李嘉誠管理日誌(全新修訂版)（簡體書）

張尚國，蘭州商學院財經碩士，四方華章文化發展機構執行總編，企業管理咨詢專家，文化研究者。多年來致力于財經暢銷書的創作，主要作品有：《王陽明心學筆記》、《優秀班組長現場管理的7堂必修課》、《利劍之師——海豹突擊隊》、《解厄學》、《觀人術》、《總經理掌控人力資源的199個方法》等。

張尚國編著的《李嘉誠管理日志（全新修訂版）》是在原版的基礎上修訂而成的，它保留了原版的精華，增添了不少有關李嘉誠最新的一些內容，比如現已85歲高齡的李嘉誠是否退居二線、李氏王國的接力棒到底由誰來接替等。還有就是家產繼承問題，無數豪門因此接連上演“宮心計”，恩怨不斷！李嘉誠能否另辟蹊徑不走尋常路，都是人們迫切想了解的。本書忠于李嘉誠的人生軌跡，每一個階段都有全新的主題，相信本書的出版能給讀者帶來些許幫助。

向李嘉誠學些什么
2013年，《胡潤全球富豪榜》前100名如期出爐，85歲的超人李嘉誠以財富2000億人民幣繼續蟬聯華人財富榜首，而由他牽頭的多家公司共同支付700億人民幣收購的英國燃氣業務躥紅商界，媒體驚呼李嘉誠這個財富大鱷并購了“整個英國”，成了名副其實的在英投資最大的國際富豪。
李嘉誠創造的神話，讓全世界的人仰慕和驚嘆。如今，“李嘉誠”不僅是財富的代名詞，更是創造財富的代名詞。在香港，人們對他的崇拜甚至超過世界首富比爾·蓋茨。李嘉誠演繹了一個白手起家而成功的經典神話，他用自己的傳奇人生告訴人們，一個人的歷史是如何由自己書寫的，英雄是如何在多舛的時代中磨煉出來的。對于數以萬計的正在為前程苦苦奮斗的年輕人來說，李嘉誠的故事將是他們人生道路上的一盞明燈。
作為商人，李嘉誠無疑是成功的，他不僅創造了大量的財富，而且還身體力行地踐行著一套具有深厚內涵的經商哲學。李嘉誠經歷了太多的挫折，在社會這個大熔爐中他儼然把自己鍛造成了一把鋒利無比的劍，這使他能在與狼共舞的商海中游刃有余。李嘉誠出身寒微，沒有很好的社會和家庭背景，但他總能看得比別人遠，做得比別人高，想得比別人全，這一點特別體現在他的分家方案上。2012年5月25日，李嘉誠醞釀已久的分家方案終于和公眾見面了，在短短15分鐘時間內，一個橫跨53個國家、擁有27萬名雇員的帝國，就在李嘉誠氣定神閑的指揮下塵埃落定。15分鐘“散盡”千億家產，乍看是分錢算賬，實則凸顯了李嘉誠超凡不俗的人生智慧。
或許是年齡的差異，我們這代人在解讀李嘉誠時總是用一種仰望的姿態審視他——他是一個萬眾矚目的神話，是一座無法逾越的巔峰，是一本引人入勝的皇皇巨著，是一部跌宕起伏的人生傳奇。遺憾的是，至今我還未能和李嘉誠謀面，認識他還是通過萬通董事長馮侖先生寫的《建立自我，追求無我》一篇文章，文中講述了他與李嘉誠先生見面的經歷，所寫之言感人至深，它直接打破了我對李嘉誠這樣一位“巨無霸”深沉、不可一世的印象。然而就李嘉誠現在的身價、地位以及在華人企業家中的影響力而言，即便用再多的類似于清高、冷酷、張狂、自負之類的詞語形容他，也不足為過。但事實情況是，李嘉誠作為一名偶像級的企業家，表現得卻是平易近人，一些細微至極的事他都會親自去做，讓人覺得驚訝甚至不可思議。顯然，李嘉誠的成功不僅僅是在商業成就上，更重要的在于他的人格魅力。就讓我們看看馮侖筆下的李嘉誠是什么樣的。
