企業生命力：商業邏輯梳理手冊（簡體書）

第一章手冊介紹
第一節閱讀價值
第二節讀者學習心態
第三節核心學習模式
第二章讓企業基業長青的商業戰略
第一節企業生命力之商業規劃
一、何謂企業生命力
（一）形象的理解企業生命力
（二）企業生命力的組成元素
（三）企業生命力與企業競爭力的關系
二、企業生命力落地
（一）戰略規劃與經營策略
（二）企業生命力落地六維度
第二節企業生命力之商業邏輯
一、理解商業模式
（一）商業模式的產生背景
（二）什么是商業模式
（三）商業模式的組成
（四）商業模式的表現——紅海、藍海戰略
（五）商業模式的意義
二、設計商業模式
（一）商業模式診斷體系
1六個問題
2一個游戲
（二）商業模式設計體系
1理論準備
2實際操作
（1） “六六五”法則（六式理論—六個關鍵—五個步驟）
（2）“一五九“法則（一個出發點—五個視角—九宮分析）
第三節商業模式之價值主張
一、深度理解價值主張
（一）什么是價值主張
（二）價值主張的重要性
二、如何提煉價值主張
（一）先明確企業愿景，知道企業到哪去
（二）再找到企業使命，知道企業從哪來
（三）對內—總結企業價值觀
（四）對外—提煉企業價值主張
第三章讀后思考
一、企業生命力落地的六個維度
二、如何理解商業模式
三、什么是你的商業模式
四、按九宮法則嘗試設計出一套商業模式
五、在九宮法則里，商業模式的核心是什么，如何提煉和豐富
第四章 CIT品牌課程孵化出的真實案例節選
案例一：中國品牌創意聯盟——從“中國制造”到“中國創造”
案例二：中國房產聯盟——行業優化程序的全面啟動
案例三：瓷米持家——城市化進程催生商業新邏輯
案例四：速美時間——快時代的美麗形象解決方案
案例五：108創意產業園——文化與地產的性感交融