善待應征者，更要善待那些未被錄用的人
4.“人才年輕化”用人觀
5.互補用人法則，合理搭配下屬的優缺點
6.慎重選擇合作伙伴
7.松下開啟成功之門的七把鑰匙
第六章10分鐘讀懂管理——集合眾智無往不利
1.公司完善的經營，比高額的薪資更能吸引人才
2.學會有效授權——如果選擇了某個人，就要信任他
3.永不忽視上下的溝通協調
4.若能起用有“福氣”的員工，會使企業得到無形的幫助
5.使員工的工作“豐富化”
6.管理者對員工要持有“請你這樣做”誠懇的態度
7.“玻璃式”法則，和下屬分擔公司榮辱
第七章10分鐘讀懂經營——“下雨打傘”就是經營
1.秉持一顆純真無私的心
2.每一次的價格都要定得恰到好處
3.微笑是最好的贈品，感恩是最貼心的服務
4.松下心目中“十全十美”的理想經營者
5.學習主動主觀的“少知”
6.效率為王，抵制無效的會議
7.無論哪個層次的經營者，首先要學會“提要求”
第八章10分鐘讀懂變革——在不景氣中尋找生機
1.危機面前，經營者要最大化保障員工利益
2.化患為利，危機中創造商機
3.不景氣中尋求創新，危機中淘出真金
4.持有謙虛謹慎的態度和高度的警覺
5.既不倉促決斷，又要當機立斷
6.以充滿歡喜的經營為根本
第九章10分鐘讀懂為人——跟松下學習處世之道
1.企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業
2.“自來水”經營法則
3.獨到的“水壩式經營法”
4.懂得去適應形勢，變通活用
后記：“美麗”的松下幸之助
書摘/試閱
松下認為，經營者只有把持著這種順天知命的態度，才能心氣平和地去面對那些復雜問題，否則，都將招致無謂的苦惱。古人所謂的“盡人事，聽天命”，大概就是這個道理罷。得到和自己心意相投的人相助，當然是件值得欣慰的事。相反的，如遇見觀念作風和自己格格不入的人，卻也無須懊惱。一般說來，在十個部屬中，總有兩三個和我們非常投緣的：六七個見風轉舵，順從大勢的；當然也難免有一兩個抱著反對態度的。也許有人認為部屬中有持反對意見的，會影響到業務的發展。在多數現實的實踐中表明，這是多慮的。如果能適度地容納不同的觀點，反而能促進工作更順利地進行。
在好多用人的經驗中可以得知，既然用人，就必須充分地信任，然后才能獲得對方全心全意的效忠。人才固然不可強求，獲得人才也得靠運氣，可是，唯有經營者以最誠懇的態度去不斷努力訪求，細心去“愛才”、“用才”，運氣才會到來。但是光靠運氣還是不行的，要想招到真正的人才，一些好方法還是可行的。吸引求職的手段很多，高薪并不重要，最重要的還是企業所樹立的經營形象。
目前，日本最大的缺點，就是不重視人才，或者無計劃地聘用許多人手。以經商而言，唯有培養吸引人才的魅力，才能逐漸地爭取到所需要的人才。在爭取的同時，要根據情況而定，但最好不要挖墻角。
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