我們進到電梯口，開電梯門的時候，李先生在門口待著，然后給我們發名片，這已經出乎我們意料——李先生的身家和地位已經不用名片了，但是他像做小買賣一樣給我們發名片。發名片后我們一個人抽了一個簽，這個簽就是一個號，就是我們照相站的位置，是隨便抽的。我當時想為什么照相還要抽簽，后來才知道，這是用心良苦，為了大家都舒服，否則怎么站呢？
抽號照相后又抽個號，說是吃飯的位置，又為大家舒服。最后讓李先生說幾句，他說也沒有什么講的，主要和大家見面，后來大家讓他講，他說我就把生活當中的一些體會與大家分享。然后看著幾個老外，用英語講了幾句，又用粵語講了幾句，把全場的人都照顧到了。他講的是“建立自我，追求無我”，就是讓自己強大起來要建立自我，追求無我，把自己融入到生活和社會當中，不要給大家壓力，讓大家感覺不到他的存在，來接納他、歡迎他。之后我們就吃飯。我抽到的正好是挨著他隔一個人，我以為可以就近聊天，但吃了一會兒，李先生起來了，說抱歉我要到那個桌子坐一會兒。后來，我發現他們安排李先生在一個桌子坐15分鐘，總共4桌，每桌15分鐘，正好一小時。臨走的時候他說一定要與大家告別握手，每個人都要握到，包括邊上的服務人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關上才走。他的追求無我，在這個過程中得到充分體現。
如今，李嘉誠已成為一個凝聚和代表著中國人奮斗精神、不斷創造神話的卓越商人和企業家。對此，李嘉誠也并不吝惜反復對外“公布”自己的“創富秘訣”：“發展中不忘穩健，穩健中不忘發展”、“知識改變命運”、“名譽是我的第二生命”……一些對李嘉誠關注的人還總結出“李氏成功定律”：
對金錢的態度：李嘉誠坦言，自30歲起，他就再也沒細數過自己的財富。
用錢的守則：李嘉誠一直遵循的“當你賺到錢，等有機會時，就要用錢，賺錢才有意義”。
內心的驕傲：李嘉誠不止一次說過，“我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的”。
對成功的定義：李嘉誠這樣說，“要清楚，無論從事什么行業，都要比競爭對手做好一點。有時候，好一點就行，像奧運賽跑一樣，只要快1／10秒就會贏”。
時間觀念：不論幾點睡覺，他一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。他每天都把鬧鐘調快8分鐘，一直將這一習慣保留了大半個世紀。
這些話不免使一些把李嘉誠奉若神明的崇拜者感到掃興，因為這都是一些老生常談的話，沒有什么高深的玄機，人人都能做得到！他們其實是想從李嘉誠那里得到所謂的經商“葵花寶典”，問題是，“應該做得到”不等于“一定做得到”。于是，我聯想起美國通用電氣公司前任CEO韋爾奇先生來華訪問時的一段小插曲。當時有很多慕名者紛紛高價購票到現場聆聽韋爾奇的演講，然而所得的結果卻讓中國企業家們感到失望。有人直接問韋爾奇先生：“您講的這些沒有什么新鮮的東西，很多我們都知道。”韋爾奇的回答平靜而耐人尋味：“你們是知道，而我是做到！”這足以說明一個簡樸的道理——知易行難！李嘉誠就是這樣踐行著一個又一個的商業真理，看似簡單，然而他卻是少數幾個能做到的，這個世界也就有了華人首富李嘉誠的驕傲。
正如阿里巴巴總裁馬云所言：“商業才能是很多企業家都具備的，但是只有像李嘉誠那樣，具有好的人品，才有可能做大。毫無疑問，李嘉誠是華人世界最受尊重的企業家，要成為李嘉誠很難，因為他的時代具有獨特性，但是我們有可能學習和超越他。”
