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作者簡介
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序
目次
書摘/試閱
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《“輕模式”04：臉譜式團隊》一書共分7章，簡單分析了“群體”與“團隊”的本質區別，詳細介紹了臉譜式團隊這一新型理論方法的產生背景，并重點描述了打造臉譜式團隊的三個主要步驟。無論是對企業，還是對企業中的各個部門而言，都可以直接運用這一團隊建設方法，對現有的群體進行改造，按書中提供的方法對現有員工進行角色定位，對已有的各類執行手冊進行補充和完善，從而盡快收到成效。
作者簡介
邱慶劍，生于四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作家協會會員，注冊會計師，注冊咨詢師。曾在多家企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝于能力》暢銷百余萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。2012年《忠誠勝于能力——百問百答》在東方出版社出版。
名人/編輯推薦
邱慶劍編著的這本《輕模式（4臉譜式團隊）》共分7章，簡單分析了“群體”與“團隊”的本質區別，詳細介紹了臉譜式團隊這一新型理論方法的產生背景，并重點描述了打造臉譜式團隊的三個主要步驟。無論是對企業，還是對企業中的各個部門而言，都可以直接運用這一團隊建設方法，對現有的群體進行改造，按書中提供的方法對現有員工進行角色定位，對已有的各類執行手冊進行補充和完善，從而盡快收到成效。
序
序言共演一出好戲
第1章高執行力團隊在哪里
1.1低效、乏味的工作
1.2為什么最起碼的都做不好
1.3執行為什么走樣
1.4你所看到的只是“群體”
1.5什么是優秀的團隊
第2章劇組——高執行力團隊
2.1劇組具備團隊“5P”
2.2劇組是高執行力團隊
2.3成功劇組的打造
2.4要不要創造性
2.5管理者和員工的核心工作
第3章臉譜式團隊
3.1什么是臉譜式團隊
3.2廣泛的適用性
3.3三步搞定“臉譜式團隊”
3.4臉譜式團隊的主要特點
3.5臉譜式團隊建設的效果
第4章目標——團隊價值
4.1沒有目標很可怕
4.2組織中的三類團隊
4.3團隊目標與個人目標高度統一
4.4職業生涯規劃
4.5目的
第5章臉譜——角色定位
5.1定位決定未來
5.2藍色臉譜
5.3白色臉譜
5.4紅色臉譜
5.5黃色臉譜
5.6綠色臉譜
5.7黑色臉譜
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齊放與統一協調
5.10成員換位思考的重要性
5.11性格測試
5.12定位目的——人人“入戲”，戲戲動人
第6章劇本——執行手冊
6.1劇本比演員重要
6.2劇本就是執行手冊
6.3“劇本”的標準化內容
6.4“劇本”編寫與完善
第7章立即行動：從“改造”開始
7.1管理層達成共識
7.2制訂工作計劃
7.3現狀調研和人員測試
7.4團隊目標樹立
7.5角色配置
7.6標準化手冊制定
第1章高執行力團隊在哪里
1.1低效、乏味的工作
1.2為什么最起碼的都做不好
1.3執行為什么走樣
1.4你所看到的只是“群體”
1.5什么是優秀的團隊
第2章劇組——高執行力團隊
2.1劇組具備團隊“5P”
2.2劇組是高執行力團隊
2.3成功劇組的打造
2.4要不要創造性
2.5管理者和員工的核心工作
第3章臉譜式團隊
3.1什么是臉譜式團隊
3.2廣泛的適用性
3.3三步搞定“臉譜式團隊”
3.4臉譜式團隊的主要特點
3.5臉譜式團隊建設的效果
第4章目標——團隊價值
4.1沒有目標很可怕
4.2組織中的三類團隊
4.3團隊目標與個人目標高度統一
4.4職業生涯規劃
4.5目的
第5章臉譜——角色定位
5.1定位決定未來
5.2藍色臉譜
5.3白色臉譜
5.4紅色臉譜
5.5黃色臉譜
5.6綠色臉譜
5.7黑色臉譜
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齊放與統一協調
5.10成員換位思考的重要性
