集團公司財務金融管理叢書：集團公司財務風險識別與控制（簡體書）

柯衛鈞主編的這本《集團公司財務風險識別與控制》結合中國航太科技集團公司財務風險管理的實際案例，介紹了以中國航太科技集團公司為代表的一類中央企業進行財務風險識別與控制的方法和經驗。

《集團公司財務風險識別與控制》理論聯繫實際，可操作性強，不但從風險識別、風險評估、風險應對的角度介紹了風險管理的一般方法，而且從戰略層面和流程操作層面分別論述了不同財務風險的應對策略，進而從組織架構體系、績效評價、企業文化等角度闡述了建立財務風險管理長效機制的方法。

《集團公司財務風險識別與控制》既可以作為大型企業集團財務風險管理的操作手冊，也可供相關部門管理人員、大專院校財經專業師生，以及研究企業集團財務風險管理的專家學者參考。

在2008年集團公司第四次工作會上，馬興瑞總經理在講話中提出，要堅定不移地把集團公司建設成為國際一流的大型航天企業集團。為了進一步落實“圍繞新目標、建設新航天、取得新成就、實現新跨越”的總體要求，集團公司明確要堅定不移地推進航天科技工業新體系建設。其中在組織管理體系建設中，明確了建立全面風險管理體系的要求：要做好全面風險管理的頂層設計，以對重大風險、重大事件的管理和重要流程的內部控制與約束為重點，將風險管理融入企業管理和業務流程中；完善各單位風險管理體系，提高風險識別與應對能力，形成全面風險管理的長效機制；開展內部控制和風險管理評價，充分發揮內部審計、內部監察等在風險管理中的積極作用；有效防范戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等。
2008年集團公司發布天科人[2008]126號文件《關于成立集團公司全面風險管理領導小組的通知》，標志著集團公司按照《中央企業全面風險管理指引》的要求，落實第四次工作會精神啟動了全面風險管理工作。
2010年6月集團公司專門下發天科審[2010]422號文件，印發《集團公司實施全面風險管理總體方案》的通知，要求各單位認真組織學習，領會文件精神。2010年10月集團公司全面風險管理領導小組辦公室出臺了《集團公司業務系統風險管理實施意見》，總部辦公廳、規劃計劃部、財務金融部、經營投資部、航天技術應用部以業務系統為主線，探索、研究并形成了相關風險管理實施意見，作為各業務系統領域開展風險管理工作的參考依據。
集團公司各成員單位全面啟動風險管理體系建設，全面梳理識別主要風險，梳理業務系統流程，完善單位內控規范，立足重點經營項目，緊密結合航天系統工程管理，提煉型號研制防范風險、確保成功的經驗，開展風險管理作、培育先進的全面風險管理文化。