值得說明的是，本書是在原版的基礎上修訂而成的，它保留了原版的精華，增添了不少有關李嘉誠最新的一些內容，比如現已85歲高齡的李嘉誠是否退居二線、李氏王國的接力棒到底由誰來接替等。還有就是家產繼承問題，無數豪門因此接連上演“宮心計”，恩怨不斷！李嘉誠能否另辟蹊徑不走尋常路，都是人們迫切想了解的。本書忠于李嘉誠的人生軌跡，每一個階段都有全新的主題，相信本書的出版能給讀者帶來些許幫助。
最后，就讓我們以李嘉誠的一首詩來共勉吧：
當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦地準備？
當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？
我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？

一月 戰略思維
生前“辦妥”身后事
正確的經營理念
洞察市場發展趨勢
兼并是形成巨型企業的必由之路
找到順流與逆流的規律
戰略色彩的投機
機會與風險并存
用心思考未來
進場和退場的藝術
資金和策略的權衡
過硬的戰略眼光
經商三謀略
嗅出商機，預謀制勝
買進東西最終是要把它賣出去
有所為，有所不為
放棄眼前，才能收獲長遠
無論哪一行都商機無限
關鍵是眼光
在合作中壯大自己
重要的是要有遠見
兩條腿走路不摔跤
等待最佳時機
二月 目標管理
有目標的人生才有希望
永不滿足
明確目標，有的放矢
找到自己的目標
矢志不渝地堅持實現目標
沒有辦不到，只有想不到
心中的靶子
步步為營
十年耕耘一朝收獲
事在人為
看利益要立足長遠
高成本下的投資目標
讓第二變第一
反其道投資
一輩子做對人民有益的事
兵不血刃，蛇吞象
有了目標，就不再猶豫
瞄準有利目標
學會忍受
順應時勢
三月 決策
靠數字決策
有所選擇，有所放棄
隨機應變
旱則資舟，水則資車
進退自如
了解你的競爭對手
獨具慧眼作決策
善于作出正確的決策
抓住市場信息
耐心等待，伺機行動
抓住機會
去別人沒有去過的地方
挑戰風險
集思廣益
信息是決策的基礎
耐心
保持清醒的頭腦
行慎寡悔
出其不意
理性決策
趁熱才能打好鐵
競合模式
四月 領導力
走動式管理
部下的錯誤就是領導者的錯誤
領導者要給企業賦予生命
榜樣的力量
你是老板還是領袖
成功的管理者都應是伯樂
過猶不及和知止不敗
顛覆“中國式管理”
超越“東方家族管理”
領導者的境界與追求
仁愛原則
降龍伏虎
質量是企業的生命
制衡制度
合理的人事制度
想一想下屬最希望的是什么
管理的藝術性和靈活性
領導者的是非價值觀
“刺猬法則”
印象管理
先思考再出手
領導層的標準
五月 人才觀
親人≠親信
慧眼識英才
不是老板養活員工，而是員工養活了公司
洋為中用
人才創新
誠信聚得一方人才
指揮干人不如用好一人
提拔才俊之士
對知識分子要最尊重
Are You Ready？
讓員工忠誠的簡單辦法
用人三“度”
讓口貝工有歸屬感
長江學者獎勵計劃
有效授權
重賞之下必有勇夫
善待部下
只要有能力，就要給新人機會
犯錯才能學習
巧用人才
培訓
重用有本事的人
六月 誠信
誠信與回報
絕不為了成功而不擇手段
讓你的敵人都相信你
“誠”度危難
做一個有信用的人
最大的資產是信譽
誠信做人，認真做事
誠信相合，義感員工
“義”對家人
做正直誠信的人
一諾千金
立身處世重誠信