5.11性格測試
5.12定位目的——人人“入戲”，戲戲動人
第6章劇本——執行手冊
6.1劇本比演員重要
6.2劇本就是執行手冊
6.3“劇本”的標準化內容
6.4“劇本”編寫與完善
第7章立即行動：從“改造”開始
7.1管理層達成共識
7.2制訂工作計劃
7.3現狀調研和人員測試
7.4團隊目標樹立
7.5角色配置
7.6標準化手冊制定
目次
序言共演一出好戲
第1章高執行力團隊在哪里
1.1低效、乏味的工作
1.2為什么最起碼的都做不好
1.3執行為什么走樣
1.4你所看到的只是“群體”
1.5什么是優秀的團隊
第2章劇組——高執行力團隊
2.1劇組具備團隊“5P”
2.2劇組是高執行力團隊
2.3成功劇組的打造
2.4要不要創造性
2.5管理者和員工的核心工作
第3章臉譜式團隊
3.1什么是臉譜式團隊
3.2廣泛的適用性
3.3三步搞定“臉譜式團隊”
3.4臉譜式團隊的主要特點
3.5臉譜式團隊建設的效果
第4章目標——團隊價值
4.1沒有目標很可怕
4.2組織中的三類團隊
4.3團隊目標與個人目標高度統一
4.4職業生涯規劃
4.5目的
第5章臉譜——角色定位
5.1定位決定未來
5.2藍色臉譜
5.3白色臉譜
5.4紅色臉譜
5.5黃色臉譜
5.6綠色臉譜
5.7黑色臉譜
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齊放與統一協調
5.10成員換位思考的重要性
5.11性格測試
5.12定位目的——人人“入戲”，戲戲動人
第6章劇本——執行手冊
6.1劇本比演員重要
6.2劇本就是執行手冊
6.3“劇本”的標準化內容
6.4“劇本”編寫與完善
第7章立即行動：從“改造”開始
7.1管理層達成共識
7.2制訂工作計劃
7.3現狀調研和人員測試
7.4團隊目標樹立
7.5角色配置
7.6標準化手冊制定
第1章高執行力團隊在哪里
1.1低效、乏味的工作
1.2為什么最起碼的都做不好
1.3執行為什么走樣
1.4你所看到的只是“群體”
1.5什么是優秀的團隊
第2章劇組——高執行力團隊
2.1劇組具備團隊“5P”
2.2劇組是高執行力團隊
2.3成功劇組的打造
2.4要不要創造性
2.5管理者和員工的核心工作
第3章臉譜式團隊
3.1什么是臉譜式團隊
3.2廣泛的適用性
3.3三步搞定“臉譜式團隊”
3.4臉譜式團隊的主要特點
3.5臉譜式團隊建設的效果
第4章目標——團隊價值
4.1沒有目標很可怕
4.2組織中的三類團隊
4.3團隊目標與個人目標高度統一
4.4職業生涯規劃
4.5目的
第5章臉譜——角色定位
5.1定位決定未來
5.2藍色臉譜
5.3白色臉譜
5.4紅色臉譜
5.5黃色臉譜
5.6綠色臉譜
5.7黑色臉譜
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齊放與統一協調
5.10成員換位思考的重要性
5.11性格測試
5.12定位目的——人人“入戲”，戲戲動人
第6章劇本——執行手冊
6.1劇本比演員重要
6.2劇本就是執行手冊
6.3“劇本”的標準化內容
6.4“劇本”編寫與完善
第7章立即行動：從“改造”開始
7.1管理層達成共識
7.2制訂工作計劃
7.3現狀調研和人員測試
7.4團隊目標樹立
7.5角色配置
7.6標準化手冊制定
書摘/試閱
這則我早年寫的寓言，名為《叢林的一次人才培訓》。世間無全才，也無完人。我們選擇團隊成員、培育團隊成員，都不是奔著“完美”兩個字去的。我們要的，是最適合的人才，并且把他們配置在最適合的崗位上。
川劇在角色的配置上面，就充分體現了這一人才配置思想。每一名演員，都努力演好自己的角色，在自己的角色中發揮到極致。比如“變臉”，它本身只是川劇中的一項特技，它將人物內心的情感起伏外化在臉譜上。因為演到了極致，這一特技的重要地位開始凸現，早就已經可以單獨表演了。但不可否認，即便是頂級的變臉大師，也不是全才，對于川劇中其他角色的表演，他可能連入門級的水平也達不到。然而，這絲毫不影響他在變臉特技領域的大師級地位。
無論是獨立于團隊之外的管理者，還是團隊核心角色藍色臉譜，都必須認識到：缺點不可怕，可怕的是沒有突出的優點，那種樣樣都懂一點，門門都會一點的人，可能勝任不了任何工作。
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