《投資建設項目實施》命題點全面解讀(2014)（簡體書）

正確做法：設計交底工作應由項目業主組織。
3.事件3中，施工總承包單位拒絕重新檢驗不妥當。
理由：監理工程師對質量有疑問的，可要求承包單位對該部分工程進行重新檢驗，承包單位應遵照執行。
要求監理單位承擔重新檢驗所增加的費用并同意延長工期的要求合理。
理由：重新檢驗合格，由項目業主承擔由此增加的費用和工期的延誤責任，并支付承包單位合理利潤。
4.事件4中，項目業主的做法的不妥之處及正確的做法：
（1）不妥之處：要求監理單位組織工程正式竣工驗收。
正確做法：正式竣工驗收由項目業主組織。
（2）不妥之處：要求監理單位收集、整理設計單位、施工單位工程檔案資料。
正確做法：設計單位、施工單位各自收集、整理本單位的工程檔案資料。
（3）不妥之處：要求監理單位將工程檔案資料直接移交城建檔案管理部門。
正確做法：工程檔案資料應由項目業主移交城建檔案管理部門。
5.根據相關建設法規，施工總承包單位對分包單位的施工質量承擔的責任：對其分包工程的質量向總承包單位負責，并與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。
【2010年考題】
一、單項選擇題
影響建設項目質量的環境因素包括（ ）。
A.自然環境和工作環境 B.管理環境和技術環境
C.自然環境和現場環境 D.內部環境和外部環境
【答案】B。本題考核的是影響建設項目質量的環境因素。影響建設項目質量的環境因素包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如施工環境作業面大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；周邊環境，如工程鄰近的地下管線、建（構）筑物等。
二、案例題
某建設項目業主，通過招標落實了施工承包商和監理單位，并分別簽訂了合同。開工前，業主向監理單位發出工作聯系單，要求監理單位盡快熟悉工程設計文件，并將設計圖紙存在的問題書面直接提交給設計單位，參加設計交底會議并負責整理設計交底會議紀要。
按業主要求，設計單位組織并主持了設計交底會議，對監理單位和承包商提出的問題進行答疑。業主代表提出：施工許可證正在辦理，為不影響工期，監理單位應盡快主持召開第一次工地會議并簽發開工報審表，以便于承包商按合同開工日期開工。