信譽是最寶貴的經營成本
令人信服并喜歡和你交往
信譽就是生命
珍惜名譽
義在財先
照顧對方的利益
信用最重要
令別人對你信任
信譽為魂
以誠交友
七月 自我管理
別讓內心的憤怒影響解決問題的能力
做好管理者的首要任務是自我管理
名譽是第二生命
簡樸生活更有趣
總在“搶學問”
修己而后才能安人
把自己手表的時間撥快8分鐘
管好自己，才能管好別人
堅持原則
時間永遠是最寶貴的
道德規范一個人
打出自己的金字招牌
謙和
守信
自負指數
給自己加點壓力
健康最重要
一張一弛，文武之道
你首先要讓他們喜歡你
保持一顆謙卑的心
不斷地學習
跑在第一線上
八月 投資藝術
珍惜點滴資源
買“橙”與賣“橙”
合作共贏
人棄我取
見好就收
重視現金，及時收益
冷眼旁觀
投資致富
清醒的判斷力
擅做“加減法”
看重高新科技
由A到B
選擇最佳時機
進退之道
投資不是“投機”
獨具慧眼
擎天一指
人情投資
要有長遠眼光
把對手變成朋友
行動最重要
看準了就大膽去闖
九月 培養接班人
未雨綢繆，提前培養接班人
艱苦是人生必修課
因時因地找老師
傳遞人脈，退居二線
勇敢，獨立
有膽識，還要有謀略
注重團隊氛圍
讓孩子愛上學習（1）
讓孩子愛上學習（2）
告訴孩子處世哲學
不要過于計較個人得失。
給孩子磨礪的機會
做個真正的良善之人
呵護不同于縱容
自己創業去
把人放到正確的位置上
早已開始的繼承
抓住時機
培養孩子的使命感和責任心
見好要收，見壞更要收
培養孩子的冒險精神
滿足等于失去前進的動力
十月 財務策略
保持穩健的財務狀況
現金為王
維持流動資產大于全部負債
借股市高位再融資
率先降價銷售
內部互助，此消彼長
在恰當的時機出售資產
高潮合作，低潮獨立
借利空以個人資產換股
低谷時期，增租補售
應對資金“黑洞”
先增持再派息
積聚現金，等待新機會
廣泛試水，控制風險
高沽低買，增減有道
融資并購
及時叫停
照顧小股東利益
掌握必要的財務知識
預算管理
掌握風云
李氏管控法
十一月 危機與風險
先花90％的時間想失敗
審慎
靈活掌握市場動向
洞悉危機所在
失敗了從頭再來
做事低調
眼光與危機
勇對逆境
凡事先有準備
自我反省
主動出擊
泰然處之
盛極必衰，月盈必虧
以變應變
借力打力
安靜則治，暴疾則亂
科學決策有助于減少風險
抓住政策的手
男子漢大丈夫還怕風險
金融風暴中的應對策略1——先知先覺、謹慎投資
金融風暴中的應對策略2——把握經濟，鐘情實業
應對負面新聞
十二月 社會責任
為人民謀取福祉
以助國愛民為樂
有能力的人要為人類謀幸福
閩有陳嘉庚，粵有李嘉誠
創立基金，贏得好口碑
“授人以魚”不如“授人以漁”
為民族和人類創造繁榮和幸福
憂國憂民
回報社會
承擔社會責任，是我們的義務
給明天帶來希望
為患者減輕痛苦
喚醒人類的生命陽光
構建一幅藍圖
追求的目標
為無助的人尋得好生活
為社會穩定做點實事
對圍家做些有益的事情
發家不忘故鄉
學會同情他人
賺錢的意義

1月1日 生前“辦妥”身后事
打架都不關我事，爸爸已為他們想得這么盡，一定有兄弟做。
——2012年，李嘉誠談分家
背景分析
2012年5月25日，84歲高齡的華人首富李嘉誠披露了他億萬家產的分割方案：長實及和黃上市集團，將由長子李澤鉅繼承；而對于次子李澤楷，他將以巨額現金的方式支持他的個人事業。李嘉誠身體康健，思維敏捷，為何在生前就安置好一系列身后事？專業人士分析，李嘉誠提前公布分家方案正是他大戰略思考的體現。
近年來，香港富豪家族企業接班和分產的問題連連上演，最終鬧得親人間勢不兩立，對簿公堂。2010年年底，90歲的“澳門賭王”何鴻燊病危告急，短短數日，他的17個子女就紛紛卷入戰爭，爭奪家產的大戰愈演愈烈。2008年10月15日，92歲的臺灣經營之神王永慶心臟病突發辭世。王永慶尸骨未寒，曾被王永慶驅逐的二房之子王文洋就車馬勞頓，漂洋過海重返王家以圖錢財。此后又鬧劇頻現，無中生有的三個私生子如跳梁小丑紛紛要求認祖歸宗，得財之心昭然若揭。
為什么不在生前就把家產安排妥當，而非要等到死后讓后輩們對簿公堂？這是對死亡的恐懼，還是對財富的貪婪？李嘉誠看穿世間的百態人生，所以他決定及早公布這個方案，給子女們一個令人滿意的交代，也給家族企業的分家和接班提供一個值得參考的案例。
分家，這個敏感的話題，歷來都是家族企業在處理家族傳承時不得不經歷的陣痛：分家就等同于蠶食企業，可能導致無端誕生諸多競爭對手，原本清晰的企業秩序可能會混亂不堪，原有的產業格局將因分家而出現四分五裂的局面。從來就很重視家族文化的李嘉誠顯然明白個中利害，所以，他首先確立了長子李澤鉅對家族傳統產業的繼承地位，另一方面也積極組織了巨額現金，隨時給次子李澤楷的事業注入強大的助推劑。李嘉誠此舉可謂一舉三得：第一，李氏帝國沒有因為分家而被削弱；第二，家庭成員也不會因李嘉誠的厚此薄彼而心生怨恨；第三，李嘉誠巨額資金支持李澤楷的事業將會是全新的業務。這和李澤鉅繼承的父親的事業無關，因此兩個兄弟的事業不會有業務重疊，也就不存在利益沖突，用李嘉誠自己的話說，日后“仍有兄弟做”！
李嘉誠此舉有如下三個亮點： 第一，早有準備，減少傳承風險。就在李嘉誠當天對外公布分家方案的現場，就有一記者問他，是否是因為自己年歲漸高，或者有退休想法才作出如此安排。李嘉誠沒有明確地回答是否要退休，而是巧妙地回答說自己身體健朗，目前還沒有退休的打算，而且他還坦言即便自己現在離開公司去休假，公司也不會因為他的離去而受到影響。
第二，長期培養，今見成效。李嘉誠的分家計劃雖然是近期提出的，但為了這一刻，李嘉誠足足做了20年的準備。每一時每一刻，他都在培養著兒子們的商業才能。20年過去了，兒子們已羽翼豐滿，他相信他們能繼續李氏王國的輝煌，這是他最欣慰的事情。
第三，團隊的順利過渡，減少了企業的不確定風險。一個企業的成功不是靠企業領導人一個人的成就，而是靠眾人的努力。李氏王國的締造，是李嘉誠企業團隊共同奮斗的結果，如今，李嘉誠雖然卸任，但團隊還在，這是李嘉誠饋贈給接班人最好的禮物。李嘉誠的這種安排從另一方面來說對股民也是非常負責的，因為企業管理權的交班歷來被視為企業的不確定性增加，一旦隱患爆發，將導致短期的市場波動，受損的還不是操勞的股民嗎？
這就是李嘉誠的戰略眼光，他防一切于未然之中，可謂用心良苦。另有人士認為，李嘉誠是在傳統華人富豪的路子上，借鑒了西方企業傳承的經驗，長子繼承衣缽，次子另辟新地，這是理想的交接班方式，究竟效果如何，可能還要等一二十年才能看到。行動指南
家族企業的分家意識要盡可能地提前，及早安排好身后事是維系企業生命的最好辦法，否則子孫后人都來分一杯羹，最終將毀掉整個企業。同室操戈、對簿公堂的情況也是遲早會發生的。
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